溫州鞋類等民企長(zhǎng)三角“互看互學(xué)”

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】一場(chǎng)溫州民營(yíng)企業(yè)版的“互看互學(xué)”活動(dòng)日前在“長(zhǎng)三角”踐行。為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，4月13日至15日，永嘉縣青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、日泰集團(tuán)董事長(zhǎng)金哲夫，帶領(lǐng)該集團(tuán)16名高管赴杭州、上海，到娃哈哈集團(tuán)、達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司、上海美特斯邦威服飾股份有限公司等“長(zhǎng)三角”一流企業(yè)開展“互看互學(xué)”活動(dòng)。

    位于永嘉縣甌北鎮(zhèn)的日泰集團(tuán)，是一家以制鞋為主業(yè)并在國(guó)內(nèi)具有較高知名度的民營(yíng)企業(yè)�！八�山之石可以攻玉，耳聽為虛、眼見為實(shí)，我們要看看人家，再看看自己，學(xué)先進(jìn)、找差距，好的方面互相學(xué)習(xí)，不足之處立此存照，從而努力形成你追我趕大干快上的發(fā)展新局面�！苯鹫芊蛞�用副省長(zhǎng)、溫州市委書記陳德榮的這段妙語(yǔ)，來(lái)闡述此次活動(dòng)的目的。

    在3天“互看互學(xué)”過(guò)程中，日泰集團(tuán)高管行程1500余公里，實(shí)地查看了娃哈哈集團(tuán)、達(dá)芙妮、上海美特斯邦威等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，并就溫州民企在營(yíng)銷整合、管理創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌構(gòu)筑、戰(zhàn)略規(guī)整和企業(yè)文化等方面的局限性以及如何破解，與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交流、探討。

   《學(xué)習(xí)長(zhǎng)三角，提升競(jìng)爭(zhēng)力》“互看互學(xué)”活動(dòng)究竟學(xué)什么

    學(xué)習(xí)他們以總部型大企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)城市發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)政府搭建的大平臺(tái)，聚集資源要素、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而形成滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制。

    據(jù)娃哈哈集團(tuán)政治部部長(zhǎng)金順星介紹，已在全國(guó)29個(gè)省市建有58個(gè)生產(chǎn)基地的娃哈哈，去年銷售額549億元，利稅112億元；但是，娃哈哈的549億元貨款全部匯到杭州公司總部的一個(gè)賬戶上，這對(duì)公司總部的本土稅收貢獻(xiàn)無(wú)疑是一個(gè)良策。

    學(xué)習(xí)他們以文化推動(dòng)實(shí)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)文化與品牌戰(zhàn)略的融合提升品牌文化附加值的經(jīng)驗(yàn)。

    電影《杜拉拉升職記》去年熱播后，達(dá)芙妮立即推出“杜拉拉”品牌女鞋；美特斯邦威近年先后與美國(guó)夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影公司、上海美術(shù)電影制片廠合作，分別取得在電影《變形金剛2》中植入廣告和獲得日本三麗鷗公司“Hello Kitty”為期3年的授權(quán)，很巧妙地用文化推動(dòng)實(shí)業(yè)的發(fā)展。

    學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新科技和品牌的投入，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)量變到質(zhì)變，來(lái)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    達(dá)芙妮和美特斯邦威每年均將銷售收入的3%以上投入研發(fā)設(shè)計(jì)，以投資與創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。娃哈哈實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，同樣得益于對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。金順星舉例說(shuō)，娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線”飲料2005年投產(chǎn)時(shí)，當(dāng)年銷售額只有7億元，而去年已超過(guò)100億元。

    學(xué)習(xí)他們加大品牌、渠道建設(shè)力度，推進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向人力資源優(yōu)勢(shì)即研發(fā)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)兩端攀升。

    采取在全國(guó)58個(gè)生產(chǎn)基地“就近生產(chǎn)”的娃哈哈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、茶飲料等9大類100多個(gè)品種產(chǎn)品，所有新產(chǎn)品能在10天之內(nèi)鋪遍全國(guó)。美特斯邦威抓住“微笑曲線”中高附加值的“研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷”兩端，而將低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，從而實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

    學(xué)習(xí)他們加快發(fā)展電子商務(wù)等新型經(jīng)營(yíng)管理模式，以率先轉(zhuǎn)型促進(jìn)率先發(fā)展，以率先發(fā)展實(shí)現(xiàn)率先轉(zhuǎn)型。

    在中國(guó)鞋業(yè)界較早開展網(wǎng)購(gòu)的達(dá)芙妮采取“5000家實(shí)體專賣店賣新產(chǎn)品，網(wǎng)購(gòu)銷售庫(kù)存”的模式，既擴(kuò)大了銷售業(yè)績(jī)，又有效地解決了困擾生產(chǎn)型企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，較好地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。平均兩三年就調(diào)整一次企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，源源不斷地推出新品牌、新產(chǎn)品，以挖掘發(fā)展?jié)摿�、增�?qiáng)發(fā)展后勁。