虐工視角下中國(guó)制鞋業(yè)的沉思

　　【-行業(yè)新聞】眾所周知，在當(dāng)前日新月異的中，企業(yè)全然面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其是隨著信息化經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及品牌高端化進(jìn)程的持續(xù)加速，企業(yè)間的博弈也儼然升級(jí)到了另一個(gè)新的臺(tái)階，領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的全面發(fā)展了。企業(yè)要想在這市場(chǎng)中脫穎而出，獨(dú)特的管理理念則是必不可缺的。而談及到企業(yè)的管理理念以及革新，我們也往往不得不涉及到另一個(gè)重要的課題，那就是企業(yè)員工這個(gè)要素以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。對(duì)此，有專(zhuān)家把這兩者比作是魚(yú)與水的關(guān)系。這從客觀上也說(shuō)明了員工之于企業(yè)發(fā)展所起到的作用是無(wú)可替代的，員工就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　基于此，近期媒體頻頻爆料的古馳虐工事件也著實(shí)引起了各行各業(yè)人士的一度批判與深思。“喝水要申請(qǐng)，上廁所要報(bào)告，孕婦員工一站就是十幾個(gè)小時(shí)，吃八個(gè)蘋(píng)果就會(huì)被解雇。”這些趨近于毀滅人權(quán)的企業(yè)管理規(guī)定，已經(jīng)儼然侵犯了員工的權(quán)益。關(guān)于“虐工”案件此起彼伏的勢(shì)態(tài)，無(wú)疑也從側(cè)面上映射了當(dāng)前部分企業(yè)在管理機(jī)制建設(shè)上還存在很大的缺失。試問(wèn)，員工作為企業(yè)的直接貢獻(xiàn)者，企業(yè)連員工基本的權(quán)利都無(wú)法保證，那么企業(yè)還能長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展下去嗎?也許企業(yè)的一時(shí)興盛充其量或可能只是噱頭而已。尤其是對(duì)于那些勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的落后比技術(shù)的落后往往更讓人不寒而栗。

　　“己所不欲，勿施于人。”這是當(dāng)前市場(chǎng)賦予企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嶄新管理理念。顧名思義就是“尊重”，即尊重員工的權(quán)利，尊重員工的價(jià)值觀，為員工營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。反之，員工也同樣付之于企業(yè)。從角度來(lái)透視，鞋類(lèi)作為我國(guó)不可或缺的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)于員工的需求也堪顯日益劇增。而每一年涌現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象也恰恰一再地向外界表明了（中國(guó)鞋網(wǎng)）鞋企對(duì)于企業(yè)員工乃至企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才入駐的極度渴望。尤其是在當(dāng)前以80、90后為企業(yè)發(fā)展主力軍的背景下，企業(yè)的管理機(jī)制建設(shè)以及對(duì)員工權(quán)利的保護(hù)政策也難免再度引發(fā)了眾多權(quán)威人士的熱議。眾所周知，80、90后這一代新生群體由于出生環(huán)境與社會(huì)背景的客觀影響下，對(duì)于企業(yè)的要求也截然不同，他們往往側(cè)重于精神層面的享受與權(quán)利方面的保護(hù)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)有在這一方面建設(shè)上則顯得較為與時(shí)俱進(jìn)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下推崇的就是這種以人為本的用工理念，這在鞋行業(yè)中顯然已經(jīng)得到了驗(yàn)證。縱觀時(shí)下，獨(dú)立開(kāi)設(shè)員工訪談室、開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)供員工充電、推行員工食堂免費(fèi)就餐制、開(kāi)展節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)、定期專(zhuān)門(mén)為員工舉辦大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等舉措均已紛紛被納入了機(jī)制建設(shè)中，甚至有的鞋企還推行了孤標(biāo)獨(dú)步的靈活工作體制以挽留分娩歸來(lái)的女性員工。例如（中國(guó)鞋網(wǎng)）康奈集團(tuán)的“新溫州人情感交流站”、 的“陽(yáng)光咨詢室”、正泰集團(tuán)“陽(yáng)光服務(wù)室”等都已經(jīng)得到了社會(huì)乃至內(nèi)部員工的一致肯定與贊賞。特別是紅蜻蜓企業(yè)關(guān)愛(ài)員工的舉措更是引起了不小的響應(yīng)，通過(guò)建立員工子弟夏令營(yíng)、組織員工外出旅游等活動(dòng)，一次次讓員工切身體驗(yàn)到了紅蜻蜓大家庭的溫暖，從而也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基石。

　　毋庸置疑，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)自身企業(yè)管理理念快速發(fā)展的嶄新時(shí)期。其中科學(xué)化、人性化的時(shí)代新型員工管理理念也井然日趨深入到企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域了，或?qū)�從某種層面上直接影響到鞋企的市場(chǎng)運(yùn)作乃至的持續(xù)發(fā)展。為此，加強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)化管理建設(shè)在當(dāng)下則顯得尤為鏗鏘有力，崛起之勢(shì)可謂是銳不可擋。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）