泉州鞋企并購(gòu)國(guó)際品牌，搶占戶(hù)外用品市場(chǎng)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】近年來(lái)，隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的不斷升溫，越來(lái)越多的泉州體育用品品牌紛紛涉足戶(hù)外用品領(lǐng)域，希望通過(guò)搶占細(xì)分市場(chǎng)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。其中，泉州一家鞋企日前正式完成對(duì)瑞士戶(hù)外品牌PL2的收購(gòu)，進(jìn)軍戶(hù)外用品市場(chǎng)。

    戶(hù)外用品 銷(xiāo)售劇增

    完成這項(xiàng)收購(gòu)的是派樂(lè)（福建）鞋業(yè)有限公司。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來(lái)，人們隨著生活水平的提高，對(duì)健康日益關(guān)注，越來(lái)越多飽嘗都市喧囂和工作壓力的人，開(kāi)始加入戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的行列，戶(hù)外活動(dòng)成為新時(shí)代人們熱衷的休閑新方式。這種情況，帶動(dòng)了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求急劇增加，戶(hù)外用品市場(chǎng)迅速進(jìn)入“黃金”銷(xiāo)售期。

    亞洲運(yùn)動(dòng)用品與時(shí)尚展(ispochina)攜手中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的《2010年中國(guó)戶(hù)外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》顯示，2010年我國(guó)戶(hù)外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品在全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)中銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)30.2%，比普通體育用品零售額15.6%的增速高出14.6個(gè)百分點(diǎn)。由于戶(hù)外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，戶(hù)外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品在體育用品市場(chǎng)所占比重也呈現(xiàn)出較為顯著的增長(zhǎng)。2010年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)戶(hù)外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品零售額在體育用品零售額中所占比重比2009年提升6.1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)19.9%。分城市來(lái)看，二、三線(xiàn)城市銷(xiāo)售額增速明顯高于一線(xiàn)城市，增速分別達(dá)到60.1%和45.5%，比一線(xiàn)城市的20.7%高出很多。

    除了市場(chǎng)前景廣闊的誘惑外，來(lái)自外部的壓力也是部分泉州企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶(hù)外用品市場(chǎng)的原因之一。“近年來(lái)，一些強(qiáng)勢(shì)的體育用品品牌銷(xiāo)售渠道下沉，開(kāi)始逐漸蠶食原有中小企業(yè)的市場(chǎng)份額。而來(lái)自國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)的挑戰(zhàn)，也讓泉州企業(yè)原有的一些優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。企業(yè)只有通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、搶占份額，才能求得生存�！迸蓸�(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)程亮說(shuō)。

    海外收購(gòu) 快速擴(kuò)張

    事實(shí)上，從幾年前開(kāi)始，海外并購(gòu)就一直是泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)熱議的一個(gè)話(huà)題。在2007年安踏上市后，該公司就宣稱(chēng)有收購(gòu)國(guó)外知名品牌的計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)入2009年，安踏首席營(yíng)運(yùn)官賴(lài)世賢在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，收購(gòu)在國(guó)際上排前列的知名品牌依然是安踏的目標(biāo)，而且已有品牌進(jìn)入安踏的視線(xiàn)。另外，特步（中國(guó)）有限公司總裁丁水波在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)透露了收購(gòu)國(guó)外品牌的計(jì)劃，而收購(gòu)的目標(biāo)品牌可能來(lái)自歐洲。當(dāng)時(shí)業(yè)界猜測(cè)，特步收購(gòu)的歐洲品牌可能是茵寶（UMBRO）、迪亞多納（DIADORA）或其他一些知名的戶(hù)外品牌。還有傳聞稱(chēng)，另一歐美知名品牌愛(ài)威亞（AIVA）一度成為泉州運(yùn)動(dòng)品牌收購(gòu)的目標(biāo)。彼時(shí)，與海外品牌發(fā)生“緋聞”的還有九牧王。

    盡管傳聞不斷，但當(dāng)時(shí)成功進(jìn)行海外并購(gòu)的泉州企業(yè)可以說(shuō)是鳳毛麟角。2009年8月，安踏在港交所發(fā)布公告宣布，其全資附屬公司原動(dòng)力將斥資3.577億元人民幣和5000萬(wàn)港元分別收購(gòu)百麗國(guó)際所持有的一些股權(quán)，以獲得百麗旗下意大利高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌“菲樂(lè)”中國(guó)區(qū)商標(biāo)使用權(quán)和專(zhuān)營(yíng)權(quán)。

    據(jù)透露，此次派樂(lè)鞋業(yè)對(duì)瑞士戶(hù)外品牌PL2的收購(gòu)則十分“徹底”，屬于“完全收購(gòu)”，不僅取得其商標(biāo)所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)，還將機(jī)器設(shè)備收入囊中。

    為何幾年前，一些實(shí)力相對(duì)雄厚的泉企熱衷的“海外抄底計(jì)劃”沒(méi)有最終實(shí)現(xiàn)，或者最終沒(méi)有成功實(shí)現(xiàn)完全收購(gòu)？業(yè)界人士表示，價(jià)格是關(guān)鍵，“畢竟收購(gòu)知名國(guó)際品牌需要耗費(fèi)龐大的資金”。不過(guò)，派樂(lè)鞋業(yè)完全收購(gòu)LP2也給泉州企業(yè)提了個(gè)醒：“人民幣升值使得企業(yè)的海外并購(gòu)成本降低�！