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中國體育鞋服零售終端王者之戰(zhàn)烽火已起

2011-11-29 10:30:34 來源:環(huán)球企業(yè)家 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  【-行業(yè)新聞】盡管中國體育服飾行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了、安踏等年銷售額百億級(jí)的本土品牌商,但就本土渠道商而言,依然未有明顯勝出者。對(duì)比家電行業(yè)可以更主觀地為渠道商的未來賦予想象力:當(dāng)海爾、TCL等本土制造商、成長(zhǎng)起來之后,國美、蘇寧的黃金時(shí)代也隨之到來。

  中國體育服飾行業(yè)何時(shí)能誕生“國美”級(jí)別的渠道公司?11月初,中國最大女 鞋 渠道商百麗國際將華南地區(qū)最大的代理企業(yè)深圳領(lǐng)跑體育用品有限公司收歸麾下無疑將增加這種可能。領(lǐng)跑體育企劃部負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)球企業(yè)家表示,雙方目前已達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議,目前正在走相關(guān)手續(xù),合作細(xì)則尚未公布。據(jù)知情人士透露,交易總金額在11億元左右。

  “在深圳,買體育用品基本上大家都去領(lǐng)跑。”一位內(nèi)部人士對(duì)記者表示,這也正是百麗看上這家專業(yè)渠道公司的原因。深圳領(lǐng)跑成立于1988年,其前身為龍浩國際投資集團(tuán)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚部,旗下代理品牌包括耐克、、銳步、李寧等。百麗國際自己擁有的滔博體育也是重要的本土體育服飾渠道商,在全國范圍內(nèi)擁有近3000家體育用品零售店,但在其大本營—珠三角地區(qū)的市場(chǎng)占有率卻遠(yuǎn)不及渠道下沉更到位的領(lǐng)跑體育。滔博體育與深圳領(lǐng)跑合二為一,無疑將大幅提升百麗國際在體育用品代理行業(yè)的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

  中國體育用品行業(yè)在2008年以前一直處于群雄并起的狀態(tài),爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)則是零售渠道,一方面有李寧、安踏等眾多品牌商自建專賣店;另一方面有百麗、領(lǐng)跑這樣的代理商把持分銷終端。激烈且無序的競(jìng)爭(zhēng)分散、削弱了行業(yè)整體力量,使代理商在、阿迪達(dá)斯這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌面前缺乏議價(jià)能力,體育零售的利潤(rùn)率也逐年下降。

  但零售商并非天然應(yīng)該如此弱勢(shì)。“在國際市場(chǎng),品牌和渠道是對(duì)等的。”中國動(dòng)向有限公司主席陳義紅說,“國外的渠道商,比如歐洲的Sports2000、美國的佛羅格都是很厲害的,它們也贊助大的賽事,和品牌是平等的。”

  2008年前后,北京奧運(yùn)會(huì)推動(dòng)了行業(yè)的第一次整合潮。寶勝國際開始統(tǒng)一北方體育零售市場(chǎng);在香港上市的百麗國際也借助資本的力量開始快速在體育用品領(lǐng)域擴(kuò)張。為了對(duì)抗寶勝和百麗這兩大巨頭,四個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的區(qū)域代理商決定結(jié)成聯(lián)盟。2007年底,四川勁浪、深圳領(lǐng)跑、上海銳力和沈陽鵬達(dá)組建了聯(lián)合體育集團(tuán)(United Sport Group,USG),三足鼎立的局勢(shì)形成。但由于過分押寶北京奧運(yùn)帶來的市場(chǎng)利好,加上緊接而來的美國金融危機(jī),導(dǎo)致了資金鏈斷裂,USG被迫在2008年底解散。

  如今,能與百麗抗衡的體育品牌代理商只剩寶勝國際,后者在中國擁有3000多家直營店和數(shù)千家聯(lián)營店。今年早些時(shí)候,寶勝集團(tuán)就收購沈陽鵬達(dá)簽下意向書,現(xiàn)在百麗又收編深圳領(lǐng)跑,兩巨頭爭(zhēng)霸的趨勢(shì)愈加明顯,如今店鋪數(shù)已超過1000家的上海銳力則被認(rèn)為是下一個(gè)收購對(duì)象。如同2005年、2006年的家電業(yè)并購潮和2000年前后的啤酒業(yè)并購潮聚變出了這兩個(gè)行業(yè)的巨頭企業(yè),體育用品渠道行業(yè)也已表現(xiàn)出走向“寡頭時(shí)代”的趨勢(shì)。

  “不可能一個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)都有幾十個(gè)品牌混戰(zhàn)”,特步副總裁葉齊表示,基于優(yōu)勝劣汰的并購對(duì)行業(yè)的影響是利好的。當(dāng)零售商具備了足夠的實(shí)力,就能夠囊括更多的品牌,逐步建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng),同時(shí)配套折扣店以消化庫存,帶領(lǐng)行業(yè)往成熟化發(fā)展。但這也注定會(huì)伴隨著重生與消亡。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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