多元化沖動下鞋企如何避開胡福林式悲劇

　　【-行業(yè)新聞】哪些老板可能會“逃路”，如何穩(wěn)定這些企業(yè)，幫助它們渡過難關(guān)?如今已成為溫州市政府最重要的工作。一位當(dāng)?shù)毓賳T對記者表示，根據(jù)近期的摸底調(diào)研，多家“跑路”企業(yè)的一個(gè)共同特征是，盲目多元化擴(kuò)張和相互擔(dān)保，而那些專注于主業(yè)的傳統(tǒng)，受到信貸緊縮的影響也相對較小。

　　當(dāng)天下午，在溫州龍灣工業(yè)區(qū)，箱包公司老板郭明(化名)，一直在望著窗外的雨發(fā)愣。他做了十多年的工廠，如今一直虧本經(jīng)營。固守不變，企業(yè)只能茍延殘喘，但如果像其它企業(yè)一樣擴(kuò)張，他會不會成為下一個(gè)“跑路”的胡福林?

　　胡福林的跑路與歸來，刺激著許多像郭明一樣的溫州商人。

　　繼續(xù)虧本經(jīng)營?

　　這是郭明做老板的第18個(gè)年頭，40歲的他，看起來要比實(shí)際年齡蒼老。最近，他感到了前所未有的壓力，面對記者，郭明點(diǎn)燃一支香煙，半天說不出一句話。

　　郭明的工廠坐落在龍灣工業(yè)區(qū)，擁有自己獨(dú)立的廠房，旗下員工130人，生產(chǎn)的箱包遠(yuǎn)銷至歐洲各國。

　　“2004年至2005年，是最賺錢的時(shí)候，但現(xiàn)在，經(jīng)營環(huán)境越來越差了。”郭明稱，2008年遭遇了金融危機(jī)，因?yàn)楣�司業(yè)務(wù)主要是做外貿(mào)，遭遇了一些挫折，但“只是銷路不好，毛利率也有5%左右”。

　　“現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境，比2008年還要差!”郭明說，公司的人工成本由之前的每人每月1800元左右上漲至2500元，而材料成本、用電成本都大幅度提高，致使毛利率降至3%以下。“現(xiàn)在，我們每年的銷售額還有幾千萬，但利潤已經(jīng)從幾百萬降低至百萬，再降至幾十萬，到現(xiàn)在，基本是虧本經(jīng)營。”

　　這樣的經(jīng)營狀況，早已讓郭明對公司的主業(yè)心生動搖。而與他同時(shí)起步的老板，很多已經(jīng)進(jìn)入房地產(chǎn)、新能源等高利潤產(chǎn)業(yè)，還有更多的朋友進(jìn)入到擔(dān)保、高利貸等領(lǐng)域。

　　“曾經(jīng)也有朋友讓我將公司里的錢參股擔(dān)保公司，放高利貸。”郭明直言，當(dāng)時(shí)這對他來說確實(shí)是很大的誘惑，畢竟“很多朋友確實(shí)因?yàn)榉鸥呃�貸賺到了錢”，但最終，考慮到過大的風(fēng)險(xiǎn)，他還是放棄了。

　　但堅(jiān)守主業(yè)，卻讓他越來越失望。“雖然訂單已經(jīng)排到年末，但企業(yè)在虧本”，而且，“這么多工人要吃飯，做了這么多年的企業(yè)，也不能因?yàn)闀簳r(shí)的困難就關(guān)掉企業(yè)”。

　　雖然，郭明稱，如果工廠轉(zhuǎn)手，也會有人接手，不過，“賣完公司，我做什么呢?”郭明坦言，他確實(shí)一度認(rèn)為自己“很多時(shí)候過于保守，才導(dǎo)致固守在這個(gè)低利潤的勞動密集型產(chǎn)業(yè)”。

　　“固守本業(yè)，難以發(fā)展;盲目擴(kuò)張，可能破產(chǎn)。”郭明仍在進(jìn)與退之間躊躇。

　　胡福林式悲劇

　　郭明的困擾，信泰集團(tuán)董事長胡福林或許也曾遭遇。

　　與胡福林相交20年的眼鏡商陳女士表示，胡福林的失敗之處在于“盲目擴(kuò)張”。16歲開始就在父親店里打工的胡福林，如今已經(jīng)在眼鏡的研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　不過，眼鏡行業(yè)極低的毛利率，促使了胡福林的多元化。繼進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)后，2008年，信泰集團(tuán)又大舉進(jìn)入光伏新能源產(chǎn)業(yè)，并先后投資組建了浙江中硅新能源公司、溫州中硅科技公司等多家光伏企業(yè)，“投資數(shù)億元”。

