記者專訪喬丹高層對話鞋企跨界合作

　　【-品牌動態(tài)】 2011年12月26日，鞋手視覺中國，在798藝術(shù)區(qū)楊藝術(shù)空間舉辦關(guān)于喬丹運動裝備設(shè)計大賽活動之跨界創(chuàng)意沙龍。活動邀請了眾多跨界知名藝術(shù)家參與，共同探討分享跨界趨勢。通過對當(dāng)代跨界的解讀，提出可行性方法與社會分享。

　　活動結(jié)束后，記者有幸采訪到的鞋業(yè)商品中心商品總監(jiān)馬子為先生，他與我們一起分享了他對好作品的理解，對跨界合作的贊同，以及對這次“傳承 新生”喬丹杯第6屆中國運動裝備設(shè)計大賽作品的期待。

　　記者：您作為喬丹的鞋業(yè)商品總監(jiān)，能與我們分享一下您的工作狀態(tài)嗎?

　　馬子為：我負(fù)責(zé)商品方面，對于一個品牌和其他企業(yè)來說，就是做整個產(chǎn)品方向的規(guī)劃，然后就是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)開發(fā)出適合的產(chǎn)品。

　　我想，如果能夠靜下心來安靜地坐在辦公室那是好事情。對于一個職業(yè)的人來講，如果你能夠真正靜下心來思考你的工作，思考你的產(chǎn)品，思考你做的產(chǎn)品的方向，這是一件好事情。并不是說每天出去才是好的，你可以做一些信息的采集，去做一些必要信息的溝通，但是當(dāng)你接觸了更多的信息之后你能不能回歸到你的辦公室，那個安靜的環(huán)境下去思考，去創(chuàng)新你的產(chǎn)品這才是關(guān)鍵，這個過程才是創(chuàng)造的過程，而不是去外面跑外面看。

　　記者：是什么吸引您加入喬丹的，您是如何掌控喬丹運動鞋市場的方向的?

　　馬子為：我進入喬丹是老板一句話感動我，他說，你未來會掌控整個喬丹鞋的生意和方向。這句話意味著你要把這個平臺做好，這個平臺夠好夠大，那你能不能有能力，有理想，有抱負(fù)把它做好，他的潛臺詞就是你有沒有能力去接受這個挑戰(zhàn)。一個品牌首先要做的就是認(rèn)清自己，自己品牌的位置，產(chǎn)品在競爭當(dāng)中的位置，你的產(chǎn)品和消費者有沒有需求的互動，首先就是要分析自己。然后，你再去做如何發(fā)展你的品牌你的產(chǎn)品，建立你產(chǎn)品的差異化和個性，這樣才能讓你的產(chǎn)品和生意不斷地去成長。

　　記者：您覺得一雙好鞋對于您來說意味著什么?

　　馬子為：好產(chǎn)品會自己說話。不需要我真的去訴求這個產(chǎn)品怎么怎么好，這個產(chǎn)品我加了什么好的材料，更多的是說這個產(chǎn)品擺在那里，消費者會說這個顏色吸引了我，我喜歡這個顏色，這種結(jié)構(gòu)我覺得是很有創(chuàng)新的，這個鞋子的整個保護功能和支撐性上有獨特的對運動的理解，更適合我在籃球場上一個更靈活的控位，需要的一些功能性的支撐。我看到這個產(chǎn)品的時候我能發(fā)揮更好的水平，那這就是一個好產(chǎn)品，所以好產(chǎn)品一定會自己說話。

　　記者：我們在視覺中國網(wǎng)站上已經(jīng)看到了這次大賽的優(yōu)秀作品，您作為評委，這次評審機制是什么樣的?

　　馬子為：目前我們會組成評委的團隊，對每個作品會進行一些評判，可能維度比較多，功能的維度，設(shè)計創(chuàng)新的維度，本身產(chǎn)品個性的維度，還有更多的是設(shè)計美學(xué)的東西，很多維度大家一起去看，看這個產(chǎn)品和其他產(chǎn)品比較有沒有更突出的表現(xiàn)，我們會選出相應(yīng)的作品出來。

　　記者：您覺得什么樣的作品能打動您。

　　馬子為：對于一個體育品牌，如果一個設(shè)計師親身去體會了運動的功能需求的話，我相信他做出的作品會不一樣，他的出發(fā)點會不一樣，用消費者功能體驗的維度去設(shè)計結(jié)構(gòu)，和他的材料創(chuàng)新，配色創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的時候，一定會有一個好的作品，那我相信，這樣的作品才是我需要的。因為我們在命題當(dāng)中不但有一個天馬行空，既然是體育品牌，你必須考慮運動者的需求來去做創(chuàng)新和創(chuàng)意。消費者的運動強度，消費者在運動當(dāng)中考慮了哪些他擔(dān)心的，比如運動損傷，哪些是他興奮的東西，比如彈跳，這些東西真正了解的時候，才能做出真正讓人信服的作品，我們才能把它轉(zhuǎn)換為實物，這種實物才能去打動我們運動者，我覺得這樣的作品出來之后才是非常好的作品。

　　記者：您怎么看待這種跨界的合作?您覺得這種跨界合作對于市場的方向有什么改變?

