2012年山東地區(qū)鞋企如何拯救招工劫

　　【-行業(yè)新聞】春節(jié)剛過， “招工難”、“用工荒”像一年一度的流感，著實讓一些企業(yè)感冒、上火，這與還在蔓延的春節(jié)喜慶氣氛形成鮮明對比。據(jù)了解，青島市目前企業(yè)的用工需求缺口大約是20萬左右。由于內(nèi)地企業(yè)提高工資待遇，部分外出務(wù)工人員選擇就近就業(yè)，使沿海企業(yè)“用工荒”急劇顯現(xiàn);在青島一些招聘會現(xiàn)場更是出現(xiàn)了怪現(xiàn)象，招聘的人比應(yīng)聘的人還要多。

　　近期記者走訪了一些企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都喊缺人、招工難，在亨達股份采訪時記者卻遇到另一種喜人景象：該企業(yè)沒有出現(xiàn)“用工荒”，2012年春節(jié)后亨達股份員工返廠比例達到99.3%;而且企業(yè)繼續(xù)采用以往以老帶新的招工辦法，僅僅兩天的時間就有200多名新員工報到。

　　濟寧小伙王峰濤介紹8個老鄉(xiāng)到亨達

　　“我介紹8個老鄉(xiāng)到亨達上了班。”在青島亨達股份有限公司上班的濟寧市魚臺縣小伙子王峰濤，不僅按時返廠上班，還介紹了5男3女8名老鄉(xiāng)到公司上班。2月3日，向記者談起這件事，王峰濤顯得很自豪。

　　記者在亨達股份采訪時了解到，在當(dāng)前一些企業(yè)被“用工荒”“招工難”所困擾的情況下，該公司不但沒有出現(xiàn)“用工荒”，老員工返廠率達99.3%，僅兩天就為公司引來了新員工200多名。

　　今年29歲的王峰濤，家住濟寧市魚臺縣李閣鎮(zhèn)中王村。半年前，經(jīng)在亨達股份上班的姐夫侯文舉介紹，辭掉外地一家木器廠的操作工工作，成為亨達股份成型A科的一名員工。

　　王峰濤說，正月初一，同村的王洪新、王亞東等兒時伙伴到自己家里玩，聊起打工的事，相互說起自己的工作。“太美了，很舒心，有干頭!”王峰濤向老鄉(xiāng)夸起亨達的各種待遇：每月工資比自己以前干的單位高三分之一;新蓋的職工宿舍，配有21寸的彩電，8人一間，免費住，很干凈;每天吃飯有大食堂，干凈整潔，公司還給補貼;下班后可以洗澡，可打籃球、羽毛球，還可以上上網(wǎng)……

　　“更為重要的是，亨達的文化氛圍很好，我深受感動!”看著同伴們羨慕的眼神，王峰濤又拿出公司發(fā)放的光盤《亨達中華傳統(tǒng)文化大講堂》，放給他們看。“只放了兩個多小時，就深深打動了他們，紛紛要求跟我來亨達上班。”1月31日，王洪新等6人跟隨王峰濤乘車到位于即墨的亨達工業(yè)園來上班，另有兩人準(zhǔn)備在元宵節(jié)后趕來。目前，王洪新等6人辦好了入工手續(xù)，正接受為期三個月的新員工上崗培訓(xùn)。

　　“我原來在木器廠上班時，12人擠在一間小房子里，睡的是大通鋪，衛(wèi)生條件差的簡直沒法提。” 王峰濤對記者說，“在那里，犯了錯，公司負(fù)責(zé)人不是罵就是訓(xùn)，即使改了錯，還是給你‘穿小鞋’，工作起來心情很壓抑。在亨達，犯了錯，大家伙一起幫你改，想著法子幫著你如何進步，員工個人有什么困難主管和班長都會想辦法幫忙解決�？偠�言之，跟亨達比，簡直一個在天上，一個在地下。”

　　傳統(tǒng)文化發(fā)力留人

　　“截止2月3日，公司老員工返崗率達99.3%。”青島亨達股份有限公司人力資源總監(jiān)陳鵬麟介紹：“0.7%沒到崗的原因，有的是回老家結(jié)婚了，有的照顧父母，還有的是找到了新工作。近兩三年，我們公司老員工的返廠率一直在97%至99%之間，每年都會增加新員工，所以沒有出現(xiàn)用工荒。”

