上市鞋企該如何繼續(xù)升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式

　　【-行業(yè)新聞】近日，風(fēng)潮一度風(fēng)靡。隨后，關(guān)于鞋企該如何繼續(xù)完善資本結(jié)構(gòu)，升級(jí)管理模式，繼續(xù)吸引人才等方面，行業(yè)人士展開了全面的討論：

　　積聚發(fā)展資金  改善資本結(jié)構(gòu)

　　不少鞋企通過(guò)上市演繹著暴富傳奇：2007年香港融資超過(guò)35億港元，后來(lái)、361°分別融資22.3億、20億港元，加之在新加坡集資的鴻星爾克等企業(yè)，2009年年底泉州鞋企融資總額超百億。“”上市發(fā)行4.2億股，每股3.7港元，董事長(zhǎng)許景南持有超過(guò)61%的股權(quán)，家族資產(chǎn)逾50億港元。此次上市成功后，丁氏家族將迅速積累財(cái)富，企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的資金。近幾年鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，終端渠道的擴(kuò)張、品牌宣傳的廣告投入、新品研發(fā)設(shè)計(jì)，沒有巨額獎(jiǎng)資金支持將難以為繼。

　　361°公布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，上市之前的2006—2008財(cái)政年度，公司融資途徑主要是銀行貸款和股東借款，其中銀行貸款增加1.4億元，向股東借款1.47億元，資產(chǎn)負(fù)債率保持在70%左右。上市之后361°資產(chǎn)負(fù)債率降到38%，資金結(jié)構(gòu)得到極大改善。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，運(yùn)營(yíng)資金本逐年遞增，資金需求日益。雖然361°2009財(cái)政年度營(yíng)業(yè)收入比2006財(cái)政年度增長(zhǎng)了12倍，凈利潤(rùn)比2006財(cái)政年度增長(zhǎng)了56倍，但僅靠?jī)?nèi)部盈余的積累已經(jīng)無(wú)法滿足擴(kuò)張的需要。上市是喬丹突破其資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的一條捷徑。

　　突破家族制  轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理

　　通過(guò)上市，改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)代管理水平，是許多的迫切要求。安踏在丁志忠掌權(quán)之前重要的管理崗位基本上由家族成員擔(dān)任，隨著企業(yè)的發(fā)展，家族決策已經(jīng)“力有所不逮”。所以丁志忠力主上市改變治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，在企業(yè)戰(zhàn)略布局和品牌定位方面理清了思路。安踏的管理轉(zhuǎn)型思路也為喬丹體育樹立一個(gè)很好的樣板。

　　鞋企家族化的經(jīng)營(yíng)的通常是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合，這對(duì)之初的發(fā)展十分重要。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是大權(quán)移交到第二代手中的時(shí)，如果家族化一成不變，經(jīng)營(yíng)理念往往難以跳出家族利益的圈子，企業(yè)缺乏進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。家族鞋企上市的重要意義不僅在于轉(zhuǎn)變管理模式，而且可以解決歷史遺留問題，如股權(quán)的界定等，同時(shí)借助國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)范制度和透明的財(cái)務(wù)披露、運(yùn)作機(jī)制提升了企業(yè)的綜合水平。

　　提高企業(yè)知名度  吸引人才和業(yè)務(wù)

　　企業(yè)上市和發(fā)行股票具有很強(qiáng)的品牌傳播效果。此次喬丹上市之前的路演和招股說(shuō)明書是一次徹底展示企業(yè)形象的行為;上市成功就是資本市場(chǎng)對(duì)這家企業(yè)成長(zhǎng)性、市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景的認(rèn)可，本身就是一種榮譽(yù);公司股票的漲跌使投資者不得不關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài);媒體對(duì)上市公司的動(dòng)向報(bào)道，投資機(jī)構(gòu)和分析師的調(diào)查點(diǎn)評(píng)，都吸引著投資者的眼球，無(wú)形中挖掘了企業(yè)的潛在價(jià)值。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)