女鞋商場(chǎng)借力“三八”契機(jī)提前鋪開促銷

　　【-滾動(dòng)快訊】2012年，是南京山西路百貨大樓公司走過體制變革的第十個(gè)年頭�；仨�十載的歷程，對(duì)國(guó)家，職工和股東，山百報(bào)出了這樣一組數(shù)據(jù)：山百為國(guó)家上繳了近億元的稅收，在8000多平米的經(jīng)營(yíng)面積上解決了1000多人的就業(yè)崗位;公司員工收入實(shí)現(xiàn)翻番，各項(xiàng)福利水平不斷提高;股東價(jià)值也得到根本性增長(zhǎng)，股東價(jià)值增長(zhǎng)了10多倍……

　　南京山西路百貨大樓成立于1957年，見證了南京商業(yè)發(fā)展歷史。這座記錄繁榮與競(jìng)爭(zhēng)變化的老字號(hào)百貨大樓，經(jīng)過1986年原址改建的營(yíng)業(yè)樓結(jié)構(gòu)主體一直保存至今，成了很多南京人的商業(yè)記憶。從當(dāng)年繁華的百貨大樓，到今天不足萬平米的規(guī)模困局，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型接軌，從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，人們不難看到，無論多么困難，無論怎樣艱辛，山百大樓歷任管理團(tuán)隊(duì)與員工們，始終牢記為民服務(wù)宗旨不動(dòng)搖，始終面向群眾經(jīng)營(yíng)不變心，始終堅(jiān)持改革不停步。

　　拼搏進(jìn)取贏市場(chǎng)

　　2003年，山百大樓作為首批改制試點(diǎn)企業(yè)，完成了由國(guó)有經(jīng)濟(jì)向民營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)老企業(yè)，體量小(在原南京直屬零售企業(yè)營(yíng)業(yè)面積排名倒數(shù)第一)，包袱重一直是困擾山百發(fā)展的兩大瓶頸。山百董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王立新坦言：“從山百真正走進(jìn)市場(chǎng)的第一天起，我們就把"重振山百"當(dāng)作責(zé)任和使命，始終把目光聚焦在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的課題之上，這個(gè)目標(biāo)一定十年從未動(dòng)搖。”

　　2003年，山百團(tuán)隊(duì)緊緊抓住制度改革這一契機(jī)，充分發(fā)揮體制的先進(jìn)性、機(jī)制的靈活性和決策的高效率，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，確立了“一立二走”的發(fā)展戰(zhàn)略“立足本體，走出山西路，走出百貨業(yè)”，設(shè)計(jì)了發(fā)展藍(lán)圖，并制定了分步實(shí)施內(nèi)部改革的步驟。

　　家電退出為發(fā)展讓路 新藍(lán)圖下的經(jīng)營(yíng)第一個(gè)決策是具有歷史性意義的家電退出，這在當(dāng)時(shí)引起了社會(huì)較高的關(guān)注。山百人這樣回憶：雖然當(dāng)時(shí)山西路商圈中蘇寧、五星的規(guī)模和市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，但可以預(yù)見家電經(jīng)營(yíng)專業(yè)化將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。所以當(dāng)時(shí)痛下決心，作了一個(gè)驚人之舉在南京百貨零售同行中第一個(gè)砍掉了家電。在家電退出政策推進(jìn)的過程中，由于每年1億多銷售份額的主動(dòng)放棄，山百此舉受到來自消費(fèi)者、職工團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商等多方面置疑，山百?zèng)Q策層承擔(dān)了太多、太大的壓力。事實(shí)表明，當(dāng)初的決策是正確的：家電讓位后引入服飾類等檔次較高的商品，為山百此后一系列的升級(jí)改造預(yù)留了空間和平臺(tái)。

