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鞋市:用腳尖踩著“利潤”與狼共舞

2011-12-22 14:07:46 來源:溫州晚報 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  【-行業(yè)新聞】十年前的12月11日,中國跨入WTO大門,十年蓽路藍(lán)縷,中國企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)不斷壯大。十年后的今天,聚焦溫州代表性行業(yè)——皮鞋的最大出口企業(yè)——巨一集團(tuán),試圖從它由小到大、由弱到強(qiáng)的鮮活經(jīng)歷,梳理溫州民營企業(yè)的十年世貿(mào)路——

  軌跡1:入世之初轉(zhuǎn)戰(zhàn)心儀的歐洲與巨頭共舞

  中國加入WTO和市場壁壘的拆除,極大釋放溫州優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能,溫州經(jīng)濟(jì)國際化程度進(jìn)一步加快。僅從2001年至2005年,溫州皮鞋出口4.38億雙,總出口額15.84億美金,其中出口到歐盟的5.34億美元,占了1/3強(qiáng)。

  “入世前,基本上沒幾個溫州鞋企能打入歐盟市場。”在巨一鞋業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理潘建中眼中,中國入世十年,是從小到大、從弱到強(qiáng)嬗變的十年。

  2001年前,溫州鞋對外貿(mào)易國主要是前蘇聯(lián)國家,蘇聯(lián)國家輕工業(yè)落后,技術(shù)門檻不高。1995年,潘建中曾在莫斯科從事生意,雖說生意紅火,但由于當(dāng)時中俄都尚未加入世貿(mào)組織,兩國邊貿(mào)游離在WTO平臺之外,加之“灰色清關(guān)”如夢魘般揮之不去,他最終決定放棄俄市場,進(jìn)軍更成熟更穩(wěn)定的西歐市場。

  這是當(dāng)時很多溫商的夢想。“由于未入世,高企的關(guān)稅等貿(mào)易壁壘設(shè)限,溫州鞋企很能打入歐洲市場。”潘建中回憶,不僅是關(guān)稅,技術(shù)上,當(dāng)時歐盟對限制銷售與使用危險物質(zhì)和制劑的條例是全球最全面最嚴(yán)格的,各種化學(xué)物質(zhì)含量規(guī)定很細(xì),而這恰恰是當(dāng)時溫州鞋的短板。

  “當(dāng)時我們誰都知道入世是個大機(jī)遇,但老實說心里也有些沒底。不過入世那一刻,現(xiàn)在回想起來仍然很激動。”潘建中回憶道,2001年12月11日,多哈,當(dāng)中國結(jié)束了15年的“入世長征”,時年31歲的潘建中高興得像“做了有史以來最大的一個單子”。

  為了打入嚴(yán)苛的歐盟市場,巨一早在1999年便開始按照歐盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革、調(diào)整,許多成品鞋、原材料甚至都是帶到香港檢測。“當(dāng)時一雙樣品鞋的檢測花費要1萬元,100雙就是100萬元,可以說為了對接歐盟的標(biāo)準(zhǔn),我們付出極高的人力物力。”潘建中說。

  巨一的努力沒有白費,入世后,巨一通過參與展會等形式不斷走出去,德國DHM、西班牙ZARA等世界著名零售商紛紛看中他們并與之合作。

  “這在入世前是不敢想象的。”潘建中說,歐洲是溫企心儀的市場,入世后終于迎來了“共舞”的機(jī)會。而此時,其他如東藝、奧康等溫州鞋企也鉚足勁闖蕩海外市場。

  軌跡2:摸爬滾打率先拿到“通行證”規(guī)避貿(mào)易壁壘

  不是所有的舞蹈都是美妙的,“共舞”也有踩腳的尷尬。事實上中國加入WTO后,溫州人很快便遭遇“下馬威”:CR法規(guī)。2002年3月21日,中國入世后第101天,溫州市煙具行業(yè)協(xié)會組成交涉團(tuán)前往歐洲,應(yīng)對國際貿(mào)易爭端。在此后的反復(fù)交鋒中,溫州人打贏了經(jīng)典的“入世貿(mào)易第一戰(zhàn)”。而類似打火機(jī)的反傾銷和貿(mào)易壁壘,溫州皮鞋等其他行業(yè)也不是沒有遭遇?梢哉f,入世十年,是溫商在日益一體化的全球市場中摸爬滾打,熟悉國際貿(mào)易規(guī)則、提升競爭力的十年。

