成本之痛，鞋企“刀片之下”的生存戰(zhàn)

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】隨著人民幣升值，棉花、原油、橡膠等原材料價格的不斷攀升、以及人力等成本的走高，2011年，許多鞋業(yè)品牌都開始醞釀著提價。中國鞋業(yè)迎來了新一輪的漲價潮。

   耐克發(fā)布的第三財季業(yè)績報告稱，該季度營收增長5.2%，但由于石油、棉花價格、人工成本和運費的上漲，公司的毛利率表現(xiàn)不佳。耐克高管稱，緩解不斷上漲的成本壓力，只有靠提價了。而李寧公司表示，由于受到工資和原材料成本的影響，預(yù)計今年成本平均上漲20%。

    為應(yīng)對成本壓力，運動品牌紛紛提價。而對于目前許多鞋企，尤其是中小鞋企來說，在市場上根本不具備議價能力。成本壓力無法轉(zhuǎn)移到下游，只能自行消化，“不漲價等死，漲價找死”成為許多鞋企不得不面對的尷尬局面。鞋企所面臨的競爭已經(jīng)越來越殘酷，成本的攀升更讓許多鞋企腹背受敵。刀片之下，如何有效化解成本危機，獲得長足發(fā)展就成為鞋企不得不去思考的問題。

    加強管理，控制成本

    企業(yè)的利潤是收入與成本的差值，在產(chǎn)品價值既定的前提下，成本的高低是企業(yè)收益的決定因素。那么，在當(dāng)今原材料等價格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過加強管理，控制成本，從而獲得利潤。

    一些中小鞋企嚴(yán)格控制采購成本、提高原材料的使用率，“貨比三家”，最大程度節(jié)約采購成本，保證公司采購價格的相對穩(wěn)定。并且與供應(yīng)商結(jié)成利益共同體，通過加大采購批量，調(diào)動供應(yīng)商的積極性，使供應(yīng)商與公司共同分擔(dān)材料漲價的壓力。在成本管理方面，許多鞋企就引入精益管理模式，有效地應(yīng)對成本危機。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式，可使企業(yè)的產(chǎn)量提升30%—50%不等，而經(jīng)過精算，1元錢的精益生產(chǎn)投入可以創(chuàng)造6.7元的價值�！盀榱耸″X而花錢”，如此可觀的成效，讓制鞋企業(yè)在原材料漲價，用工成本提高等壓力面前，不惜花重金來重塑管理。

    加大科技研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品

    科技是第一生產(chǎn)力，鞋企面對當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，加大技術(shù)引進和科技研發(fā)是關(guān)鍵。隨著勞動力價格升高，利潤減少，鞋企正走到一個十字路口。過去利用大量廉價勞動力，消耗大量低價原輔材料發(fā)展的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，顯得舉步維艱。加強技術(shù)力量，通過科技來提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益是鞋企擺脫“廉價工廠”必要選擇。

    在運用科技轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的同時，加大科技投入，不斷開發(fā)出具有較高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，也是鞋企在高成本壓力下尋求新的利潤增長點的有效手段。據(jù)了解，耐克有100多名技術(shù)人員從事新產(chǎn)品研制開發(fā)。因此，每月耐克都有一系列新產(chǎn)品問世，以引領(lǐng)世界運動鞋的潮流。強大的研發(fā)技術(shù)、研發(fā)人員和研發(fā)投入成為企業(yè)發(fā)展的強大助力。

    建立自主品牌，提高議價能力

    雖然價格不是化解成本危機的長遠之計，但是短期內(nèi)有助于企業(yè)消化壓力。擁有品牌才能在市場上擁有發(fā)言權(quán)。鞋企通過推進品牌建設(shè)，加強自主品牌的影響力，才能提高產(chǎn)品議價能力，從而有效消化成本上漲因素。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到自有品牌的重要性，進行不同形式的品牌培育和推廣。

    安踏、匹克和三六一度等，在長期的品牌建設(shè)中發(fā)展壯大，占據(jù)了市場一席之地。強硬的品牌支撐，是他們逐鹿市場、創(chuàng)造價值的有力武器。“依靠資源和地域優(yōu)勢的繁榮終會有失去的一天”，當(dāng)今世界是充滿競爭的時代，科技日新月異，鞋企唯有努力向前、加速創(chuàng)新、打造強有力的自主品牌才是出路，才能走得更遠。

    原材料等成本的上升，讓許多鞋企發(fā)展遭遇阻礙。然而，這是當(dāng)今社會，鞋企所必然要面對的一個難題。理清發(fā)展思路，選擇合適的發(fā)展路子，企業(yè)在這一輪洗牌必將獲得新的發(fā)展。