中國(guó)體育品牌應(yīng)該向林書(shū)豪學(xué)習(xí)什么？

　　【-行業(yè)新聞】籃球明星林書(shū)豪(Jeremy Lin)已經(jīng)向全世界展示，一旦有機(jī)會(huì)，他能實(shí)現(xiàn)怎樣的壯舉。中國(guó)應(yīng)該向他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

　　以中國(guó)旗艦李寧為例。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上，該公司董事長(zhǎng)李寧空中橫越鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)，點(diǎn)燃了奧運(yùn)主火炬。當(dāng)時(shí)全球共有10億多電視觀眾觀看了奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，營(yíng)銷(xiāo)潛力遠(yuǎn)超在美國(guó)“超級(jí)碗”(Super Bowl)橄欖球賽上打廣告。

　　但卻沒(méi)有把握住這一機(jī)遇。2011年上半年，李寧公司的利潤(rùn)較2008年同期相比出現(xiàn)下滑。國(guó)際市場(chǎng)收入占總收入的比重不到2%。中國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)也不景氣。由于預(yù)測(cè)銷(xiāo)量將有大幅增長(zhǎng)，李寧公司在零售渠道大量鋪貨，結(jié)果導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)量積壓，而直到現(xiàn)在庫(kù)存才開(kāi)始消化。

　　李寧公司用打折的辦法消化過(guò)量庫(kù)存，這樣做更是雪上加霜。降價(jià)使得李寧品牌更加難以與(Nike)和(Adidas)等知名全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比肩，更加難以顯示出比安踏(Anta)等國(guó)內(nèi)勁敵更高的品牌地位。盡管2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了13%，2011年上半年李寧公司的收入?yún)s下滑了4.8%，利潤(rùn)更是大幅減少50%。

　　在投資者紛紛準(zhǔn)備放棄之時(shí)，私募股權(quán)巨頭美國(guó)德太集團(tuán)(TPG)站出來(lái)試圖扭轉(zhuǎn)李寧公司的頹勢(shì)。今年1月，德太集團(tuán)買(mǎi)進(jìn)價(jià)值6.90億港元(合8,000萬(wàn)美元)的李寧公司可轉(zhuǎn)換債券和價(jià)值3.50億港元的股票，在該公司持有約12%的股權(quán)。

　　市場(chǎng)熱切希望德太集團(tuán)在李寧公司的投資能夠像在制鞋公司(Daphne)的投資一樣成功。2009年，德太集團(tuán)投資了香港上市公司達(dá)芙妮。目前達(dá)芙妮的股價(jià)較德太集團(tuán)投資前上漲了約四倍。這也是李寧公司2012年以來(lái)股價(jià)上漲46%的原因之一。相比之下，恒生指數(shù)同期的漲幅為15%。

　　不過(guò)，里昂證券 (CLSA)中國(guó)消費(fèi)行業(yè)專(zhuān)家魏曉坡說(shuō)，體育用品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)意味著，使李寧扭虧為盈不會(huì)像在達(dá)芙妮的成功那么簡(jiǎn)單。

　　德太集團(tuán)在達(dá)芙妮遇到的挑戰(zhàn)是將該公司的業(yè)務(wù)合理化。而對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)，主要的問(wèn)題是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出難度更大。

　　林書(shū)豪在不到兩周的時(shí)間里就扭轉(zhuǎn)了紐約尼克斯隊(duì)(New York Knicks)的頹勢(shì)。投資者可能發(fā)現(xiàn)李寧公司問(wèn)題的解決需要更長(zhǎng)的時(shí)間。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）