微透視鞋服零售史上規(guī)模最大的顧客遷徙

　　【-行業(yè)新聞】中國的電子商務始于1997年，但是在2005年之前，中國的電子商務完全是“資金推動的”，這種形勢直到2005年、2006年才得到改善，伴隨著電子商務物流及支付的兩大瓶頸得到很大改善和基本解決，在消費者以及社會購買力的推動下，電子商務才真正迎來了發(fā)展的春天。據(jù)商務部統(tǒng)計，過去5年網(wǎng)購消費額增加了22倍。

　　顧客正從各種實體店轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡上的虛擬商店——這被業(yè)內(nèi)人士稱為“一場零售史上最大規(guī)模的顧客‘遷徙’”。

　　這就無怪乎，泉州這些“輸人不輸陣”的家們也涌進了這場電子商務的混戰(zhàn)。但是畢竟是個新興領(lǐng)域，在很多方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)處理得并不得心應手。“很多傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務方面燒了很多錢，自己感覺做得不錯，其實真正盈利的又有幾家?盲目燒錢跟風，模式出錯是正常的。”專家分析說，“單從網(wǎng)店頁面來看，行為講究、結(jié)構(gòu)設(shè)置、寶貝提煉不符合網(wǎng)民習慣，單品視覺不夠吸引等等，已經(jīng)顯示出投入與產(chǎn)出不搭調(diào)。內(nèi)功遠比燒錢重要。”

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，成功的商業(yè)模式屈指可數(shù)。因此，在商業(yè)模式層面，企業(yè)不可能創(chuàng)造出無限的商業(yè)藍海。而在有限的商業(yè)模式下，企業(yè)卻可以創(chuàng)造出無限的產(chǎn)品形式。不同組織、不同企業(yè)文化、不同團隊背景、不同產(chǎn)品決策人，所創(chuàng)造出的產(chǎn)品是完全不同的�？上驳氖�，泉州的傳統(tǒng)鞋服企業(yè)并不乏“造牌運動”的經(jīng)驗，也有著“愛拼敢搏”的精神。泉州的電子商務市場也已經(jīng)從草莽時代跨入了一個正在尋求有序競爭的新時代。

　　只是正如業(yè)內(nèi)人士所說的，實現(xiàn)盈利、實現(xiàn)增長，才是真正的王者。畢竟，“電子”只是手段，“商務”才是目的。電子商務中，用戶拿鼠標來投票，最終更多的用戶決定了用誰的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品便成功了。

　　可以預見，淘汰賽，才剛剛開始。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)