中國鞋企亟待加強商業(yè)模式創(chuàng)新

　　【-鞋世界導刊】中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上。路在何方?中國鞋企正在面臨一個發(fā)展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優(yōu)勢正在被不斷地侵蝕，中國鞋企能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關鍵就在于能否進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　鞋企當前所面臨的困局

　　當發(fā)展到今天，經(jīng)營模式的雷同，產(chǎn)品的同質(zhì)化已成為整個行業(yè)的通病。在此之下，大多數(shù)鞋企只能被行業(yè)現(xiàn)狀裹脅著，集體加入原始化的價格搏殺，利潤不斷畏縮，企業(yè)陷入實力日益被削減的困局之中。在此“商業(yè)模式缺失”的現(xiàn)狀之下，就不可避免出現(xiàn)眾多諸如此類困擾我們的衍生弊端。

　　多元化經(jīng)營

　　對于企業(yè)來說，多元化經(jīng)營本身并不錯，但為什么很多企業(yè)在多元化發(fā)展之下，前景并不樂觀?首先我們就要弄清楚，多元化經(jīng)營并不是我們應對主業(yè)瓶頸的避難所。國內(nèi)很多在遭遇經(jīng)營困境時，不是想著如何尋求更合適的商業(yè)模式，而是繞道走，選擇橫向發(fā)展，這無疑是在自我放逐。當我們想把雞蛋放在多個籃子里時，首先應該審視自己當前的“籃子”(本業(yè))是否足夠的牢靠。對于鞋企而言，需要的是戰(zhàn)略型的多元化發(fā)展策略，而不是“看什么火就做什么”投機性的多元化。專注本業(yè)需要企業(yè)領導人有更強大的行業(yè)抗壓能力。

　　經(jīng)營策略的頻繁變動

　　“發(fā)展戰(zhàn)略”是現(xiàn)在很多鞋企都關注的焦點，但我不得不提醒大家：企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重的是目標，更加顯性、短期;而商業(yè)模式重的是路徑，怎么去達到目標，重要的是布局，更加長期。中國企業(yè)家在關注企業(yè)短期戰(zhàn)略時更應關注商業(yè)模式，因為商業(yè)模式是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的指南與方向、原則、根基。一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，才能帶領你制定出優(yōu)秀的年度戰(zhàn)略或三五年戰(zhàn)略。中國企業(yè)應先進行商業(yè)模式的創(chuàng)新與設計，而后再制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標，這才是企業(yè)經(jīng)營的合理順序。

　　在沒有尋找到合適的“商業(yè)模式”之下，最容易犯的便是經(jīng)營策略的頻繁變動，見點不見面，策略朝令夕改，令人無所適從。由此帶來的最大的問題，便是人事的不斷調(diào)整，盲目投入的增大，導致企業(yè)的嚴重內(nèi)耗。

　　盲目跟隨“榜樣”腳步

　　當鞋企遭遇發(fā)展瓶頸時，企業(yè)最急于尋找學習對象，希望從別人的身上汲取經(jīng)驗。但問題在于，很多企業(yè)學到的只是對象的淺層表象，并沒有掌握“商業(yè)模式”的精髓。企業(yè)不能了解自身的病灶以及藥物的藥性，病急亂投醫(yī)只能給企業(yè)帶來更大的傷害。

　　資本運作的落伍

　　很多鞋企在資本運作的道路上明顯的跟不上時代要求，但未來的競爭很大程度上是資本的角逐。而能否贏得資本市場的關注，相較于當前的贏利規(guī)模，更取決于你的“商業(yè)模式”能否為他們帶來美好的未來。

　　市場定位不清

　　沒有系統(tǒng)化的商業(yè)模式，必然讓我們對自己的經(jīng)營方向定位不清，或者僅僅是想當然地將市場定位停留在口頭上。找準什么才是我們的核心競爭力，并且不斷地加以鞏固和提升才是我們當前的急務。根據(jù)我們的強勢，再決定我們的市場定位。沒有核心競爭力來阻隔競爭對手，就永遠不會有話語權，這是成功商業(yè)模式缺失的最大問題。

　　職業(yè)經(jīng)理人的快速流動

　　企業(yè)尋求突破的同時，也將更多的期望寄托在職業(yè)經(jīng)理人的身上。但由于職業(yè)經(jīng)理人本身受習慣性思維和行業(yè)視野的局限，很難在較短的時間內(nèi)給企業(yè)制訂一套量身定做的發(fā)展方案。沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新思維，企業(yè)即使不斷的臨陣換將，也并不能給企業(yè)帶來新突破的曙光。

　　對于鞋企而言，要擺脫當前的泥潭，除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，我不知道是否還有第二條路可走?(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心，微博)