鞋企借貸融資為何也流行“禽流感”？

　　【-行業(yè)新聞】據(jù)記者這幾天的跟蹤訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：很多把自己最好的車擦得錚亮停在廠門口，就是要讓路過(guò)的人都看到。趙老板說(shuō)，“原因很簡(jiǎn)單，豪車和麻將桌上的籌碼就是老板的面子。其實(shí)，越是資金周轉(zhuǎn)不靈，越得"繃起"。一旦發(fā)現(xiàn)誰(shuí)家的寶馬不見了，或者哪個(gè)平時(shí)都要打麻將的忽然不上桌子了。原先稱兄道弟的哥們些馬上就提高警惕，全部退避三舍。”“誰(shuí)都不想和沒(méi)錢的人打交道，說(shuō)起來(lái)都是兄弟。萬(wàn)一對(duì)方開口借錢，不借不夠義氣。借出去又收不回來(lái)，說(shuō)不定自己也會(huì)被拖垮。”

　　“最可怕的還在后頭，給這家廠下單的客戶，也會(huì)在那家廠下單。給你拉貨的師傅，同時(shí)也在給他拉貨。更不要說(shuō)，在各個(gè)廠之間來(lái)回跳槽的工人。 圈內(nèi)幾乎沒(méi)有秘密，圈內(nèi)"誰(shuí)家缺錢"這句話的傳播速度趕得上禽流感。”“不出一周，材料商、房東和各種債主就會(huì)接連找上門來(lái)。原本可以拖到明年付的賬款也逼著你馬上拿錢，到那時(shí)候一家企業(yè)可能被立馬洗白。”

　　對(duì)于“繃起”的重要性，趙老板給記者舉了個(gè)例子：“曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò)的鞋老板偶遇周轉(zhuǎn)不靈，被媒體以中小企業(yè)融資難的主題見諸報(bào)端。原本那個(gè)老板還期待能夠打動(dòng)銀行盡早獲得貸款，誰(shuí)知等待他的卻是蜂擁而至收款的材料商，結(jié)果可想而知跑路，破產(chǎn)。”

　　“逼近年關(guān)，金花的鞋廠大概有60%的工廠因?yàn)槿鄙儆唵我呀?jīng)放假，還有40%的工廠仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。”昨日，還在趕工的海韻鞋業(yè)的董事長(zhǎng)何志軍在提起“過(guò)年”時(shí)，也感嘆“今年是建廠10年來(lái)，最難過(guò)的一次年”。

　　歐債危機(jī)、人民幣升值、通貨膨脹，和眾多做外貿(mào)企業(yè)一樣，純粹只做出口的海韻也遇到了相同的難題。“往年企業(yè)的年銷量能達(dá)到六七十萬(wàn)雙，但是今年的訂單卻只有40多萬(wàn)雙，我已經(jīng)一兩年沒(méi)有看到比1200雙更大的單筆訂單了。”一邊是訂單的下降，一邊是成本的上升，何志軍也被逼得頭都大了。“我算了一下，要維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天一睜開眼睛就是大約1.3萬(wàn)元的日常開銷。”何志軍說(shuō)，以前生意好的時(shí)候，鞋廠和材料供應(yīng)商一般是3個(gè)月結(jié)一次帳，而今年這種“好事”再也沒(méi)有了，“關(guān)系好一點(diǎn)的供應(yīng)商要求，最長(zhǎng)1個(gè)月結(jié)算一次;如果關(guān)系很一般，就必須一手交錢一手交貨。”“我們從接到訂單開始生產(chǎn)，到把貨物出口到國(guó)外，交易的時(shí)間一般長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月�？蛻粝聠螘r(shí)先交30%的定金，貨到港口時(shí)再支付60%，三個(gè)月后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題再支付10%。如此一來(lái)，國(guó)內(nèi)供貨商催款，國(guó)外客戶結(jié)算時(shí)間還沒(méi)到，這在一定程度上就加大了資金周轉(zhuǎn)的難度。”

　　“你賬上有700萬(wàn)現(xiàn)金嗎?”記者問(wèn)。“沒(méi)有。我在外面起碼有2000萬(wàn)元的應(yīng)收貨款，這還不算20多萬(wàn)元的呆賬。”古老板答得很干脆。“那批發(fā)商和貿(mào)易公司能在年底前，給你打款湊齊700萬(wàn)元?”“不可能!”“這樣你都不著急?”“看來(lái)你不了解制鞋行業(yè)。”古老板告訴記者，“制鞋企業(yè)的合作模式是"粗放"的熟人生意。向材料商賒皮料靠熟人、下游批發(fā)商拿貨靠熟人、下大定單的客戶必須是哥們級(jí)別的熟人。沒(méi)有合同，都是傳真一張僅標(biāo)明鞋型、用料等信息的紙，最多有個(gè)老總簽名。”接單后，鞋廠再根據(jù)所需皮革、中大底、扣飾、膠水的用量去向材料商賒原料。

　　因?yàn)檎�體績(jī)效下滑很快，今年鞋廠資金運(yùn)轉(zhuǎn)相當(dāng)困難，對(duì)幾十名固定的員工有可能會(huì)多發(fā)半個(gè)月的工資。即使是半個(gè)月的工資，對(duì)他來(lái)講也比較艱難，“我們現(xiàn)在在外面還有近千萬(wàn)的應(yīng)收款沒(méi)有收回來(lái)，相應(yīng)的，我們也還欠著供貨商幾百萬(wàn)元的貨款。這樣的三角債雖然年年都存在，但是今年顯得尤為嚴(yán)重。” (-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)