飛克國際執(zhí)行新作息管理制度

    【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】從6月1日開始，飛克國際控股有限公司開始執(zhí)行新的作息管理制度。從此，飛克所有生產(chǎn)一線的員工晚上再也不用上班了。

　　“推行晚上一線員工不生產(chǎn)，非常不容易，我們足足花了近半年的時(shí)間來準(zhǔn)備和安排。但公司始終認(rèn)為，降低一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，給予他們更多的休閑娛樂時(shí)間，這將是大勢(shì)所趨，與其日后被動(dòng)，不如在行業(yè)率先推行，贏得‘民心’的同時(shí)，企業(yè)必然也會(huì)收獲更多。”飛克人力資源總監(jiān)苑義發(fā)表示。

　　要實(shí)現(xiàn)“一線員工晚上不加班生產(chǎn)”，在晉江鞋企中確實(shí)不容易。記者在采訪調(diào)查過程中獲悉，受生產(chǎn)效率等諸多原因的限制，包括一線品牌在內(nèi)的晉江絕大多數(shù)鞋企，都需要晚上加班生產(chǎn)。在飛克之前，也曾經(jīng)有個(gè)別幾家企業(yè)嘗試過減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，但實(shí)施過程中卻碰到了諸多問題。

　　一線員工“晚上不上班”究竟難在哪里？飛克公司又將如何推行并堅(jiān)持他們的新作息制度呢？

    用“晚上不上班”吸引員工

　　苑義發(fā)介紹，此次飛克調(diào)整一線的作息制度，主要是將早上的上班時(shí)間提早，并適當(dāng)延長了下午的生產(chǎn)時(shí)間，但晚上7點(diǎn)過后就不再生產(chǎn)。

　　“其實(shí)今年年初我們?cè)谡泄�時(shí)，就已經(jīng)動(dòng)了‘要縮短生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)晚上不生產(chǎn)’的念頭了�！痹妨x發(fā)透露，年初招工時(shí)，他發(fā)現(xiàn)很多年輕的工人一開口就問“生產(chǎn)時(shí)間多長”、“晚上有沒有上班”等問題，當(dāng)時(shí)他就已經(jīng)意識(shí)到“縮短生產(chǎn)時(shí)間”將成為企業(yè)未來招工的主要優(yōu)勢(shì)。

　　跟公司老板匯報(bào)后，老板也非常支持，但縮短生產(chǎn)時(shí)間并不是一朝一夕就能完成的事情，需要考慮調(diào)整后公司的訂單是否能按期完成，需要征求全體新老員工的意見建議，需要為員工配備足夠的休閑娛樂措施……

　　所以，招工結(jié)束后，苑義發(fā)就開始著手調(diào)查論證“實(shí)現(xiàn)晚上不生產(chǎn)”的可行性。飛克先是綜合統(tǒng)計(jì)安排該公司今年的訂單情況，合理安排生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行整改，以提高該公司的生產(chǎn)效率。其次，對(duì)該公司所有員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解一線員工對(duì)于“晚上不上班”的意愿。調(diào)查結(jié)果顯示，近80%的員工支持晚上不上班。

　　“調(diào)查得知那么多員工希望晚上不上班后，盡管公司的生產(chǎn)流程還在改進(jìn)，生產(chǎn)效率也還在逐步提高中，但老板馬上拍板決定：調(diào)整一線員工上班時(shí)間！”苑義發(fā)表示，該公司也搶在6月1日之前，投入了大量的精力和財(cái)力，在公司內(nèi)部組建了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、登山隊(duì)，并籌建了健身房、電影院、娛樂室和圖書室等。

　　“一線員工晚上不上班后，個(gè)人自由娛樂的時(shí)間多了，自然想在晚上緩解一天的工作壓力和疲勞，所以企業(yè)相關(guān)的娛樂休閑配套政策和設(shè)施也不能落下�！痹妨x發(fā)表示。

　　苑義發(fā)介紹，從6月1日推行至今，一線員工休閑娛樂的時(shí)間增加了，歸屬感和幸福感也增強(qiáng)了，工作積極性提高了，生產(chǎn)效率也隨之提高了。再者，晚上不上班，降低了企業(yè)的用電量，緩解了晚上用電的壓力，可謂一舉數(shù)得。