  “很多人看到的是掙外國人的錢似乎容易一些,卻沒看到承擔(dān)的風(fēng)險也要大。”潘建中感嘆,隨著入世后貿(mào)易的深入,他越來越切身地感受到:玩法不一樣了。

  “打火機(jī)那時的事,我們一直都在關(guān)注。并且也在想:萬一有一天這類貿(mào)易壁壘發(fā)生到鞋企身上,我們怎么辦?”潘建中告訴記者,溫州打火機(jī)成功應(yīng)對了歐盟的反傾銷訴訟后,歐盟隨后便頻頻針對中國鞋的反傾銷調(diào)查。有打火機(jī)同行先行在前,溫州鞋企邊應(yīng)對邊學(xué)習(xí)。當(dāng)時,奧康、吉爾達(dá)有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)同廣東等地制鞋企業(yè)前往歐盟總部布魯塞爾,參加歐盟對華皮鞋反傾銷聽證會,并遞交抗辯資料。潘建中自然也是全程關(guān)注。

  溫州鞋企低小散,勞資糾紛時有發(fā)生,比如某某鞋廠發(fā)生女工中毒事件,國外客戶聞訊后全部撤單;鞋廠沒有達(dá)到當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),國外客戶停單兩個月等事件在我市時有發(fā)生。潘建中說,中國入世后,歐美利用增加關(guān)稅、反傾銷的手段已經(jīng)不管用。以人權(quán)保護(hù)為核心的SA8000認(rèn)證推行,實質(zhì)上是歐美國家為阻止我國低價產(chǎn)品強(qiáng)勁出口拋出的又一個貿(mào)易壁壘。

  或許得益于長期來的外貿(mào)“嗅覺”,抑或承襲了老當(dāng)家李愛蓮的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),早在2004年,巨一率先在全省拿到了SA8000國際認(rèn)證,憑著這張“通行證”,巨一成功規(guī)避貿(mào)易壁壘。

  “巨一有今天輝煌,也是被國外殘酷的技術(shù)和貿(mào)易壁壘逼出來。”在潘建中眼中,反傾銷和貿(mào)易壁壘也不全是壞事。“或許若干年后,溫州鞋企及其他一些行業(yè)可能會表示感謝,是它們給了我們第二次鳳凰涅槃的機(jī)會。”

  軌跡3:金融危機(jī)堅守“鞋都”迎來勝利曙光

  入世十年,溫州外貿(mào)依存度大增,世界經(jīng)濟(jì)對溫州的沖擊影響也從來沒有像今天這樣強(qiáng)烈。2008年金融危機(jī)爆發(fā),海外市場幾乎被蕭條吞噬,溫州制造業(yè)寒意颼颼,一些企業(yè)生產(chǎn)基地向著生產(chǎn)成本更為低廉的國家轉(zhuǎn)移。“溫州制造”該何去何從?這成了入世十年后溫商一個不期而遇的問題。

  2008年金融危機(jī)的一次洽談會上,曾有外商問潘建中:“下一個中國在哪里?下一個溫州在哪里?”

