百麗女鞋實行“樹狀”渠道策略

    【中國鞋網-品牌觀察】作為“中國”、在中國開有一萬間地面店的線下“渠道之王”的百麗女鞋，目前其電子商務策略與業(yè)績在業(yè)界也處于領先地位，的電子商務渠道策略及網絡分銷體系具備典型的行業(yè)借鑒意義與價值。

    時尚的渠道策略規(guī)劃和一般鞋企B2C不同，他們一開始就是用傳統渠道思路來規(guī)劃自己的電子商務渠道體系，并且進入電子商務領域之前就已經長遠的規(guī)劃了跨渠道的經營策略，并以“跨渠道經營”的思路來規(guī)劃其整個新媒體的經營策略。這符合百麗一貫的“渠道為王”的經營風格。

    的線上渠道策略可以用樹狀策略來形容：

    樹根是傳統供應鏈這塊，包括各類鞋的傳統資源：商品生產、設計、門店等，包括各地的分公司。百麗的電子商務是植根于百麗傳統業(yè)務這塊。百麗的線下渠道體系是采用區(qū)域性分公司操作的模式，因為消費習慣的南北差異等原因，各地分公司有很大的經營自主權，以便商品及渠道體系更能滿足當地需要。百麗的電子商務和各地分公司形成了聯動的策略。

    樹冠是百麗的分銷系統，這個平臺目前由百麗公司歷時1年多打造，解決百麗整個線上渠道體系的支持問題，包含了百麗電子商務商品流、資金流、物流等全方位解決方案。

    樹枝就是百麗電子商務的發(fā)展的渠道體系，包括各類加盟商及渠道商和自營體系，這個隨著業(yè)務的擴大，象樹枝一樣不斷壯大并開花結果。

    目前百麗的網絡銷售體系包括：自有B2C商城；包括網絡自營和網絡加盟。專業(yè)網絡商城：包括C2C商城和淘寶B2C商城，目前C2C加盟店有100多家，很多淘寶賣家做到了每月銷售超過30萬的業(yè)績。

    互聯網渠道體系包括渠道規(guī)劃、渠道拓展、渠道支持及渠道管控，渠道規(guī)劃在2008年進入電子商務領域已經規(guī)劃好，渠道拓展已經發(fā)展了幾百家渠道，并在不斷擴大，目標是和線下一樣，建立眾多個網絡銷售渠道店體系，讓每一個上網的人都能看到百麗官方網站。

    對于渠道支持，百麗也高瞻遠矚的花了一年半的時間來建設渠道支持系統，沒有系統支持，支撐1000個網絡分銷商，財務結算就需要幾十人，效率很低。這個系統將是當時行業(yè)內最先進、最符合傳統企業(yè)進入電子商務的網絡分銷支持系統。

    此外，根據產品在網上有售假行為，百麗對未來的電子商務渠道也實行了巡查制度，對線上渠道商的價格、產品、客服等進行嚴格管控�！