中國(guó)鞋企補(bǔ)齊人才短板 謀求升級(jí)發(fā)展

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】曾幾何時(shí)，中國(guó)制造業(yè)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了國(guó)內(nèi)外的各個(gè)，所擁有的地位和份額令人望塵莫及。但在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境反復(fù)無(wú)常的變化下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)加劇，隨之便是接踵而至的市場(chǎng)考驗(yàn)。在這個(gè)危機(jī)四伏的非常時(shí)期，中國(guó)制造業(yè)面臨的將會(huì)是前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和難題，不過(guò)同時(shí)也有許多未被發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇等待被挖掘，因此企業(yè)并不應(yīng)該畏畏縮縮，懼怕未知的艱險(xiǎn)，而是要更勇敢地迎難而上，牢牢抓住當(dāng)前的機(jī)會(huì)，通過(guò)自身的努力和付出轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”，引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)壯大與進(jìn)步，在市場(chǎng)立于不敗之地。

    眼下中國(guó)制造企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，在自主技術(shù)、研發(fā)能力等方面存在一定的差距，而這直接與問(wèn)題有著密不可分的關(guān)系。如今，在中國(guó)制造業(yè)逐漸走向國(guó)際化的道路上，人才的支持是必不可少的，但隨著人口老齡化問(wèn)題日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)教育制度弊端的暴露，創(chuàng)新型的人才極度匱乏。這樣的情況不僅在中國(guó)出現(xiàn)，也是許多國(guó)家地區(qū)的企業(yè)十分棘手的問(wèn)題。作為勞動(dòng)密集型的鞋企而言，人才短缺更是直接影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，擁有了完善的設(shè)備、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取��?yōu)質(zhì)的等基礎(chǔ)硬件，當(dāng)然還需要人力這一靈活的載體來(lái)進(jìn)行良好的銜接，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作，因此在很大程度上，位于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)金字塔底端的勞動(dòng)力才是支撐企業(yè)發(fā)展的核心。

    珠江、長(zhǎng)江三角洲及沿海城市“用工荒”的情形依舊歷歷在目，猶記得包括鞋行業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)波中紛紛陷入困境，有的甚至不堪重負(fù)走向“倒閉”，這足以體現(xiàn)員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。而今，勞動(dòng)力成本的不斷上漲見(jiàn)證了新時(shí)期用工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)迎來(lái)了又一輪的“用工慌”。圍繞著如何解決勞動(dòng)力的問(wèn)題，各大企業(yè)盡顯其招，利用各種方式招納人才，以此保證勞動(dòng)力的充足，為自身的成長(zhǎng)注入新鮮的血液。在鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局持續(xù)深化之際，（中國(guó)鞋網(wǎng)）鞋企需要的不只是低端的勞動(dòng)力，更多是需要擁有創(chuàng)新能力技術(shù)等綜合知識(shí)的人才，通過(guò)發(fā)揮個(gè)人技能來(lái)打造強(qiáng)勁的精英團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)企業(yè)決策和戰(zhàn)略的實(shí)施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心力。

    缺乏高素質(zhì)一直是中國(guó)鞋企的短板所在，這與社會(huì)現(xiàn)狀、企業(yè)認(rèn)知不無(wú)關(guān)聯(lián)。有些鞋企只懂得引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)，一心關(guān)注成本、利潤(rùn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而忽略能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限財(cái)富的人才。優(yōu)秀的人才能夠解決企業(yè)的技術(shù)、各方面的問(wèn)題，甚至能帶來(lái)嶄新的發(fā)展理念、專(zhuān)利成果、運(yùn)營(yíng)體系等核心元素，成就企業(yè)的市場(chǎng)大跨步，特別在目前正面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候，人才的吸納引入和有效配置可以更快地推動(dòng)升級(jí)進(jìn)程。

    在選擇人才方面，鞋企可以通過(guò)外部招聘或是內(nèi)部提升，挑選出有潛力的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，為每一位做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)的人才培養(yǎng)，從基本知識(shí)、運(yùn)用技能等課程進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合能力素質(zhì)，全力構(gòu)建一支精簡(jiǎn)的人才隊(duì)伍。為了更好地與國(guó)際接軌，也有不少企業(yè)高薪聘請(qǐng)國(guó)外的優(yōu)質(zhì)人才，從而引進(jìn)卓越的管理模式和獨(dú)特的運(yùn)作體系，但值得注意的是不同的價(jià)值觀(guān)念、不同的社會(huì)背景、不同的原則方式，這些差異都可能會(huì)導(dǎo)致雙方的“水土不服”，所以鞋企在與國(guó)外人才“聯(lián)姻”的時(shí)候，要做好充分的思想和戰(zhàn)略準(zhǔn)備，逐漸調(diào)節(jié)以達(dá)到效果的最大發(fā)揮。

    在“低成本戰(zhàn)略”時(shí)代遠(yuǎn)去的今天，人才才是確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵因素。中國(guó)鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)亟需創(chuàng)新能力和技術(shù)供給，鞋企在人才的選擇上應(yīng)該更為認(rèn)真細(xì)致，只有這樣才能培養(yǎng)起高效的人才隊(duì)伍，才能為發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力�。ㄞD(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）