  潘建中不假思索地回答:“下一個中國還在中國,下一個溫州還在溫州。”

  入世十年,溫州經(jīng)濟(jì)對外依存程度提高,僅2008年溫州市GDP對外貿(mào)依存度和出口依存度便分別達(dá)到40.1%和34.1%。入世一方面給溫企帶來更廣闊天地,一方面也令它們陷入到無法掌控的境遇之中,比如金融危機(jī)和歐債危機(jī)。特別是前者,溫州皮鞋出口下滑,而國內(nèi)人力成本卻在上升,潘建中少見地感到了“心慌”。

  有人曾勸潘建中像其他一些溫州企業(yè)一樣去越南、印尼等國設(shè)廠,但他拒絕了。潘建中反復(fù)對比思考,最后,留了下來,并挖空心思提升效能。

  “無論世界形勢如何變化,溫州鞋的優(yōu)勢在短期內(nèi)不會消失。”潘建中說,的確,現(xiàn)在國內(nèi)一線生產(chǎn)工人的工資已漲到3000元/月左右,而在越南等東南亞國家同等工人只需要70至80美金/月,入世后全球化市場對于大家是平等的,外商會去選擇那些人工費用更便宜的國家。但是,溫州制鞋歷史久遠(yuǎn),擁有大量熟練技工;而且溫州是著名的鞋都,3000多家和1000多家配套企業(yè)形成了一個完整產(chǎn)業(yè)鏈,各環(huán)節(jié)分工協(xié)作,把制鞋成本降到了最低;更主要的是中國政局穩(wěn)定,幅員遼闊,勞動力效率高,這可是東南亞國家無法比擬。

  巨一的選擇是對的。在金融危機(jī)余瀾未了的2009年第一季度,巨一實現(xiàn)出口2175萬美元,同比增長超60%,再次證明“溫州制造”潛力依舊。

  軌跡4:內(nèi)外并舉不再把雞蛋放在一個籃子里

  入世十年,盡管遇到過波折,但溫州外貿(mào)總體成績相當(dāng)搶眼。如今,溫州已和全球超過160個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系,據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計,2011年前三季度溫州市外貿(mào)進(jìn)出口總值162.52億美元,同比增長30.64%;其中外貿(mào)出口137.43億美元,同比增長29.52%。眼下,越來越多企業(yè)正內(nèi)外并舉,展開多元經(jīng)營——

  中國入世后,國家搭建了各種平臺鼓勵企業(yè)走出去,溫州企業(yè)外銷量大增。但慢慢地,做外貿(mào)的企業(yè)漸漸多起來,利潤被攤薄,外貿(mào)企業(yè)不得不開始新的思考。

  “歐美市場的不確定,加上人民幣匯率等問題,不斷提醒溫州外貿(mào)企業(yè):不再把雞蛋放一個籃子里。”潘建中說,這些年,他已不再為外貿(mào)出口穩(wěn)居全省前茅而引以為豪,在金融危機(jī)和歐債危機(jī)中,巨一加大國內(nèi)市場的開拓,現(xiàn)已在近30個省市設(shè)立了銷售網(wǎng)絡(luò)。

  潘建中坦言,從國外市場到國內(nèi)市場,絕不是從接外單轉(zhuǎn)換到接內(nèi)單這么簡單,國內(nèi)市場的征途上,有品牌、渠道、市場、人情等等功課要補(bǔ)。但十幾年海外暢游經(jīng)驗,加上先進(jìn)的制造能力,巨一同樣具備別人難有的優(yōu)勢。眼下,巨一已孵出JUYI、EDS等融世界時尚元素與國內(nèi)市場需求于一體的新品牌,市場反響很不錯。另外,巨一也涉及房地產(chǎn)、酒店、網(wǎng)絡(luò)科技等行業(yè)。

  入世十年,巨一已從一家并不起眼的,轉(zhuǎn)變成一家廣為人知的無區(qū)域綜合性企業(yè);而這十年,潘建中也從“而立”,轉(zhuǎn)向了“不惑”。

  巨一的經(jīng)歷,其實是大多數(shù)溫州企業(yè)的經(jīng)歷。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)

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