常年缺人，中小鞋企如何實(shí)行人力兼并

　　【-行業(yè)新聞】手里攥著外商的一把訂單，工廠里卻沒(méi)有工人生產(chǎn)。這幾年，每年從3月份開(kāi)始，“招工難”都是沈陽(yáng)汪家鞋業(yè)園制鞋老板們頭疼的事。昨天上午，記者在鞋業(yè)園走訪看到，工人短缺讓園內(nèi)部分制鞋廠開(kāi)工不足。據(jù)了解，遭遇“招工難”的并不僅是制鞋業(yè)，沈陽(yáng)市20萬(wàn)中小企業(yè)中很多都面臨“常年缺人”的窘境。

　　訂單一把 無(wú)人生產(chǎn)

　　初春的陽(yáng)光很和暖，沈陽(yáng)秀昌制鞋廠廠長(zhǎng)史明科的臉上卻布滿(mǎn)愁云。“馬上就要到3月了，訂單越來(lái)越多，可我們這里的工人只有20多個(gè)，至少缺一半。廠子里的鞋都是出口韓國(guó)的，訂單很穩(wěn)定，可就是一直都招不上人來(lái)。招工啟事常年貼在園區(qū)的宣傳板上，可前來(lái)應(yīng)聘的人卻沒(méi)見(jiàn)多。這兩年做鞋的廠家越來(lái)越多了，可能干活的工人數(shù)量卻在減少，家家都是招工難。”

　　忙時(shí)一個(gè)月能賺5000元以上，閑時(shí)也能賺2000元多，而且工人還可以根據(jù)自己的情況選擇工作時(shí)間。連史明科也很納悶，自己開(kāi)出的條件挺好的，怎么就是沒(méi)人來(lái)呢?“可能是現(xiàn)在農(nóng)村的生活水平提高了,一家就一個(gè)孩子，怕苦又怕累，寧可在家待著。”史明科說(shuō)，以前都是托人來(lái)找我找活干，現(xiàn)在干活兒的人少不說(shuō)，活兒干得不好還不能說(shuō)，要不說(shuō)不干就不干了。”

　　另一家制鞋廠的經(jīng)理文英子一提起招工的事兒，同樣面露難色。“我們一直在鞋園的宣傳板上貼招工的廣告，但是招到的人還是很少，基本都是工人介紹過(guò)來(lái)的。干我們這行都得找有經(jīng)驗(yàn)的，可現(xiàn)在根本沒(méi)人愿意來(lái)做鞋。”為了能夠招到工，文英子還給工人們漲了工資，可還是沒(méi)能招到人。“剛過(guò)完年，算是淡季，一些鞋廠招不上來(lái)工人可以不開(kāi)工，可眼瞅著3月份就是旺季了，還真不知道該怎么辦。”

　　招不上人 兩家合一

　　記者在不遠(yuǎn)處的一家制鞋廠車(chē)間看到，里面的機(jī)器設(shè)備已落了厚厚一層灰，幾名工人正在將東西打包裝箱。一名工人說(shuō)，兩家制鞋廠已經(jīng)合并成一家了，現(xiàn)在正在搬家。“廠里招不上來(lái)工人，有訂單也完不成，干脆減小規(guī)模。”

　　記者在制鞋車(chē)間看到，為數(shù)不多的十幾個(gè)工人正在加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，平均年齡都在35歲以上。一位來(lái)自綏中的工人吳師傅表示，他家在綏中農(nóng)村，經(jīng)人介紹到這里做鞋。在他看來(lái)，現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)沒(méi)人愿意到這里做鞋。史明科也表示，現(xiàn)在制鞋工人正面臨“老齡化”的考驗(yàn)，而且很少有本地工人，多數(shù)是綏中、阜新、建昌一帶的。”

　　記者了解到，原來(lái)東陵汪家一帶遍布做鞋的小作坊，幾乎家家都會(huì)做鞋。近年來(lái)，汪家地區(qū)不斷拆遷，許多拿了拆遷費(fèi)的農(nóng)民自此告別了做鞋，現(xiàn)在想從本地招來(lái)做鞋工是異常艱難。

　　汪家鞋業(yè)園管理辦公室的馮經(jīng)理說(shuō)，“招工難”和“用工荒”一直困擾著園區(qū)的40余家，園區(qū)宣傳板上的用工啟事每天貼了一層又一層，卻未有大的改觀。“有時(shí)為了完成訂單，工廠只好在同行中互借工人。”

　　走出困境 有何良方

　　沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心主任張世忠告訴記者，其實(shí)遭遇“用工荒”的不只是，沈陽(yáng)市20萬(wàn)家中小企業(yè)同樣面臨招不上來(lái)工人的難題。“尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)更加明顯，每周到我們中心來(lái)尋覓人才的中小企業(yè)主擠滿(mǎn)大廳。”

　　該中心咨詢(xún)管理部部長(zhǎng)鄧英琦也表示，現(xiàn)在工廠的技術(shù)工人已經(jīng)到了稀缺的地步，一些工廠甚至對(duì)一些高級(jí)技工給出了7000-8000元的月薪，但仍無(wú)人問(wèn)津。“農(nóng)村的年輕人不愿受苦受累，城里的大學(xué)畢業(yè)生寧可每月1000元月薪坐辦公室也不愿去當(dāng)工人，這已經(jīng)形成了惡性循環(huán)。”

　　張世忠表示，對(duì)于中小企業(yè)主來(lái)講，最好的辦法就是早日轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在南方的一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始想辦法應(yīng)對(duì)，把手工操作轉(zhuǎn)向自動(dòng)化和機(jī)械化，這也是未來(lái)沈陽(yáng)市一些中小企業(yè)的趨勢(shì)。”

　　但在史明科眼里，這種在南方工廠很流行的機(jī)械化生產(chǎn)，卻并不適合中小制鞋廠。“我們這兒都是小廠子，成本本來(lái)就不太高，而機(jī)械化生產(chǎn)投入的錢(qián)要比雇傭工人多很多，而且給鞋刷膠、砸?guī)瓦@種手工活，必須得手工干。”(-最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)