辭職也要面試：有人贊是創(chuàng)新 有人彈是走過場

　  求職要面試，如今辭職也要面試。據(jù)《北京晨報》報道，剛剛從某外資通訊公司辭職的沈先生就剛經(jīng)歷了這樣一次特殊的面試。面試題目包括辭職原因、公司是否沒有為其提供用武之地、相應(yīng)的培訓(xùn)和獎勵是否到位等�！拔肄o職完全是由于個人生活的原因，但填完這個辭職表格，我突然產(chǎn)生了一種留戀感�！鄙蛳壬�說。記者了解到，“辭職面試”其實并非最近才有的人才管理新招，早在幾年前摩托羅拉等外資企業(yè)就實行“辭職面試”制度，以提升自身的人力資源管理水平，取得了一定的效果，只不過外界很少了解而已。企業(yè)的這一做法在職場人士中引起了很大反響，有的認為這體現(xiàn)了企業(yè)的廣闊胸襟，有的認為與其“辭職時面試”不如平時多“面談”。

　　觀點一：

　　是一種企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　按照固有思維，員工辭職意味著員工和公司之間的矛盾已不可調(diào)和，并最終走向決裂。從這個角度來看，公司相關(guān)方面負責人與員工進行面對面交流的辭職面試，不僅體現(xiàn)公司容人的胸襟，也展示了公司求變創(chuàng)新的積極心態(tài)，可謂企業(yè)人力資源管理的一大創(chuàng)新，其好處顯而易見。一是企業(yè)通過與辭職員工心平氣和的交流，有利于企業(yè)在員工心中塑造以人為本的管理形象，穩(wěn)住其他員工的軍心。二是通過與辭職員工交流，可以增進企業(yè)與辭職員工之間的溝通，甚至對員工提出的辭職原因給予一定的滿足，有利于爭取挽留員工，穩(wěn)定員工隊伍。三是通過對辭職員工的了解，有利于企業(yè)了解自身管理制度上的弊端和漏洞，進一步完善和改正，實現(xiàn)管理科學(xué)化、人性化。

　　觀點二：

　　“辭職面試”很可能淪為一種形式

　　一個人既然鐵了心要離職，公司也狠了心要打撈“沉沒的聲音”，似乎辭職面試是一個不錯的選擇。問題是，留在公司都不愿說真話，都要離開了又何必撕破臉皮？按多數(shù)人思維，“我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。如此，辭職面試很可能淪為一種形式，企業(yè)要想真的聽到辭職者真實的想法恐怕很難。

　　觀點三：

　　與其“辭職面試”不如平時多“面談”

　　企業(yè)與其在員工提出辭職時舉行“辭職面試”，不如平時多與員工“面談”。通過與員工的交流，向員工征求建議和意見，既能提前達到“辭職面試”的目的，了解到企業(yè)在管理和發(fā)展上存在的問題，更能激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，增進員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，遠勝于辭職才“面試”的效果。（來源：《廣州日報》）