庫(kù)存管理牽動(dòng)鞋企競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展脈搏

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】如今，群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)更是凸顯出一方差異化的優(yōu)勢(shì)，但是與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的具體形式也是多樣化的，在供應(yīng)鏈、銷售、終端等方面都可以做文章，尤其是我們最老生常談的庫(kù)存問(wèn)題更是成為企業(yè)發(fā)展的一大重心。不可否認(rèn)，當(dāng)前由庫(kù)存引發(fā)的話題也越來(lái)越多，特別是在傳媒一次又一次醒目警覺的標(biāo)題之后，企業(yè)家們均已紛紛意識(shí)到完善庫(kù)存的重要性。

    供應(yīng)鏈管理

    眾所周知，庫(kù)存主要分為生產(chǎn)庫(kù)存、成品庫(kù)存兩大類。而中，我們所談的庫(kù)存一般都是指成品庫(kù)存，即鞋成品的庫(kù)存。據(jù)市場(chǎng)資料分析，目前鞋企的庫(kù)存與否得當(dāng)主要還是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上。換句話說(shuō)，庫(kù)存問(wèn)題實(shí)際上就是供應(yīng)鏈管理缺失的客觀體現(xiàn)。因此當(dāng)前企業(yè)要解決庫(kù)存問(wèn)題就要從根本上加強(qiáng)自身企業(yè)的供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。因?yàn)樾�企的供�?yīng)鏈主要還是以高度關(guān)注消費(fèi)群體的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的。為此，只要把供應(yīng)鏈建設(shè)管理好了，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)并會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的帶動(dòng)作用，庫(kù)存問(wèn)題也就得以解決了。所以說(shuō)，眼下鞋企亟需加快整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，把控好庫(kù)存的力度，以迅速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的各種變化。

    庫(kù)存“水果效應(yīng)”

    在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鞋行業(yè)同樣也“流行”著一種“水果效應(yīng)”，即很多企業(yè)僅僅憑借自身對(duì)市場(chǎng)的階段性預(yù)測(cè)，便紛紛搶灘到當(dāng)前熱門的市場(chǎng)領(lǐng)域中。比如現(xiàn)在香蕉很好賣，企業(yè)便計(jì)劃大量進(jìn)貨香蕉或儲(chǔ)備香蕉，但是由于市場(chǎng)的隨機(jī)性變化，很快荔枝便取代了香蕉成為了市場(chǎng)中的熱銷品種。這時(shí)，水果商必然會(huì)蒙受一定庫(kù)存量的損失。由此可見，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就一定要立足自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)況。譬如眼下消費(fèi)群體對(duì)于戶外市場(chǎng)的消費(fèi)欲望有所加強(qiáng)，市場(chǎng)預(yù)期可謂是一片樂觀，有的鞋企便趁機(jī)把幾年前的庫(kù)存用來(lái)應(yīng)對(duì)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。但是過(guò)分的膨脹也讓很多鞋企知道了何謂“過(guò)猶不及”，銷量的增速一直都沒法跟上流水線的速度，結(jié)果鞋子沒有穿到消費(fèi)者的腳上卻堆積在了鞋企的倉(cāng)庫(kù)里。因此，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把控好庫(kù)存的力度建設(shè)更是顯得尤為重要。

    零庫(kù)存是理想狀態(tài)

    所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，庫(kù)存的處理得當(dāng)直接影響著整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。庫(kù)存無(wú)情地吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，甚至使部分企業(yè)陷入發(fā)展的困境，那么如何解決庫(kù)存就是擺在鞋企面前最迫切需要解決的問(wèn)題。對(duì)此，專家也給出了一些總結(jié)性建議。加強(qiáng)信息化建設(shè)是前提，著力于與現(xiàn)代物流合作是關(guān)鍵，擴(kuò)大銷售渠道是解決方法。比如平常我們所見的的產(chǎn)品甩賣就是個(gè)例子，甚至對(duì)于此，市場(chǎng)中還有專門的商家直接做起了庫(kù)存銷售的生意，但是毫無(wú)疑問(wèn)這種銷售的利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀的，品牌低價(jià)的雙重優(yōu)勢(shì)確實(shí)吸引了不少的消費(fèi)者。

    當(dāng)然，除此之外，鞋企還可以將產(chǎn)品作為品牌宣傳活動(dòng)的贈(zèng)品，或者作為福利發(fā)放來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如、、萬(wàn)泰盛等鞋企在庫(kù)存處理方面均各有絕招。尤其萬(wàn)泰盛更是試水打造出了“零庫(kù)存”的典范。毋庸置疑，“零庫(kù)存”無(wú)可厚非已經(jīng)是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，是國(guó)內(nèi)眾多鞋企所要達(dá)到的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。但在這里，我們還得客觀地意識(shí)到，所謂零庫(kù)存其實(shí)并不是指企業(yè)沒有庫(kù)存，而是指企業(yè)將庫(kù)存降到最低。

    總之，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，鞋企甚是應(yīng)該著重于精心構(gòu)思庫(kù)存的管理，并與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)緊密相扣，極力打造出完善的供應(yīng)鏈發(fā)展渠道，這樣才能助推企業(yè)品牌在百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)中脫穎而出。因?yàn)椋瑤?kù)存的管理也已經(jīng)成為鞋企發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）