　　“無論淡旺季，我們都會(huì)將‘晚上不上班’這項(xiàng)制度堅(jiān)持執(zhí)行下去，使之成為飛克和諧用工的一個(gè)‘招牌’，讓老員工更加穩(wěn)定，讓新員工不斷加入�！痹妨x發(fā)表示。

　　企業(yè)放假了，員工卻想上班？

　　得知飛克推行“晚上不上班”的作息制度，晉江多數(shù)鞋企同行在表示贊賞的同時(shí)，卻也坦言自家企業(yè)還難以實(shí)現(xiàn)。

　　在海外上市的某體育用品公司的人力資源總監(jiān)葉總就坦言，由于該公司員工的技術(shù)熟練度不夠，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和產(chǎn)量一直都提不上去。而且鞋這種附加值不高的產(chǎn)品，只能通過延長上班時(shí)間、提高產(chǎn)量來保證企業(yè)的利潤�！霸谶@種現(xiàn)狀下，企業(yè)是很難縮短生產(chǎn)時(shí)間的�！�

　　另一家專業(yè)生產(chǎn)板鞋的晉江企業(yè)的人力資源經(jīng)理小顏也表示，其實(shí)晚上的生產(chǎn)效率往往比白天高，特別是在夏天。尤其是當(dāng)競爭越來越激烈、訂單利潤越來越薄時(shí)，很少企業(yè)敢冒“產(chǎn)量降低”的風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)然地推行“晚上不上班”。“盡管我們都知道，降低一線工人的生產(chǎn)強(qiáng)度，減少生產(chǎn)時(shí)間，是大勢(shì)所趨，但企業(yè)往往心有余而力不足。而且現(xiàn)在很多在晉江鞋企工作的工人，已經(jīng)習(xí)慣了晚上要上班的作息制度，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是很難改變的�！�

　　小顏的話贏得了晉江某一線運(yùn)動(dòng)鞋品牌人力資源肖經(jīng)理的認(rèn)同。肖經(jīng)理坦言，其實(shí)該公司今年來也一直在嘗試縮短生產(chǎn)時(shí)間，推行“晚上不生產(chǎn)”。例如該公司從今年4月份開始推行一線員工白天只上9小時(shí)班，晚上不生產(chǎn)，一個(gè)月放假4天。推行沒多久，在公司內(nèi)部進(jìn)行了問卷調(diào)查，卻發(fā)現(xiàn)只有一半不到的員工支持晚上不上班。

　　無奈，該公司不得不取消晚上不上班的制度，改成“晚上繼續(xù)上班，但一周雙休，一周單休，一個(gè)月休息六天”，沒想到?jīng)]多久多數(shù)員工又提出意見，反映“一個(gè)月休息6天后，工資減少了”。

　　于是，如今該公司一線的作息制度又恢復(fù)成“白天只上9小時(shí)，晚上不上班，一個(gè)月放假4天”。“可是問題又來了，不少員工看到公司不斷變化作息制度以增加他們的休息時(shí)間，懷疑公司的經(jīng)營形勢(shì)不好，訂單量不足，搞得人心惶惶。”肖經(jīng)理無奈地表示，其實(shí)公司的訂單量一直非常充足，只是想在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，增加員工的休息時(shí)間，讓他們有更多自由安排的時(shí)間。

　　肖經(jīng)理坦言，他原本以為，現(xiàn)在工人更注重休息時(shí)間，沒想到多數(shù)員工依舊是更看重每個(gè)月賺到多少錢的。所以現(xiàn)在該公司正在推行的作息制度，他其實(shí)并沒有太多的信心。“說不定到8月份，我們又得恢復(fù)最早那種白天晚上都上班、一個(gè)月也只休4天的制度，那樣員工才能真正滿意�！�

　　當(dāng)然，肖經(jīng)理也表示：“我們的情況有可能只是個(gè)例，每家企業(yè)情況不同所采取的方式也不同，盡可能地尊重員工的意愿就行�！