虐工視角下中國制鞋業(yè)的沉思

　　【-行業(yè)新聞】眾所周知，在當前日新月異的中，企業(yè)全然面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其是隨著信息化經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展以及品牌高端化進程的持續(xù)加速，企業(yè)間的博弈也儼然升級到了另一個新的臺階，領(lǐng)先的科學技術(shù)、創(chuàng)新的營銷手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的全面發(fā)展了。企業(yè)要想在這市場中脫穎而出，獨特的管理理念則是必不可缺的。而談及到企業(yè)的管理理念以及革新，我們也往往不得不涉及到另一個重要的課題，那就是企業(yè)員工這個要素以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。對此，有專家把這兩者比作是魚與水的關(guān)系。這從客觀上也說明了員工之于企業(yè)發(fā)展所起到的作用是無可替代的，員工就是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　基于此，近期媒體頻頻爆料的古馳虐工事件也著實引起了各行各業(yè)人士的一度批判與深思。“喝水要申請，上廁所要報告，孕婦員工一站就是十幾個小時，吃八個蘋果就會被解雇。”這些趨近于毀滅人權(quán)的企業(yè)管理規(guī)定，已經(jīng)儼然侵犯了員工的權(quán)益。關(guān)于“虐工”案件此起彼伏的勢態(tài)，無疑也從側(cè)面上映射了當前部分企業(yè)在管理機制建設(shè)上還存在很大的缺失。試問，員工作為企業(yè)的直接貢獻者，企業(yè)連員工基本的權(quán)利都無法保證，那么企業(yè)還能長久持續(xù)發(fā)展下去嗎?也許企業(yè)的一時興盛充其量或可能只是噱頭而已。尤其是對于那些勞動密集型企業(yè)來說，企業(yè)管理的落后比技術(shù)的落后往往更讓人不寒而栗。

　　“己所不欲，勿施于人。”這是當前市場賦予企業(yè)發(fā)展的一個嶄新管理理念。顧名思義就是“尊重”，即尊重員工的權(quán)利，尊重員工的價值觀，為員工營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。反之，員工也同樣付之于企業(yè)。從角度來透視，鞋類作為我國不可或缺的傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，對于員工的需求也堪顯日益劇增。而每一年涌現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象也恰恰一再地向外界表明了（中國鞋網(wǎng)）鞋企對于企業(yè)員工乃至企業(yè)專業(yè)人才入駐的極度渴望。尤其是在當前以80、90后為企業(yè)發(fā)展主力軍的背景下，企業(yè)的管理機制建設(shè)以及對員工權(quán)利的保護政策也難免再度引發(fā)了眾多權(quán)威人士的熱議。眾所周知，80、90后這一代新生群體由于出生環(huán)境與社會背景的客觀影響下，對于企業(yè)的要求也截然不同，他們往往側(cè)重于精神層面的享受與權(quán)利方面的保護。對此，國內(nèi)有在這一方面建設(shè)上則顯得較為與時俱進。

　　無獨有偶，新市場經(jīng)濟背景下推崇的就是這種以人為本的用工理念，這在鞋行業(yè)中顯然已經(jīng)得到了驗證�？v觀時下，獨立開設(shè)員工訪談室、開辦企業(yè)大學供員工充電、推行員工食堂免費就餐制、開展節(jié)日聯(lián)歡活動、定期專門為員工舉辦大型職工運動會等舉措均已紛紛被納入了機制建設(shè)中，甚至有的鞋企還推行了孤標獨步的靈活工作體制以挽留分娩歸來的女性員工。例如（中國鞋網(wǎng)）康奈集團的“新溫州人情感交流站”、 的“陽光咨詢室”、正泰集團“陽光服務(wù)室”等都已經(jīng)得到了社會乃至內(nèi)部員工的一致肯定與贊賞。特別是紅蜻蜓企業(yè)關(guān)愛員工的舉措更是引起了不小的響應(yīng)，通過建立員工子弟夏令營、組織員工外出旅游等活動，一次次讓員工切身體驗到了紅蜻蜓大家庭的溫暖，從而也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基石。

　　毋庸置疑，目前我國已經(jīng)進入了必須更多依靠創(chuàng)新推動自身企業(yè)管理理念快速發(fā)展的嶄新時期。其中科學化、人性化的時代新型員工管理理念也井然日趨深入到企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域了，或?qū)�從某種層面上直接影響到鞋企的市場運作乃至的持續(xù)發(fā)展。為此，加強企業(yè)員工的科學化管理建設(shè)在當下則顯得尤為鏗鏘有力，崛起之勢可謂是銳不可擋。（轉(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責任的權(quán)利。）