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亨達鞋業(yè)踐行“家文化”破解工荒難題

2012-02-22 14:04:17 來源:中國鞋網 中國鞋網 http://wvsf.cn/

  【-品牌動態(tài)】“用工荒”的背后不僅是經濟問題、產業(yè)結構問題,它的本質是一個社會問題。務工者的生存狀態(tài)的改善,不僅僅是來自工資待遇的提升,還來自更多的被尊重被肯定被愛護的歸屬感。從故鄉(xiāng)來到異鄉(xiāng),漂泊感就成了隨身攜帶的情緒常態(tài)。本次關注亨達的用工情況,希望在這家工人返廠率高達99.3%的企業(yè)里,找尋那些能夠使人溫暖的情緒。

  在浮躁的社會里,人人熙熙攘攘,滿足與簡單是很稀缺的心態(tài)。在亨達,記者看到了一線技術工人的篤定與滿足。

  創(chuàng)業(yè)28年的聚集了一批年輕的老工人,七零后的楊魏魏與殷福國正是這樣的典型代表:在亨達工作,結婚生子,實現(xiàn)安居樂業(yè)。這樣一批成熟穩(wěn)定的工人成為企業(yè)發(fā)展的基礎,身為裁斷車間主管的楊魏魏很自信于她的車間團隊,因為她的團隊很穩(wěn)定,員工素質值得信賴。“因為裁斷車間,直接和原材料打交道,那些皮料都是很貴的啊,必須要求員工的節(jié)儉意識。這個車間以前很難進的,要進來一個新人,真的都要考察他家里的老人是不是很節(jié)儉。”

  工資比同行業(yè)略高一籌,推廣以孝為支點的中國傳統(tǒng)文化,支持員工間戀愛結婚,已經結成幾百對夫妻,以舊員工帶新員工,形成了一種連親帶故、同鄉(xiāng)扎堆的用工紐帶,成就了這個企業(yè)越來越有歸屬感的牢固的用工隊伍。

  “以老帶新”的樸素招工理念之所以能夠長久不衰,正是源于團隊的良好生態(tài)。

  去年年底,全國婦聯(lián)、中國家庭文化研究會在京發(fā)布的《新生代進城務工者婚戀生活狀況調查報告》顯示,新生代農民工中,六成人會因為“工資比較低”、近四成人因為“沒有發(fā)展機會”、“影響健康”等原因選擇離開原工作單位,在多個工作單位和城市間頻繁流動。在一個勞資雙方平等博弈的視角看來,這與其說是“浮躁”的負面因素,不如說是一個龐大群體所表達的向上發(fā)展、平等意識和維權意識的合理訴求。

  亨達股份董事長王吉萬很自信于亨達的企業(yè)文化。亨達自創(chuàng)業(yè)之初就倡導企業(yè)的家文化氛圍。“家文化”現(xiàn)在已經發(fā)展到更完善的內涵:完善待遇保障機制,把員工當家人;健全民主參與機制,視員工為主人;強化培訓學習機制,助員工成能人;弘揚中華傳統(tǒng)文化,塑員工做賢人。”

  文化的力量就在于它能把孤立的個人結合成群體。企業(yè)文化的價值也在于此。一個多元分歧的社會,依賴什么來凝聚?正是文化。

  亨達“家文化”的立意與踐行正是他自己對于何以能破解用工荒難題的最好解答。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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