　　陳鵬麟分析，公司之所以沒有出現(xiàn)用工荒，是由諸多因素形成的。其中，一方面是工作薪酬標(biāo)準(zhǔn)跟同行業(yè)相比保持較高水平，“五險一金”齊全;另一方面是公司自2011年開始進行以“孝”為核心的“家文化”建設(shè)，弘揚中華傳統(tǒng)文化，每月舉行“亨達中華傳統(tǒng)文化大講堂”，公司高管帶頭學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變，從而感染和教育員工，成為愛家庭、愛工作、愛社會的優(yōu)秀人才。公司董事長王吉萬還出資500萬元設(shè)立愛心基金，用于表彰道德高尚、履行孝義的員工。其中，對公司評選出的“十大孝子”，除了披紅掛彩表彰外，每人還有高額現(xiàn)金獎勵。

　　亨達股份裁斷車間經(jīng)理王淑芹說，傳統(tǒng)文化對留住員工的心起了很大的作用。以她所負(fù)責(zé)的裁斷車間為例，春節(jié)后309名老員工，已經(jīng)全部到崗，一個沒缺，還增加了70多名新員工。王淑芹說，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，裁斷車間的員工沒有婆媳不和的，沒有不孝敬老人的，沒有不認(rèn)真干工作的。車間每天早晨拿出半個小時學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，學(xué)完后主管要和員工溝通5-10分鐘，給員工鞠躬感恩員工的付出，車間的人都很和氣、團結(jié)，就像一個大家庭。

　　隨著社會的發(fā)展，員工除了關(guān)注薪資，也開始更多要好的工作心情。“留人先留心”，在亨達股份中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的推行，讓員工在做事前先學(xué)做人，先學(xué)孝敬父母。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，亨達股份的管理方式也有了變化：由“管理好員工”變?yōu)?ldquo;服務(wù)好員工”，員工不僅僅是來掙錢的，企業(yè)的發(fā)展也有自己的參與。

　　由對員工的批評、訓(xùn)斥，變?yōu)閹椭�、關(guān)心，員工的工作心情好，工人之間互相幫助非常和氣。在這樣的工作氛圍下，工人自然心情好，不愿離開企業(yè)。

　　外省員工在青島、即墨安家落戶

　　來自吉林省農(nóng)村的王昌杰，在亨達工作19個年頭了，已經(jīng)從一名普通的員工成長為成型A科的主管、亨達第一屆勞模。19年前，他進了亨達感覺企業(yè)管理很人性化、效益也好，就一直在亨達干。他不僅在亨達找到自己的另一半，還在即墨買了房子，把老家的父母接來了，前年還買了小轎車。“如果在其它地方干，我很難想象能擁有現(xiàn)在的一切。”王昌杰說。

　　像王昌杰這樣在亨達一干十幾年、在青島、即墨安家落戶的外省員工還有很多，裁斷車間的董文華1995年到亨達工作，現(xiàn)在在即墨有三處房子，父母也搬來和他一起住;廣州員工張春華也在公司干了十幾年，現(xiàn)在是公司的中層經(jīng)理……

　　王昌杰告訴記者，今年他介紹了5名吉林老鄉(xiāng)到亨達股份上班。對于亨達股份自2011年大力推廣、弘揚的中華傳統(tǒng)文化，王昌杰更是深有體會：“其中一項活動是‘感恩父母從洗腳開始’，當(dāng)我端著洗腳盆，第一次給母親洗腳時，我的眼淚流的嘩嘩的。指尖與指尖的接觸，能傳遞溫暖;兩輩人之間，手指和腳趾的觸碰，傳遞的是親情和感恩。”說著說著，王昌杰的眼圈紅了。

　　“感恩父母從洗腳開始”等傳統(tǒng)文化活動的開展，洗滌的是心靈，培育的是履行孝道、愛崗敬業(yè)的員工。員工由原來“要我干”變成了“我要干”。王昌杰說，自己所在的成型A科，每天班前會上主管帶著班長給員工鞠躬，感恩員工的辛勤勞動。大家在一起是個大家庭，自己就是員工的大哥，大家有勁都往一處使。“原來成型A科一天制作3500雙，2011年10月，大家想方設(shè)法提高效率實現(xiàn)生產(chǎn)成品鞋5500雙!是傳統(tǒng)文化把大家的信心和干勁聚到了一起!”王昌杰說自豪的說。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)