縱觀(guān)制鞋企業(yè)如何運(yùn)作輕資產(chǎn)新模式

　　【-行業(yè)新聞】2012年初發(fā)生的蒙牛“黃曲霉素超標(biāo)事件”，將中國(guó)乳業(yè)安全問(wèn)題再次推上風(fēng)口浪尖，盡管事后查明屬于蒙牛下屬個(gè)別奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)飼料發(fā)霉和變質(zhì)，奶牛在食用這些飼料后使原奶中的黃曲霉素M1超標(biāo)，產(chǎn)品沒(méi)有流入市場(chǎng)，但還是凸顯了乳業(yè)多年來(lái)沒(méi)有解決的質(zhì)量和安全管理問(wèn)題。對(duì)于乳業(yè)頻現(xiàn)問(wèn)題，零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳的觀(guān)點(diǎn)一針見(jiàn)血：?jiǎn)栴}的根源在于奶源與質(zhì)量控制，某些乳品企業(yè)的規(guī)模是靠拼湊起來(lái)的，并不是現(xiàn)代行業(yè)意義上的大型企業(yè)。

　　不是誰(shuí)都可以輕資產(chǎn)

　　對(duì)于來(lái)說(shuō)，是否選擇輕資產(chǎn)模式，與企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人掌控的資源和戰(zhàn)略選擇有很大關(guān)系。

　　在體育用品行業(yè)，有兩類(lèi)商業(yè)模式，即輕資產(chǎn)模式和垂直整合模式，前者的典型代表企業(yè)就是李寧[9.18 -0.54%]和耐克，而后者的典型代表則是安踏等一批晉江的制鞋企業(yè)。關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司CEO張慶覺(jué)得從中立的角度看，無(wú)論是輕資產(chǎn)還是垂直整合，就商業(yè)模式本身而言，沒(méi)有好壞和對(duì)錯(cuò)，對(duì)于企業(yè)而言，選擇哪種模式，與企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人掌控的資源和戰(zhàn)略選擇有很大關(guān)系。

　　當(dāng)年李寧進(jìn)入體育用品行業(yè)，最大的優(yōu)勢(shì)就是“李寧”這個(gè)名字，李寧當(dāng)時(shí)也受到健力寶[2.89 0.00%]的指引，把經(jīng)營(yíng)的重心放在品牌和營(yíng)銷(xiāo)上，而基本沒(méi)有涉足上游的加工制造環(huán)節(jié);而安踏的起步則是根植于晉江，是從制造業(yè)的鏈條最低端進(jìn)入的，從代工到模仿到做自有品牌，帶有典型的草根色彩。

　　輕資產(chǎn)之痛

　　制定嚴(yán)格合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　一向穩(wěn)健的集團(tuán)，最近因?yàn)椴脝T事件被多方關(guān)注。經(jīng)歷了品牌重塑陣痛之后的李寧集團(tuán)，無(wú)論營(yíng)收還是利潤(rùn)都被安踏集團(tuán)甩在身后，而2011年又遭遇純利可能下跌50%的尷尬局面。

　　作為輕資產(chǎn)公司，李寧和耐克相比，單品的加價(jià)率更低，產(chǎn)品的溢價(jià)能力低，于是給供貨商的利潤(rùn)空間就小，這就要求本土企業(yè)在成本控制上要做得更好。然而，李寧在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法控制因?yàn)樵�材料漲價(jià)，提前備貨等環(huán)節(jié)的成本控制;相比之下，晉江的安踏由于掌控制造環(huán)節(jié)，不但在這一環(huán)節(jié)可以更好地控制成本，還比李寧這樣的輕公司多了一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源。

　　例如，一雙鞋的制造成本是40元，出廠(chǎng)價(jià)大約為60元，到經(jīng)銷(xiāo)商那里加價(jià)到100元，再到零售為150元，安踏無(wú)論在出廠(chǎng)價(jià)、經(jīng)銷(xiāo)商、零售等多個(gè)環(huán)節(jié)都可以產(chǎn)生利潤(rùn);此外，對(duì)于棉花、石油原料的采購(gòu)，作為生產(chǎn)企業(yè)，如果提前下單，就可以提早備貨，可以有效地降低采購(gòu)成本，像李寧這樣的企業(yè)就很難讓制造商提前備貨，出廠(chǎng)價(jià)就高于安踏。這些因素都是多年來(lái)安踏的利潤(rùn)率一直高于李寧的原因。

　　比成本控制更讓輕資產(chǎn)企業(yè)痛苦的則是質(zhì)量和安全控制。當(dāng)年紅極一時(shí)的輕資產(chǎn)公司PPG，砸下數(shù)億元推廣品牌廣告，但由于疏于管理，對(duì)制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制沒(méi)有做到位，產(chǎn)品出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題，投訴不斷，終于讓這個(gè)迅速崛起的輕資產(chǎn)公司又迅速地倒閉;早期得益于輕資產(chǎn)模式的乳業(yè)企業(yè)，由于無(wú)法自己掌控奶源，導(dǎo)致大量加水、加三聚氰胺的牛奶進(jìn)入到加工制造環(huán)節(jié)，為忽視前期質(zhì)量安全的投入付出了沉重的代價(jià)。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，輕公司之痛本質(zhì)不在輕資產(chǎn)，而在于管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，制定嚴(yán)格合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。乳業(yè)行業(yè)之所以頻出質(zhì)量問(wèn)題，在于這個(gè)行業(yè)整體性的不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，例如新出臺(tái)的乳業(yè)新國(guó)標(biāo)的很多指標(biāo)竟然比老國(guó)標(biāo)還低，很多乳業(yè)大企業(yè)不是想著如何提升自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，而是大家聯(lián)合起來(lái)，努力降低行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的行業(yè)能不出問(wèn)題嗎?(中-最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)