阿迪達斯:鞋企供應鏈中應承擔的社會責任

　　【-品牌觀察】的社會及環(huán)境戰(zhàn)略根植于企業(yè)的價值觀——表現(xiàn)、激情、正直和多樣。它建立在歷年來的成就和經驗之上，綜合考慮了社會環(huán)境的各種變化和全球趨勢，并與集團整體業(yè)務發(fā)展相呼應。它反映了我們從各利益相關者處獲取的反饋信息，清晰設定了我們的奮斗目標。

　　我們的戰(zhàn)略闡釋了我們將投入關注、精力和資源的主要和核心業(yè)務領域：

　　將環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展應用于所有產品、生產過程和服務環(huán)節(jié)中，從而在我們的價值體系中顯著提高環(huán)保力度，并積極提升業(yè)務表現(xiàn)。

　　有效管理商業(yè)風險和供應鏈中的社會責任。社會責任范疇正呈擴大趨勢，同時也因關系的多樣化及傳播與控制面的增多后變得更加復雜;

　　在內外部擴大我們的參與度——在我們行業(yè)內部及供應鏈體系中，通過與他人合作，應用新思路及更佳合作方式，齊心協(xié)力，以求進步。

　　在我們每個業(yè)務市場成為人才及繼位管理的頂尖翹楚、世界級錄用者及十佳雇主之一，從而把自己打造成行業(yè)內最佳及最高效的工作場所。

　　通過支持真正滿足當?shù)匦枨蟮捻椖浚�推動我們所在社區(qū)的進步。

　　環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展

　　基于若干項早期環(huán)境項目，集團管理層于2010年通過了一項環(huán)境戰(zhàn)略。為進一步增強我們的競爭力并提升整體業(yè)務表現(xiàn)，該戰(zhàn)略旨在將環(huán)境思考融入我們的日常運行工作中。

　　2015環(huán)境戰(zhàn)略的目標是，無論是從開發(fā)和生產環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和產品設計，還是從我們自營零售及其他銷售渠道的運營，大大提升我們集團各價值鏈的環(huán)保力度。我們已確定了2015年前可衡量的目標，并將每年考核目標的進展情況。

　　供應鏈中的社會責任

　　供應商工廠中的工人在我們的項目中扮演著中心作用。正是出于對他們福利和工作環(huán)境的關心，我們制定了《工作場所標準》，并建立了覆蓋阿迪達斯集團所有品牌的責任管理系統(tǒng)。

　　我們的供應鏈巨大、多層且豐富多樣。我們有詳細的供應商關系管理方案。我們還繼續(xù)就如何將我們直接和間接供應鏈上的供應商納入到體系中來開發(fā)方案。

　　以下所列關系是我們供應鏈戰(zhàn)略中的重要部分：

　　由阿迪達斯集團全球采購部門直接管理的供應商關系。以采購單位計算，這些供應商們占據(jù)了我們約75%的采購業(yè)務。

　　與代理商和授權銷售商的間接采購關系。

　　與管理自己采購事務的阿迪達斯集團實體單位的間接采購關系。

　　利益相關者的參與

　　作為一家公司，我們并非孤立經營，而是通過仔細傾聽、回應及聯(lián)動，從內外部相關人員那里獲取反饋。我們不僅與公司內部的人員聯(lián)動，也與外部聯(lián)動，如政府、民間協(xié)會、投資者、分析師、顧客以及行業(yè)伙伴。集團可持續(xù)發(fā)展項目的多個方面都是在與相關人士密切商榷后制定出來的，如我們的集團報告及信息公開、對供應商工廠內勞工問題的審核及確認、向政府部門反映的需要系統(tǒng)性解決的問題等。

　　在公司內部，我們將尋找合適和創(chuàng)新的方式，將可持續(xù)發(fā)展的思想和方法落實到內部。在公司外部，我們尋求創(chuàng)新的合作和伙伴方式，推動行業(yè)進步，并改善工作場所的環(huán)境。

　　我們的員工

　　我們明白，員工是我們企業(yè)成功的關鍵。我們努力創(chuàng)建一個可以激發(fā)團隊精神、工作熱情、參與度及成就感的工作環(huán)境。

　　我們提倡一個建立在強大領導力之上的績效文化，將員工報酬與集團和個人成就直接掛鉤。我們旨在持續(xù)為員工的職業(yè)發(fā)展提供機會，同時也倡導多樣性并鼓勵全球流動。

　　我們也很清楚繼續(xù)吸引并招募新員工加入阿迪達斯集團的重要性。在這個所謂“人才爭奪戰(zhàn)”的時代，重要的是我們自己成為世界級的雇主。為了實現(xiàn)這個目標，我們發(fā)布了培養(yǎng)潛力員工的創(chuàng)新項目。我們正努力在所經營的關鍵市場上躋身十大最佳雇主之列，意在創(chuàng)造一個富有激勵性和吸引力的工作環(huán)境。

　　社區(qū)活動

　　作為一個跨國企業(yè)，阿迪達斯集團可見于全球多個國家，其業(yè)務經營影響著所在社會人們的生活方式。盡管參與幫扶項目或社區(qū)項目的可行方式有很多，但要了解社區(qū)的本地化需求是一項挑戰(zhàn)。因此，由于意識到各分支機構的員工最理解其當?shù)厣鐓^(qū)的需求和文化敏感度，所以我們采取了各品牌自己實施社區(qū)項目的非集中模式。這些由品牌主導的社區(qū)項目以阿迪·達斯勒基金、銳步企業(yè)責任項目和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫慈善項目的名義實施。

　　從集團層面而言，我們繼續(xù)支持供應商所在的社區(qū)，并對那些推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織盡一己之力。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)