弱勢(shì)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起 或迎來發(fā)展春天

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】眾所周知，“”這個(gè)字眼在鞋業(yè)媒體字幕上的曝光率可堪稱是首屈一指。品牌昭示著鞋業(yè)發(fā)展的新價(jià)值體現(xiàn)，是引領(lǐng)鞋業(yè)邁向新領(lǐng)域發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)前鞋群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)勢(shì)品牌的凸顯已然在某種程度上意味著中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)正日趨朝國(guó)際化的軌跡發(fā)展。然而，對(duì)于那些弱勢(shì)品牌而言，這便留下了一個(gè)大大的拷問。殊不知在時(shí)下這場(chǎng)品牌角逐中，那些弱勢(shì)品牌會(huì)否因?yàn)橹С植幌氯ザ�退守到其他領(lǐng)域或者不依托環(huán)境影響而發(fā)力突圍新發(fā)展。畢竟整個(gè)鞋業(yè)品牌的全面崛起與發(fā)展才是中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)研究弱勢(shì)品牌發(fā)展的最重要考慮因素。

    “差之毫厘，謬以千里”，這就是強(qiáng)勢(shì)品牌與弱勢(shì)品牌在消費(fèi)群體價(jià)值觀里的差異寫照。強(qiáng)勢(shì)品牌專攻的范圍顯得尤為龐大，甚是以更高度的態(tài)勢(shì)進(jìn)軍到國(guó)際高端市場(chǎng)，而相比之下，弱勢(shì)品牌則大部分只能環(huán)繞在二、三線市場(chǎng)發(fā)展。究其根本原因就在于消費(fèi)群體對(duì)品牌的認(rèn)可度，對(duì)品牌目標(biāo)市場(chǎng)的支持力度。從這一點(diǎn)姑且可以看出，強(qiáng)勢(shì)品牌側(cè)重的是消費(fèi)的溝通，尤其是對(duì)鞋企銷售終端環(huán)節(jié)的開發(fā)更是注重。引用市場(chǎng)一貫的正常論點(diǎn)就是：強(qiáng)勢(shì)品牌價(jià)位雖顯高，但是只要稍微讓利銷售，依然可以獲取較好的利潤(rùn)返收。而弱勢(shì)品牌緣于品牌影響力弱，在這方面更是加強(qiáng)投入發(fā)展，亟待挖掘出兼容弱勢(shì)品牌奮進(jìn)的消費(fèi)理念，并極力找準(zhǔn)市場(chǎng)最佳定位點(diǎn)來觸動(dòng)消費(fèi)群體的青睞幅度，同樣也可以獲得了較為理想的銷售效果。所以說，不管是強(qiáng)勢(shì)品牌還是弱勢(shì)品牌，品牌定位的關(guān)鍵就在于品牌能否持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)群體的內(nèi)心需求。畢竟消費(fèi)群體對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)層面永遠(yuǎn)都是比較淺層次的。在這種局勢(shì)下，“以弱制強(qiáng)，出奇制勝”的品牌崛起基數(shù)也顯得很可觀。

    放眼鞋品牌市場(chǎng)領(lǐng)域，品牌實(shí)力來源于綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)空間中立于不敗之地，靠的就是鞋企與品牌一致的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的實(shí)力。特別是在市場(chǎng)資源頗受挑戰(zhàn)性的背景下，弱勢(shì)鞋企的品牌運(yùn)營(yíng)瓶頸在很多時(shí)候都構(gòu)成一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)性的問題。在鞋業(yè)市場(chǎng)日趨細(xì)分化的基礎(chǔ)上，弱勢(shì)品牌所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是否適宜也很是重要。誠(chéng)如，在品牌多元化的市場(chǎng)中，把強(qiáng)勢(shì)品牌擬比作運(yùn)動(dòng)品牌，如果消費(fèi)群體只青睞于運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域，其他運(yùn)動(dòng)品牌顯然就比不過安踏運(yùn)動(dòng)品牌在消費(fèi)群體心里的市場(chǎng)價(jià)值。基于這種情況，鞋業(yè)界就必須推出另一個(gè)與之區(qū)分開的類別品牌如帆布鞋品牌。這樣，即使運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)盤踞再大，究竟還是品牌，帆布鞋品牌依然是帆布鞋領(lǐng)域的主力軍，兩者互不相干。帆布鞋品牌從而便可以在帆布鞋市場(chǎng)里贏得更為廣大的發(fā)展空間，同時(shí)也避開了運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

    這種品牌差異化策略也欣然成了弱勢(shì)突圍崛起的制勝法寶。但是，對(duì)于一個(gè)有心經(jīng)營(yíng)品牌的鞋企來說，無論是強(qiáng)勢(shì)還是弱勢(shì)，品牌的質(zhì)量與服務(wù)甚是頗為關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥性诖嘶�礎(chǔ)上才能打造出最好的品牌形象與品牌價(jià)值。在生產(chǎn)方面，弱勢(shì)品牌可以依靠給強(qiáng)勢(shì)品牌做代工或者借用強(qiáng)勢(shì)品牌生產(chǎn)加以運(yùn)用。在渠道建設(shè)方面，弱勢(shì)品牌亦可以結(jié)合自身的最優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與強(qiáng)勢(shì)品牌共同合作開拓新渠道發(fā)展。在管理方面，弱勢(shì)品牌亦可憑地利及時(shí)地吸納先進(jìn)的技能，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化升級(jí)。

    誠(chéng)然，強(qiáng)勢(shì)品牌不是銅墻鐵壁，也有弱點(diǎn)；弱勢(shì)品牌也不是一無是處，崛起力度堪顯盎然。弱勢(shì)品牌只要基于自身的實(shí)際市場(chǎng)概況，著力于加強(qiáng)品牌質(zhì)量與科技的創(chuàng)新，即可讓消費(fèi)群體感覺到弱勢(shì)品牌所涵蓋的超值市場(chǎng)潛力，這才是弱勢(shì)品牌的成長(zhǎng)之道。與此同時(shí)，我們相信弱勢(shì)品牌在鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代號(hào)角下，勢(shì)必迎來發(fā)展的新春天。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源中國(guó)鞋網(wǎng) 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）