中國(guó)鞋企亟待加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新
【-鞋世界導(dǎo)刊】中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),都已經(jīng)迫在眉睫,箭在弦上。路在何方?中國(guó)鞋企正在面臨一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,成則達(dá)濟(jì)天下,敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優(yōu)勢(shì)正在被不斷地侵蝕,中國(guó)鞋企能否更上一層樓迎來(lái)更加輝煌的明天,關(guān)鍵就在于能否進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。
鞋企當(dāng)前所面臨的困局
當(dāng)發(fā)展到今天,經(jīng)營(yíng)模式的雷同,產(chǎn)品的同質(zhì)化已成為整個(gè)行業(yè)的通病。在此之下,大多數(shù)鞋企只能被行業(yè)現(xiàn)狀裹脅著,集體加入原始化的價(jià)格搏殺,利潤(rùn)不斷畏縮,企業(yè)陷入實(shí)力日益被削減的困局之中。在此“商業(yè)模式缺失”的現(xiàn)狀之下,就不可避免出現(xiàn)眾多諸如此類困擾我們的衍生弊端。
多元化經(jīng)營(yíng)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),多元化經(jīng)營(yíng)本身并不錯(cuò),但為什么很多企業(yè)在多元化發(fā)展之下,前景并不樂(lè)觀?首先我們就要弄清楚,多元化經(jīng)營(yíng)并不是我們應(yīng)對(duì)主業(yè)瓶頸的避難所。國(guó)內(nèi)很多在遭遇經(jīng)營(yíng)困境時(shí),不是想著如何尋求更合適的商業(yè)模式,而是繞道走,選擇橫向發(fā)展,這無(wú)疑是在自我放逐。當(dāng)我們想把雞蛋放在多個(gè)籃子里時(shí),首先應(yīng)該審視自己當(dāng)前的“籃子”(本業(yè))是否足夠的牢靠。對(duì)于鞋企而言,需要的是戰(zhàn)略型的多元化發(fā)展策略,而不是“看什么火就做什么”投機(jī)性的多元化。專注本業(yè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有更強(qiáng)大的行業(yè)抗壓能力。
經(jīng)營(yíng)策略的頻繁變動(dòng)
“發(fā)展戰(zhàn)略”是現(xiàn)在很多鞋企都關(guān)注的焦點(diǎn),但我不得不提醒大家:企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重的是目標(biāo),更加顯性、短期;而商業(yè)模式重的是路徑,怎么去達(dá)到目標(biāo),重要的是布局,更加長(zhǎng)期。中國(guó)企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)短期戰(zhàn)略時(shí)更應(yīng)關(guān)注商業(yè)模式,因?yàn)樯虡I(yè)模式是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的指南與方向、原則、根基。一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式,才能帶領(lǐng)你制定出優(yōu)秀的年度戰(zhàn)略或三五年戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì),而后再制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo),這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理順序。
在沒(méi)有尋找到合適的“商業(yè)模式”之下,最容易犯的便是經(jīng)營(yíng)策略的頻繁變動(dòng),見(jiàn)點(diǎn)不見(jiàn)面,策略朝令夕改,令人無(wú)所適從。由此帶來(lái)的最大的問(wèn)題,便是人事的不斷調(diào)整,盲目投入的增大,導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)耗。
盲目跟隨“榜樣”腳步
當(dāng)鞋企遭遇發(fā)展瓶頸時(shí),企業(yè)最急于尋找學(xué)習(xí)對(duì)象,希望從別人的身上汲取經(jīng)驗(yàn)。但問(wèn)題在于,很多企業(yè)學(xué)到的只是對(duì)象的淺層表象,并沒(méi)有掌握“商業(yè)模式”的精髓。企業(yè)不能了解自身的病灶以及藥物的藥性,病急亂投醫(yī)只能給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。
資本運(yùn)作的落伍
很多鞋企在資本運(yùn)作的道路上明顯的跟不上時(shí)代要求,但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是資本的角逐。而能否贏得資本市場(chǎng)的關(guān)注,相較于當(dāng)前的贏利規(guī)模,更取決于你的“商業(yè)模式”能否為他們帶來(lái)美好的未來(lái)。
市場(chǎng)定位不清
沒(méi)有系統(tǒng)化的商業(yè)模式,必然讓我們對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)方向定位不清,或者僅僅是想當(dāng)然地將市場(chǎng)定位停留在口頭上。找準(zhǔn)什么才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且不斷地加以鞏固和提升才是我們當(dāng)前的急務(wù)。根據(jù)我們的強(qiáng)勢(shì),再?zèng)Q定我們的市場(chǎng)定位。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就永遠(yuǎn)不會(huì)有話語(yǔ)權(quán),這是成功商業(yè)模式缺失的最大問(wèn)題。
職業(yè)經(jīng)理人的快速流動(dòng)
企業(yè)尋求突破的同時(shí),也將更多的期望寄托在職業(yè)經(jīng)理人的身上。但由于職業(yè)經(jīng)理人本身受習(xí)慣性思維和行業(yè)視野的局限,很難在較短的時(shí)間內(nèi)給企業(yè)制訂一套量身定做的發(fā)展方案。沒(méi)有商業(yè)模式的創(chuàng)新思維,企業(yè)即使不斷的臨陣換將,也并不能給企業(yè)帶來(lái)新突破的曙光。
對(duì)于鞋企而言,要擺脫當(dāng)前的泥潭,除了商業(yè)模式的創(chuàng)新,我不知道是否還有第二條路可走?(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心,微博)
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