皮革企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，解決生產(chǎn)工序

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋材輔料新聞】記者來(lái)到福建冠興皮革有限公司，只見(jiàn)與生產(chǎn)車(chē)間廠房相隔數(shù)十米的空地上，不少建筑機(jī)械正在抓緊施工，三棟樓即將拔地而起，這就是冠興皮革正在新建的員工宿舍樓。三棟樓房呈品字形排開(kāi)，建成后將為冠興員工提供舒適的住宿環(huán)境，冠興皮革人事部經(jīng)理張兵告訴記者，一直以來(lái)，冠興皮革都堅(jiān)持“勵(lì)精圖治抓管理，精工細(xì)作創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，既要抓生產(chǎn)又要做好員工福利、關(guān)愛(ài)員工，讓員工找到家的感覺(jué)，是公司長(zhǎng)期努力的方向。

    皮革行業(yè)具有這樣的特性，各工序細(xì)小的差別均會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，而生產(chǎn)的所有工序都需要員工操作完成，一個(gè)細(xì)小的疏忽都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題。所以，在制作過(guò)程中，皮革企業(yè)必須層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，將每一個(gè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在每一道工序的源頭，堅(jiān)決做到“不合格品不流入下一道工序”，鑒于此情況，冠興積極調(diào)整激勵(lì)措施，實(shí)行以人性化的管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合組織經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立起一整套為員工創(chuàng)造物質(zhì)需求和精神需求的激勵(lì)體系，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

    據(jù)了解，冠興皮革的企業(yè)管理，圍繞著人性化的激勵(lì)體系建設(shè)做了多方面的工作。包括通過(guò)為員工設(shè)立與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，給予員工前進(jìn)的方向；在企業(yè)管理的方方面面體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心、尊重，為員工營(yíng)造了良好的工作氛圍；根據(jù)員工的發(fā)展需求設(shè)置了各種獎(jiǎng)項(xiàng)，建立有效的激勵(lì)體系多獎(jiǎng)少罰，使激勵(lì)成為企業(yè)管理的有效手段；而現(xiàn)在，冠興皮革更是新建員工宿舍樓。張經(jīng)理告訴記者，因?yàn)楣�司有不少員工是外來(lái)務(wù)工者，建設(shè)員工宿舍樓就是為了能夠有序地安置員工及其家屬，從而讓員工無(wú)后顧之憂全心全意地投入到生產(chǎn)中，最終實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。在實(shí)行這一系列激勵(lì)體系后，冠興皮革在生產(chǎn)中取得了顯著成效，在設(shè)備、人員不變的情況下，生產(chǎn)效率得到顯著提升，總生產(chǎn)成本明顯下降了。