信息化建設(shè)解決制鞋產(chǎn)業(yè)五大“軟肋”

　　【-】國務(wù)院常務(wù)會議曾審議并原則通過《輕工業(yè)振興規(guī)劃》，這個涉及行業(yè)最廣泛的規(guī)劃包括農(nóng)副食品加工、家具、造紙、文體用品、日化、塑料、玻璃陶瓷、家電及照明、鐘表眼鏡、建筑裝飾業(yè)、制 鞋 業(yè)等45個大小行業(yè)。但因該規(guī)劃涉及行業(yè)過多，有分析人士擔(dān)心，規(guī)劃內(nèi)容過虛，許多政策不能落到實處。如今，很多行業(yè)的振興規(guī)劃細(xì)則相繼出臺并已貫徹落實。轉(zhuǎn)型升級中的也希望能從規(guī)劃細(xì)則落實中真正獲益，得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　我國制鞋產(chǎn)業(yè)目前有五個鮮明的“軟肋”：缺乏有影響力的國際品牌、出口產(chǎn)品附加值低、沒有形成國際營銷網(wǎng)絡(luò)、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、信息化水平不高。輕工業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則中關(guān)于制鞋產(chǎn)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該圍繞解決我國制鞋產(chǎn)業(yè)的五大問題展開。其中，筆者認(rèn)為解決的關(guān)鍵是——提高制鞋行業(yè)的信息化建設(shè)。

　　信息化：解決五大“軟肋”的核心

　　中國制鞋產(chǎn)業(yè)的五個癥結(jié)問題就像糾結(jié)在一起的五個環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，相互牽扯。首先看中國制鞋業(yè)打造方面。中國成品鞋習(xí)慣走價格優(yōu)勢路線：低廉的勞動生產(chǎn)力和原材料以及中國政府對于制鞋產(chǎn)業(yè)的一些利好扶持政策減少了的成本，于是，低廉的價格成為大部分中國鞋在世界市場立足的法寶。較低的自主創(chuàng)新能力與低端廉價的鞋款無法打造國際品牌并導(dǎo)致了中國鞋產(chǎn)品出口附加值低的弊端。附加值低讓中國營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建喪失了底氣。信息化水平的提高需要資金投入與較高產(chǎn)業(yè)意識的支持，而附加值低、利潤低的中國制鞋產(chǎn)業(yè)處在世界制鞋產(chǎn)業(yè)的中低端，資金與產(chǎn)業(yè)意識都有缺憾，信息化建設(shè)成為少數(shù)資金雄厚的制鞋企業(yè)的特例。

　　鞋企信息化涉及到兩個方面，一是鞋企管理的信息化，二是鞋企生產(chǎn)制造的信息化，主要是計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)(CAD)及計算機(jī)輔助制造系統(tǒng)(CAM)。管理的信息化已被眾多鞋企所接受。ERP等企業(yè)管理軟件也在鞋企中得到一定普及和應(yīng)用。但制造的信息化需要著力提高，這也是破解中國制鞋產(chǎn)業(yè)五大難題的核心。

　　以打造國際品牌為例。好的國際品牌首先要有好的產(chǎn)品為載體。好的鞋產(chǎn)品需要具備優(yōu)良的、頂級的工藝、獨特的設(shè)計，在節(jié)省成本、提高工作效率的前提下，計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)和計算機(jī)輔助制造系統(tǒng)，是把好的鞋材、好的工藝、好的設(shè)計結(jié)合成鞋產(chǎn)品的最佳途徑。這是因為CAD可以幫助設(shè)計人員擔(dān)負(fù)計算、信息存儲和制圖等多項工作。在設(shè)計中通常要用計算機(jī)對不同方案進(jìn)行大量計算、分析和比較，以決定最優(yōu)方案;各種設(shè)計信息，不論是數(shù)字的、文字的或圖形的，都能存放在計算機(jī)的內(nèi)存或外存里，并能被快速地檢索;設(shè)計人員通常用草圖開始設(shè)計，將草圖變?yōu)楣ぷ鲌D的繁重工作可以交給計算機(jī)完成;由計算機(jī)自動產(chǎn)生的設(shè)計結(jié)果，可以快速做出圖形顯示出來，使設(shè)計人員及時對設(shè)計作出判斷和修改;利用計算機(jī)可以進(jìn)行圖形的編輯、放大、縮小、平移和旋轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)加工工作。CAD能夠減輕設(shè)計人員的計算畫圖等重復(fù)性勞動，專注于設(shè)計鞋款本身，縮短設(shè)計周期和提高設(shè)計質(zhì)量。而計算機(jī)輔助制造，即CAM，解決的是成品鞋的生產(chǎn)難題，讓多變的設(shè)計快速高效地在實際的鞋類生產(chǎn)工藝中成為現(xiàn)實。所以說，CAD與CAM兩者相互依存，相輔相成。

