官方說(shuō)辭：2012成李寧轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】李寧公司宣布，將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、精減人員、提升運(yùn)營(yíng)效率、降低人員成本。新年伊始，李寧接受了TPG和GIC總值為7.5億元的投資用于公司發(fā)展，聯(lián)系去年李寧公司高管的連續(xù)離職，可以看出李寧的轉(zhuǎn)型之路走得并不順暢。

　　日前，國(guó)內(nèi)體育品牌企業(yè)有限公司宣布，集團(tuán)就組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　減員數(shù)額不清

　　李寧公司表示，對(duì)于前端的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，如市場(chǎng)系統(tǒng)、銷售和產(chǎn)品系統(tǒng)，在保證必要投入的同時(shí)，會(huì)進(jìn)一步提高費(fèi)用使用效益的控制和管理;對(duì)于一些非核心的業(yè)務(wù)部門，如其他品牌等部門將進(jìn)一步地整合，以把更多精力集中在集團(tuán)核心業(yè)務(wù)上;而對(duì)于后臺(tái)的職能部門，包括人力資源、資訊技術(shù)及戰(zhàn)略發(fā)展等部門，將采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方式，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低人員成本，并將資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。有關(guān)管理人員和職責(zé)安排都將隨著組織架構(gòu)的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。此次調(diào)整包括精減人員、整合資源及激勵(lì)優(yōu)秀員工。

　　李寧并沒(méi)有公布本次人員調(diào)整的具體規(guī)模和數(shù)量。

　　2月8日，李寧公司向記者表示，此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)略變革的一部分，旨在聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率、并改善凈利潤(rùn)率。對(duì)于此次調(diào)整包括精減人員、整合資源及激勵(lì)優(yōu)秀員工，在降低人力成本的同時(shí)，也會(huì)甄選人才和激勵(lì)優(yōu)秀的員工。然而，李寧公司仍然沒(méi)有透露人員調(diào)整的數(shù)量。

　　李寧集團(tuán)行政總裁張志勇說(shuō)：“在當(dāng)前中國(guó)體育用品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，集團(tuán)持續(xù)地進(jìn)行組織變動(dòng)及人員調(diào)整是必要的一步。 ”

　　轉(zhuǎn)型之路艱難

　　李寧公司向記者表示，當(dāng)前中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了多年的快速擴(kuò)張期后，整體面臨轉(zhuǎn)型。競(jìng)爭(zhēng)格局和外部成本的變化，以及消費(fèi)者的需求升級(jí)是轉(zhuǎn)型背后的主要因素。

　　這樣，2010年李寧公司就開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，大眾熟知的“一切皆有可能”變成了 “讓改變發(fā)生”，“90后”成為李寧產(chǎn)品關(guān)注的主要群體。

　　李寧公司接受采訪時(shí)說(shuō)，在各種變化的背景下，李寧公司根據(jù)自己的品牌目標(biāo)和自身的優(yōu)勢(shì)，提出了“品牌重塑”和“渠道改革”。雖然李寧堅(jiān)稱自己是本土品牌中最早主動(dòng)提出改變的企業(yè)，但承認(rèn)在主動(dòng)求變的過(guò)程中，會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的困難和挑戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年李寧凈利潤(rùn)比 2010年同期減少了49.5%。據(jù)李寧公司預(yù)計(jì)，2011年受到訂單增長(zhǎng)乏力和回收部分經(jīng)銷商庫(kù)存的影響，收入較2010年會(huì)下降6%—7%。同時(shí)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，李寧公司2011年上半年存貨金額為9.92億元，2010年年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。

　　去年，李寧公司遭遇了包括首席產(chǎn)品官徐懋淳在內(nèi)的多名高管的連續(xù)離職，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整又涉及人員精減，這表明李寧的“品牌重塑”之路并不是那么順暢。甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，上述事件表明李寧公司的“品牌重塑”已經(jīng)失敗。

　　李寧公司向記者表示，集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及品牌戰(zhàn)略不會(huì)因任何人員的變動(dòng)而改變，此次人員變動(dòng)是集團(tuán)繼續(xù)執(zhí)行主動(dòng)變革策略，對(duì)李寧品牌的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的深化調(diào)整，也是為了更好地推進(jìn)品牌重塑工作及為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　然而，采訪中李寧公司承認(rèn)此次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以幫助集團(tuán)提高組織運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約人力費(fèi)用。

　　2012年成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年

　　目前，我國(guó)體育用品市場(chǎng)面臨新的變化，生產(chǎn)成本上升，消費(fèi)者需求提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。李寧既受到國(guó)內(nèi)企業(yè)，如安踏、361°、匹克等品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又遇到國(guó)際品牌耐克、阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)壓力，日子確實(shí)不那么好過(guò)，轉(zhuǎn)型發(fā)展也是市場(chǎng)的需要。

　　今年1月，李寧公司接受了TPG和GIC的7.5億元投資，這是組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整之前，李寧公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)打出的一招。

　　李寧公司告訴記者，TPG和GIC投資李寧公司與此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是獨(dú)立事件，此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是李寧公司現(xiàn)有管理層主動(dòng)推動(dòng)的，是集團(tuán)持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)略變革的一部分，而非TPG操縱的。現(xiàn)有董事會(huì)對(duì)公司管理層主動(dòng)求變的戰(zhàn)略及聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率的舉措給予肯定并大力支持。

　　同時(shí)，李寧公司透露，TPG未來(lái)會(huì)提名新的董事加入董事會(huì)，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)董事會(huì)的能力。他們將從董事會(huì)層面對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供建議。此外，李寧公司管理層將充分結(jié)合TPG的專業(yè)知識(shí)和資源幫助和提升李寧公司運(yùn)營(yíng)方面的效率。

　　鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人士馬崗在其博客中評(píng)論說(shuō)：“從現(xiàn)金儲(chǔ)備層面看，李寧的融資，并不是因?yàn)槿卞X，更多的是引入外部力量，優(yōu)化公司管治，帶來(lái)公司管理和治理的新提升。”

　　李寧公司向記者表示，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)最重要的方式還是堅(jiān)持公司主動(dòng)進(jìn)行的“品牌重塑”和“渠道改革”的大方向，有效實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)品牌的獨(dú)特性，同時(shí)提升零售效率。并且，李寧公司的“品牌重塑”并不是簡(jiǎn)單地“走向高端”，體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的是實(shí)現(xiàn)差異化，避免簡(jiǎn)單的價(jià)格導(dǎo)向，以獨(dú)特的品牌個(gè)性和精神，以及好的產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者。

　　此前，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，李寧在發(fā)展中必須明確自身定位，注重差異化產(chǎn)品，突出自身特色，同時(shí)需完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　馬崗認(rèn)為，2012年李寧的業(yè)績(jī)或很難得到較大層面的提升，但將是重塑李寧的關(guān)鍵之年，也應(yīng)該是全面改革的顯效之年。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)