關(guān)于聘用人才我聽過的最好建議
【-HR事務(wù)管理】大約13年前,我在紐約見到了MSD資本公司(MSD Capital)的格倫·富爾曼。當(dāng)時(shí),我在哥倫比亞大學(xué)讀書,正在寫一篇論文,關(guān)于受風(fēng)投資助的企業(yè)在上市前和上市后成功的原因。在學(xué)校圖書館里讀了大量學(xué)術(shù)論文后,我開始變得雙眼呆滯,于是決定同紐約風(fēng)投公司以及獲風(fēng)投資助企業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行交談。我發(fā)現(xiàn),關(guān)于商業(yè)問題,最好的研究和文章都結(jié)合了事實(shí)以及相關(guān)專家的精彩評論。
格倫作為對沖基金經(jīng)理,有著獨(dú)特的背景。他畢業(yè)于沃頓商學(xué)院,曾就職于高盛集團(tuán)。他的不凡之處在于,就讀沃頓商學(xué)院期間,他輔修了藝術(shù)史專業(yè);且至今一直是紐約一位活躍的藝術(shù)贊助人和支持者。他擔(dān)任紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MOMA)青年協(xié)會(Junior Associates)的理事,F(xiàn)在,他同合伙人一起經(jīng)營著MSD資本公司,該公司有一個(gè)非常重要的客戶:邁克爾·戴爾(戴爾公司創(chuàng)始人)。
每位風(fēng)投家都會跟你說,管理對于初創(chuàng)企業(yè)成功的重要性。在面談中,我聽過了很多這樣的評論,如“在房地產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵就是‘地段、地段、地段’,而在這里,關(guān)鍵是‘管理、管理、管理’”,或是“只有喜歡對方的管理方式,我們才會做這筆交易;我們所有失敗的交易都是因?yàn),市場和產(chǎn)品很棒,但是管理很差。”現(xiàn)在,在商界,吉姆·柯林斯(Jim Collins)的格言都快成了老生常談;他的這句話是:“讓合適的人上車。”然而,這些評論沒有告訴人們,究竟該如何做到這一點(diǎn)。
關(guān)于為企業(yè)招聘新人的問題,格倫給我的建議,在我看來最好。幾句話就能說明白。即:
“我和我的公司只雇傭一流員工。如果我雇傭一流員工,他們就會聘用超一流的下屬。如果我雇傭二流員工,他們會聘用三流下屬。面對比自己更優(yōu)秀的下屬,一流員工不會覺得受到威脅,但二流員工會。”
無論你是要建立一個(gè)靠風(fēng)投支持的企業(yè),還是在大公司供職,聽從上述建議,就會做得很好。對于公司、部門或項(xiàng)目組來說,今天招錯(cuò)人,會導(dǎo)致明天更糟的招聘結(jié)果,而且難以扭轉(zhuǎn)。(中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)
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