　　“胡福林戰(zhàn)線拉得太長，多元化擴(kuò)張的步伐太快，這是其遭遇困境的根源。”陳女士稱，信泰遭遇了信貸緊縮時(shí)，“許多項(xiàng)目投資至一半，胡福林只得借高利貸”。一位知情者向本報(bào)記者透露，當(dāng)時(shí)，銀行抽離的資金達(dá)到6000萬，并最終導(dǎo)致信泰資金鏈破裂，“這是壓垮胡福林的最后一根稻草”。

　　如今，跑路的胡福林已經(jīng)歸來，溫州政商兩界也在積極推動信泰重組。不過，更多的“跑路者”，或許不會像胡福林那么幸運(yùn)。

　　此前跑路的總經(jīng)理王和霞就是一例。在7月27日消失后，她就再也沒有出現(xiàn)。據(jù)龍灣區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會披露，王和霞出走的原因是，“涉足一家非法擔(dān)保公司”，由于擔(dān)保公司老板出逃，王也被迫失蹤。

　　據(jù)當(dāng)?shù)匾晃恍�企老板介紹，王和霞涉足的擔(dān)保公司，其實(shí)就是幾個(gè)人湊錢放“高利貸”。普遍的做法是，自己出一部分資金，然后以一分半到兩分的利息從民間融資，然后以三四分甚至更高的高利息借給他人，從中牟利。據(jù)稱，王和霞此次失蹤，涉及金額五六千萬元，而像王和霞一樣的“老板”，在溫州永強(qiáng)一帶就有上百個(gè)。

　　“多元化”沖動

　　溫州當(dāng)?shù)匾晃还賳T對記者表示，“跑路”企業(yè)家一般有兩類，一些像胡福林一樣，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，陷入困境。還有一類，就是像王和霞一樣放高利貸的。

　　“溫州一部分企業(yè)確實(shí)遭遇挫折，但不能說整個(gè)溫州經(jīng)濟(jì)崩盤了。”溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一位官員對記者稱，該開發(fā)區(qū)目前只有兩三家企業(yè)老板跑路，不是“重災(zāi)區(qū)”。“所有的公司都要接受考驗(yàn)，那些落后的公司當(dāng)然會被淘汰，但其它公司會崛起。”他還舉例稱，“人本軸承、正康實(shí)業(yè)等公司專注主業(yè)，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，就發(fā)展得很快”。

　　正康實(shí)業(yè)董事長黃建聰，在接受記者采訪時(shí)表示，這家主營“不銹鋼帶、不銹鋼管材、管件”的企業(yè)，1999年成立時(shí)資產(chǎn)僅700萬元，如今資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)2億。“2004年，公司開始專注產(chǎn)業(yè)升級，只有向有前景、有科技含量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，未來才會有競爭力”。

　　“10年前，我們用1噸鋼材生產(chǎn)鋼帶，可以賺4000元，而現(xiàn)在只能賺400元。如果不研發(fā)，生產(chǎn)有技術(shù)含量的產(chǎn)品，公司早就運(yùn)營不下去了。”黃建聰稱，之前，朋友曾多次拉他進(jìn)入房地產(chǎn)、擔(dān)保等行業(yè)，但他認(rèn)為“做實(shí)業(yè)還是要專注”。

　　不過，隨后，黃建聰卻出人意料地談起，從2006年開始，他就一直在關(guān)注新能源LED產(chǎn)業(yè)。

　　“經(jīng)過長時(shí)間的考察我發(fā)現(xiàn)，LED的市場前景很不錯(cuò)。如果項(xiàng)目方案審批下來，我們打算投資3億到該領(lǐng)域。”黃建聰稱，為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他會引入合作伙伴，自己持股比例在40%至50%，投資金額在1.5億左右。而不足的資金，他表示會從銀行貸款。

　　“我不會成為下一個(gè)胡福林。”當(dāng)記者提及“多元化風(fēng)險(xiǎn)”，黃建聰信心十足地說，只有倒掉的企業(yè)，沒有倒掉的行業(yè)。而僅僅兩天前，主營LED產(chǎn)品的深圳均多立公司董事長毛國鈞舉家外逃，并由此引發(fā)了“LED倒閉潮是否將出現(xiàn)”的熱議。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)