匹克資源整合創(chuàng)造品牌價(jià)值

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】現(xiàn)在是一個(gè)后資源整合的時(shí)代，資源整合對(duì)行業(yè)來說也是越來越重要。當(dāng)今許多人都意識(shí)到了資源整合的重要性和必要性，無論是品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是以小搏大，都需要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)來接納包容。眾所周知，傳統(tǒng)品牌歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，大浪淘沙，更多是營(yíng)銷累積起來的資產(chǎn)，而新銳品牌謀求突破和創(chuàng)新，更多的是資源整合起來的財(cái)富。

    從鞋行業(yè)來說，鞋企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著資源整合的問題。如何在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的征途中，將價(jià)值鏈中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮積各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲取利益最大選擇成為企業(yè)資源整合所要考慮的問題。近些年來，匹克就是憑借著對(duì)資源的合理優(yōu)化整合，在行業(yè)中迅速發(fā)展起來。

    "傳統(tǒng)的思路是把中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)分開看，用中國(guó)的資源做中國(guó)的市場(chǎng)，而匹克的策略是用全球資源服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。為此，匹克與2005年開始啟動(dòng)國(guó)際化策略，希望逐步實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化、研發(fā)國(guó)際化，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化。"許志華在說明公司策略時(shí)這樣說。

    匹克擁有很多的資源，包括NBA的資源等，這些資源在整個(gè)品牌整合上怎么去利用，怎么去放大化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有舉足輕重的作用。現(xiàn)在有許多品牌，也有不少贊助的活動(dòng)，而在這些活動(dòng)中曝光度的多少對(duì)于品牌來說其實(shí)是非常重要，怎么整合這些資源非常關(guān)鍵。

    匹克在2005年提出國(guó)際化之后就開始與NBA合作，第一個(gè)廣告就是“中國(guó)匹克”，這在整個(gè)體育品牌活動(dòng)是一個(gè)標(biāo)桿。一個(gè)麥基的扣籃，現(xiàn)在已經(jīng)將近有40萬的點(diǎn)擊量。真正的噱頭是大家怎么去關(guān)注它。匹克在整個(gè)策劃的期間利用了“鞋”的表現(xiàn)，麥基在扣籃過程中換了四雙鞋，他每次系鞋帶所有的攝像機(jī)都會(huì)對(duì)著它。匹克借助了很好的NBA高端資源的優(yōu)勢(shì)做了品牌的植入。就是要合理的利用資源。

    縱觀匹克品牌發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)“匹克”一直執(zhí)著整合資源，深耕市場(chǎng)，二十年磨一劍，其產(chǎn)品已漸漸可與國(guó)際大牌比肩，加之獨(dú)具慧眼的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，使得其品牌在近年來實(shí)現(xiàn)跳躍性成長(zhǎng)，成績(jī)斐然。