　　馬子為：現(xiàn)在社會關(guān)系的變化，可能影響著整個傳播路徑的變化，就是更多的是按興趣。可能每個圈子的興奮點是不一樣的，不興奮的地方就不會去關(guān)注。個體無限放大，這個時候就產(chǎn)生了個體的差異化和個體的主張，個體的主張里面又形成了一個一個的小圈子。而且現(xiàn)在從藝術(shù)重要性來看，有更多的民間藝術(shù)家，草根藝術(shù)家的崛起，為什么草根藝術(shù)家會崛起，是因為開始有人追捧這個圈子，有人喜好，那這就是價值在那里。草根藝術(shù)家和知名藝術(shù)家他們的價值在于已經(jīng)形成的一個圈子造成的影響。某一個藝術(shù)家不可能影響全中國的青少年，因為一定有不喜歡他的，或者是對他不感興趣的。所以說這么多的藝術(shù)家形成了一個多形態(tài)多樣性的關(guān)注點，在這個時候，對于品牌的喜好和美譽度的時候，你就希望有更多這樣的圈子的領(lǐng)袖建立合作，因為他可以影響他的圈子。

　　之前的受眾可能是大媒體，但是現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在是口碑傳播，圈子的傳播，如果能抓住圈子的關(guān)鍵，很巧妙地融入到你的商品里面來，那可以很好地把你商品的興趣點或者說一些情感的聯(lián)系建立一個共鳴，他開始愛屋及烏地去喜好一個品牌，他覺得這個品牌和我的眼光是一致的，所以我是這個圈子里的人，這樣就已經(jīng)產(chǎn)生了互動。這是我們更多的跨界設(shè)計師對于品牌的益處。我們也希望未來我們更多地和草根藝術(shù)家，有影響力的藝術(shù)家一起來合作，來植入到我們的產(chǎn)品里面來，有好的創(chuàng)意通過我們的產(chǎn)品平臺去表現(xiàn)出來，畢竟我們有5000多家零售店，我們從整個零售金額里面已經(jīng)超過了100個億，那更多的把我們設(shè)計師的想法通過這個大的平臺影響更多的人。因為畢竟好多草根藝術(shù)家他的影響是有限的，我相信這是雙贏的一個合作。

　　記者：這次大賽也有非常概念化的作品，喬丹會怎么去運用它呢?

　　馬子為：比如未來的汽車可能就不會用汽油了而用電來做，未來可能無線充電，這已經(jīng)進入了實用性的階段。你開的這種汽車路上不是加油站，而是充電的基站，你可以一邊行駛一邊充電，這種方式不但環(huán)保，對于出行的工具來講更是無限便利，但是可能要十年以后，二十年以后才能去商用，這叫好的概念。一樣對于我們來講，如果這次大賽里面有很多非常好的概念，他從運動者和生活方式出發(fā)去有一些新的創(chuàng)新點，開始重新思考什么叫運動，重新思考人們在運動中想要什么，如果他有一種新的創(chuàng)新和創(chuàng)意出來，我們非常歡迎。假使現(xiàn)在不能商業(yè)化，但是我可以讓他品牌化，傳播化，我會把他的好多概念一起來推廣出來，給到消費者，告訴他們你明天可以這樣去看待運動。如果今天我們有另外一種想法去看待跑步，你是要求速度還是有心肺功能，那就需要有更好的產(chǎn)品和創(chuàng)意出來，那很好，我非常鼓勵，我覺得有這樣的人才是創(chuàng)造者，我們非常歡迎非常接受這樣的天才出現(xiàn)。

　　記者：我們這次的獲獎作品又沒有可能投入市場，實際去生產(chǎn)，比如推出限量版?

　　馬子為：有好的作品可以的，這是一個通常的做法，如果有好的創(chuàng)意，特別有意義的創(chuàng)意，這個意義不單單是對喬丹有意義，更多的是對社會的意義�，F(xiàn)在的消費者的喜好，或者是有新的思想引領(lǐng)消費者的好創(chuàng)意我們也可以限量版生產(chǎn)，比如你對光棍節(jié)有感觸，你做了一個很好的東西，非常有意思的一個東西我當(dāng)然可以限量，或者說我可以限時發(fā)售，讓在那個時刻里面對這個概念有非常大興趣的人去購買到，這就是一個非常好的合作。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)