豪邁鞋服：從細(xì)節(jié)關(guān)愛(ài)員工生活

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-企業(yè)新聞】 工人老張已是加入豪邁“大家庭”十年之久的老員工，提及公司長(zhǎng)期以來(lái)的辦企理念，老張有無(wú)限感慨。在他十年的記憶中，豪邁從一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展成為上規(guī)模、品牌化的大企業(yè)，一步步的風(fēng)雨兼程都與公司獨(dú)到的企業(yè)管理和人文關(guān)懷有莫大關(guān)系。

    老張說(shuō)，十年前，他孤身一人來(lái)到石獅打工，舉目無(wú)親，心中只有一個(gè)理念，企業(yè)就是自己的家。他很幸運(yùn)，因?yàn)閬?lái)到這里以后，公司上下給予他無(wú)微不至的照顧，有幾次生病了，卻舍不得花錢(qián)看病，公司管理者知道后，馬上放下手頭事務(wù)，第一時(shí)間把藥送到他手上。從那以后他鐵了心留在這家企業(yè)，一干就是十年。

    像老張這樣的“鐵桿”員工在豪邁公司還有很多，因豪邁公司把留人與留心劃上了等號(hào)，留心不在于每個(gè)“招工”的旺季，而在于日常生產(chǎn)與生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 

    這幾年來(lái)，豪邁公司為保障員工過(guò)上和諧安康的生活，下了很大功夫。從不斷加大伙食補(bǔ)貼，員工自行租房補(bǔ)助，到每一個(gè)貼心的節(jié)日紅包，尾牙宴、年夜飯，無(wú)不顯示出公司大家庭的拳拳關(guān)愛(ài)之心。據(jù)了解，該公司普通員工的工資已普遍達(dá)到三千元，大大高過(guò)行業(yè)許多企業(yè)。對(duì)于這點(diǎn)，豪邁公司的解釋比較樸實(shí)，他們認(rèn)為，給員工最大的實(shí)惠首先是工資，無(wú)論如何，良好的薪金待遇才是工人們最原始的要求。

    提高待遇要靠企業(yè)與員工一起努力，而這個(gè)努力的基礎(chǔ)是精細(xì)化管理。用精細(xì)化管理把企業(yè)變得更加和諧、透明，是豪邁公司的管理愿景之一，事實(shí)上，正因?yàn)楸�持著這個(gè)理念，在大部分企業(yè)面臨“招工難”的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們卻培育了大批忠誠(chéng)度極高的企業(yè)“粉絲”。在豪邁公司上下，幾乎人人都在用心解讀、執(zhí)行精細(xì)化管理的思維模式。作為生產(chǎn)管理成員，車(chē)間主任老李對(duì)于精細(xì)化管理也有獨(dú)到理解，他認(rèn)為，精細(xì)化管理在生產(chǎn)中，就是細(xì)化與落實(shí)每一天的任務(wù)，在組織制度上落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。精細(xì)化帶來(lái)的好處是，工廠制造的鞋服返工率大大降低，而生產(chǎn)效率卻不斷上升；工人們干活不再像過(guò)去那樣盲目，規(guī)范有序的操作使得他們更有干勁了。