　　同時，CAD與CAM系統(tǒng)的應(yīng)用也是順應(yīng)制鞋行業(yè)訂單變化趨勢的必然選擇。制鞋行業(yè)的訂單是決定鞋企生死存亡的“關(guān)鍵”。目前，制鞋行業(yè)訂單日趨多元化，不僅量少而且批次多，款式多樣復(fù)雜，對鞋款的產(chǎn)品質(zhì)量也提出多樣的要求。傳統(tǒng)的制鞋生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)這種訂單模式。所以，有些傳統(tǒng)的鞋類生產(chǎn)企業(yè)看到多變的訂單時不敢接單，眼看著訂單流失。加快鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)速度及加強(qiáng)鞋類生產(chǎn)的多樣性已經(jīng)成為一種生存的需求。而CAD和CAM可以解決這個問題，他們可以讓鞋業(yè)研發(fā)人員專注于鞋的設(shè)計與研發(fā)。專業(yè)的研發(fā)才有可能提高鞋類的質(zhì)量與產(chǎn)品的附加值，并為國際品牌的塑造建立起產(chǎn)品基礎(chǔ)。而這個過程就是企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的過程。當(dāng)產(chǎn)品的附加值、企業(yè)的創(chuàng)新能力提高時，中國鞋業(yè)的國際品牌塑造，國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建立就有了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而才能幫助制鞋企業(yè)接到更多訂單，掌握“生死命脈”。

　　以推廣信息化為重點

　　目前，制鞋行業(yè)貌似處于“鞋業(yè)復(fù)蘇后回升期”，雖能接到訂單，但面臨出口退稅，原材料成本、勞工成本上漲等三大壓力。在筆者與溫州、廣州、晉江等制鞋企業(yè)的溝通過程中發(fā)現(xiàn)，很多制鞋老板看不清行業(yè)未來發(fā)展方向，對于轉(zhuǎn)型升級將會持續(xù)多長時間，如何在轉(zhuǎn)型升級中調(diào)整企業(yè)的發(fā)展等問題都非常模糊。

　　有專家認(rèn)為《輕工業(yè)振興規(guī)劃》的核心是以“資金扶持”和“政策引導(dǎo)”雙管齊下貫徹振興目標(biāo)。政策引導(dǎo)是規(guī)劃的核心之一，那么，輕工振興規(guī)劃細(xì)則正擔(dān)負(fù)著撥清行業(yè)發(fā)展迷霧，指清行業(yè)發(fā)展方向的重任。如果在細(xì)則中以官方的姿態(tài)明確發(fā)出推廣信息化的信號，將直接推動著制鞋產(chǎn)業(yè)朝正確的方向快速發(fā)展，避免走彎路。

　　規(guī)劃的另一個核心是“資金扶持”。個人建議政府在規(guī)劃細(xì)則中能夠?qū)χ菩�企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行必要的財政支持、金融支持。當(dāng)下，中小企業(yè)的資金流依然處于緊縮狀態(tài)，而具備信息化水準(zhǔn)的制鞋軟件與制鞋設(shè)備的采購多在幾十萬左右，單純的“政策引導(dǎo)”，制鞋企業(yè)容易“有心無力”，拿不出資金進(jìn)行信息化方面的建設(shè)。如果將采購高端的信息化制鞋設(shè)備納入“資金扶持”的范圍之中，將大大提高制鞋企業(yè)走向信心化道路的信心。以“家電下鄉(xiāng)”為例，國家就在關(guān)鍵的財政上進(jìn)行了重點扶持。2009年2月1日，實施時間暫定為4年的“家電下鄉(xiāng)”開始在全國范圍內(nèi)全面推廣，國家財政補(bǔ)貼104億元，拉動9200億元農(nóng)村消費市場。如果制鞋行業(yè)的信息化建設(shè)同樣能夠得到國家的財政扶持，將極大加快中國制鞋產(chǎn)業(yè)走上“制鞋強(qiáng)國”之路。

　　結(jié)語：輕工振興規(guī)劃細(xì)則只是一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件，不能把制鞋行業(yè)信息化的重任全部交由這個細(xì)則去擔(dān)當(dāng)。制鞋行業(yè)信息的推動，需要行業(yè)協(xié)會、制鞋企業(yè)、相關(guān)部門的全力推動�？梢圆扇≌�府倡導(dǎo)、協(xié)會推動、企業(yè)參與、參照典型的方式將中國制鞋產(chǎn)業(yè)推動到新的信息化發(fā)展軌道上去。

　　作者介紹

　　王國權(quán)：東莞市科技有限公司首席執(zhí)行官，從事制鞋業(yè)、皮具業(yè)超過25年，游歷全球30多個國家及近百個城市，對全球鞋業(yè)皮具業(yè)的發(fā)展有深刻認(rèn)識。2002年起，領(lǐng)導(dǎo)多組研發(fā)團(tuán)隊，歷經(jīng)無數(shù)挫折，在制鞋及皮具領(lǐng)域成功解決多個世界級難題，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成為全球領(lǐng)先的皮鞋皮具業(yè)研發(fā)&生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)商。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，）