發(fā)揮葡萄藤效應(yīng) 順利獲得面試機(jī)會(huì)

　　參加行為面試時(shí)僅靠說(shuō)“我擅長(zhǎng)做這個(gè)或那個(gè)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面試官還希望知道詳細(xì)的信息，譬如你何時(shí)、何地、做過(guò)什么事等。

　　追溯你的成績(jī)

　　如果你一時(shí)想不起自己取得過(guò)的成績(jī)，那么請(qǐng)按照下述的EASY方式從現(xiàn)在的工作崗位開始向前追溯。
　　E經(jīng)驗(yàn)（Experiences）（在這一崗位上我獲得過(guò)哪些經(jīng)驗(yàn)？）

　　A成績(jī)（Achievements）（在這一崗位上我取得過(guò)哪些成績(jī)？）

　　S技能 （Skills）（在這一崗位上我學(xué)到了哪些技能？）

　　Y可以涉及你（You）正在申請(qǐng)的工作！

　�。�你可能會(huì)希望從“技能”開始幫助自己找到自己取得過(guò)的成績(jī)。）

　　當(dāng)簡(jiǎn)歷不起作用時(shí)

　　首先，大多數(shù)有關(guān)求職面試的討論都源自錯(cuò)誤的假設(shè)。他們會(huì)認(rèn)為你希望找一家大公司，并且會(huì)瀏覽公司中按字母順序排列的員工名冊(cè)。在與這些大公司打交道的過(guò)程中會(huì)遇到很大的障礙，因?yàn)橛行┕�司�?shí)際上只裁員，不招聘。

　　事實(shí)上，許多求職者并不希望就職于大公司，他們希望進(jìn)入那些50人以下規(guī)模的小公司。在美國(guó)，小公司占私營(yíng)業(yè)務(wù)總量的80%，其員工數(shù)量占私營(yíng)公司員工總數(shù)的1/4.

　　小公司的優(yōu)點(diǎn)

　　專家稱，幾年以來(lái)，小公司提供了2/3的新工作崗位。①如果你喜歡到小公司工作，那么我要告訴你：小公司較之大公司更容易進(jìn)入。相信我。

　　對(duì)于小公司，你不必等候它們出現(xiàn)職位空缺，因?yàn)榧幢闼鼈冇新毼豢杖币膊粫?huì)公開招聘。你可以直接到小公司問(wèn)他們是否需要你。

　　小公司中沒(méi)有專人或者專門的人事部門負(fù)責(zé)招聘事務(wù)。

　　對(duì)于小公司，你很容易便能找到掌握人事大權(quán)的人，那便是公司老板。每一名公司員工都會(huì)告訴你老板的辦公室在哪里。

　　如果小公司正在蓬勃發(fā)展中，那么公司很可能會(huì)為你設(shè)置一個(gè)工作崗位，只要你不會(huì)讓他們覺(jué)得你過(guò)于優(yōu)秀，以至于他們難以控制你。

　　由于上述原因及其他一些原因，當(dāng)我們討論面試技巧時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)給予小公司與大公司相同甚至更高程度的重視。然而，具體來(lái)講，在這兩類公司面試時(shí)畢竟涉及兩種不同的技巧。

　　參加大公司的面試

　　去大公司面試，我們經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題，比如大公司機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人員眾多等。

　　如果你掌握一些原則，便可以使自己的面試變得簡(jiǎn)單。你應(yīng)當(dāng)清楚，你要見(jiàn)的只是公司大樓里的一個(gè)人，也就是那個(gè)決定是否錄用你的人。

　　要接近用人單位，一個(gè)較之其他方法更為有效的方法是要認(rèn)準(zhǔn)他們中具有最終決定權(quán)的人，然后設(shè)法找到一位與你們兩人都認(rèn)識(shí)的朋友，由這位朋友幫助你安排一次面談。這樣，那位掌握人事大權(quán)的人就有可能會(huì)與你見(jiàn)上一面。 （來(lái)源：中工網(wǎng) ）