鞋企探究多元化戰(zhàn)略玩轉(zhuǎn)“微笑曲線”

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】著名的經(jīng)濟(jì)理論“微笑曲線”一直是時(shí)尚界與經(jīng)濟(jì)界常引以為用的話題，它好似兩端朝上的微笑嘴型，分成左、中、右三段，左邊是設(shè)計(jì)研發(fā)，中間是組裝制造，右邊是品牌營(yíng)銷(xiāo)，象征著鞋企發(fā)展的生命線。與此同時(shí)，當(dāng)下備受矚目的多元化戰(zhàn)略又該以怎樣的姿態(tài)在這充滿挑戰(zhàn)的曲線上獲得突破，以促進(jìn)自身品牌的新飛躍，鞋企們亟待深入探究。

    多元化破繭化蝶 讓品牌市場(chǎng)“微笑上揚(yáng)”

    何為鞋企多元化經(jīng)營(yíng)，即指鞋企業(yè)為了創(chuàng)造效益、保持持久競(jìng)爭(zhēng)力而在多個(gè)相關(guān)以及不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行品牌開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)拓展的一種發(fā)展戰(zhàn)略。它包括鞋企品牌的多元化、鞋業(yè)市場(chǎng)的多元化及相關(guān)投資區(qū)域的多元化等。誠(chéng)然，放眼當(dāng)前鞋行業(yè)市場(chǎng)，它已然成為了現(xiàn)今業(yè)界頗受歡迎的鞋企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。畢竟對(duì)于目前許多日益壯大的鞋企品牌來(lái)說(shuō)，“不熟不做”的商律已成陳年舊事了。無(wú)可厚非，鞋企品牌經(jīng)營(yíng)商在著力于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外品牌研發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，甚是不忘在其他領(lǐng)域苦下工夫，尋找其他合適的投資項(xiàng)目，嘗試多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，以緊緊占據(jù)著“微笑曲線”的兩端，用更大的投入獲取最大的利潤(rùn)點(diǎn)與市場(chǎng)點(diǎn)。

    特別是隨著近年來(lái)，鞋類(lèi)消費(fèi)領(lǐng)域的日趨擴(kuò)大化，專(zhuān)業(yè)單一品牌戰(zhàn)略已不能更大程度地滿足更多的細(xì)分市場(chǎng)需求了。于是鞋企業(yè)在這時(shí)席然破繭化蝶，力推多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑與市場(chǎng)趨勢(shì)形成了同步并進(jìn)的態(tài)勢(shì)，極利于提高鞋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再則是因?yàn)樵谶@后危機(jī)時(shí)代背景下鞋類(lèi)行業(yè)還正飽受著人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等系列因素的影響，所面臨的壓力已然不容小覷了。就且面對(duì)當(dāng)前這樣的局勢(shì)，鞋企業(yè)更是傾于發(fā)力探索新出路，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。于是，品牌多元化或品牌跨界被其廣泛采納,也是情理之中的事。同時(shí)，我們也亟待著它給鞋企品牌帶來(lái)更嶄新的春天。

    善舞雙刃劍 打造微笑曲線最高端

    就上述談及到的鞋企多元化經(jīng)營(yíng)，它無(wú)可厚非是個(gè)很時(shí)髦的經(jīng)營(yíng)策略，業(yè)界人士普遍給予了它一個(gè)較為貼切的比喻：多元化戰(zhàn)略誠(chéng)如把雞蛋分散放在多個(gè)籃子里，單向經(jīng)營(yíng)就如把雞蛋放在一個(gè)籃子里，顯然第一種比第二種來(lái)得安全。這種說(shuō)法也驗(yàn)證了鞋企人士對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠透徹。多元化經(jīng)營(yíng)的確在某種程度上可以抵御鞋企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是前提是這種戰(zhàn)略要運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，否則也將會(huì)面臨著不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

    簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其實(shí)是一把雙刃劍，善舞者，披荊斬棘，鵬程似錦；反之，南轅北轍，自毀自傷，它并不是包治所有鞋企發(fā)展的靈丹妙藥。顯然，鞋企品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定與定位選擇是否恰當(dāng)，才是鞋企多元化走向成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，我們不可否認(rèn)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確是當(dāng)前鞋企創(chuàng)新發(fā)展的一種選擇，但我們更需要注意的是鞋企品牌所體現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容與其實(shí)現(xiàn)手段是否和鞋企品牌的戰(zhàn)略資源相匹配，從而才能打造鞋企業(yè)最高端價(jià)值的品牌市場(chǎng)價(jià)值。

    誠(chéng)然，多元化戰(zhàn)略的選擇與定位很關(guān)鍵，但是如何選擇極具潛力的新品牌或新領(lǐng)域也是非常重要的。畢竟鞋企業(yè)只有在自身品牌突破到極限的同時(shí)奮然開(kāi)發(fā)其他新興品牌或進(jìn)入新的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域才能為鞋企品牌帶來(lái)更為長(zhǎng)期的利潤(rùn)及效益。所以，鞋企要立足自身實(shí)際的主品牌市場(chǎng)，選擇適合自己的多元化戰(zhàn)略，通過(guò)主品牌自身已擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)加以拓展其他品牌的影響力乃至延伸新的市場(chǎng)點(diǎn)，才能順利達(dá)到整合資源中“微笑曲線”的最高端。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng) 原創(chuàng)）