　　升級(jí)改造目光前瞻 2004年，山百進(jìn)行了自建店以來最大規(guī)模的硬件裝修改造工程。山百成功啟動(dòng)“三五颶風(fēng)行動(dòng)”，即30天大型促銷和50天停業(yè)裝修改造。當(dāng)時(shí)的情景正是，“除了外殼，五臟六肺都換了”。這項(xiàng)涵蓋頂面、燈光、地面、布局陳設(shè)、消防、110監(jiān)控系統(tǒng)、通訊和信息系統(tǒng)全方位的硬件提檔改造，融入了國(guó)際專業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)理念。店堂內(nèi)外被賦予更多體驗(yàn)消費(fèi)的時(shí)尚內(nèi)涵和人文關(guān)懷：適于購(gòu)物的布局，流暢的動(dòng)線，舒適的照度，豐富的品牌陳列，通道和衛(wèi)生間增加了方便殘障人士的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。硬件和軟件同步升級(jí)，大大填補(bǔ)了老商業(yè)樓在營(yíng)業(yè)格局上的不足，更好地滿足了顧客休閑、便捷、追求品質(zhì)的購(gòu)物需求，為今天山百的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

　　百姓精品定位精準(zhǔn) 新藍(lán)圖下的山百經(jīng)營(yíng)定位更加精準(zhǔn)，開始“百姓精品店”漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型。一直以來，山百大樓主要是針對(duì)南京城主流居民的大眾消費(fèi)。在時(shí)尚與品牌成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的今天，山百只有針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造差異優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的亮點(diǎn)，與同業(yè)形成區(qū)別經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。為此，山百公司實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開始了由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨的過渡。首先確立了“百姓精品店”的經(jīng)營(yíng)定位，通過優(yōu)化品牌架構(gòu)，努力提升顧客價(jià)值。目標(biāo)對(duì)象主體鎖定在25歲到45歲具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人士，品牌鎖定于受到市場(chǎng)認(rèn)可、體現(xiàn)時(shí)尚和品質(zhì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀品牌，并提出“大家的，時(shí)尚的，實(shí)在的”經(jīng)營(yíng)口號(hào)。以心型和禮品節(jié)為主要元素，藍(lán)黃色的山百LOGO一時(shí)間飛進(jìn)南京的千家萬戶。

　　十年品牌精耕細(xì)作 與定位同步，山百制定了詳細(xì)的品牌調(diào)整和業(yè)務(wù)整合推進(jìn)時(shí)間表。大刀闊斧地清理低端品牌，積極引進(jìn)國(guó)際二線、國(guó)內(nèi)一線品牌，商場(chǎng)的品牌化率達(dá)到80%，品牌更新率達(dá)到40%。大批國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌組合上柜，“九牧王”、“雅戈?duì)?rdquo;、“勁草”、“羅德斯蘭”等旗艦店相繼開設(shè)。周大福作為南京市第一家香港公司直營(yíng)店成功開進(jìn)山百，并創(chuàng)造了當(dāng)年29萬鉆戒的南京市客單銷售紀(jì)錄。屈臣士專業(yè)店和卓越莎莎化妝品專營(yíng)店一、二線品牌組合成功引入各年齡段消費(fèi)人群，肯德基、中國(guó)電信專營(yíng)店的加盟更是提升了年輕時(shí)尚消費(fèi)群的進(jìn)店率。

　　通過近十年品牌戰(zhàn)略漸進(jìn)提升，山百目前擁有市場(chǎng)認(rèn)可度較高的成熟品牌近500個(gè)，品牌更新率始終保持在30%左右。山百已經(jīng)初步形成化妝品、黃金珠寶、鞋、服裝、家居、兒童用品等優(yōu)勢(shì)門類。如珠寶門類，由寶慶銀樓、香港周大福、金至尊、明牌、中國(guó)黃金、千年等中高端品牌加盟組合，2011年山百的黃金珠寶類實(shí)現(xiàn)銷售近1個(gè)億，更加確立了珠寶門類在山西路商圈的強(qiáng)勢(shì)格局。鞋類引來百麗、千百度、百思圖、星期六、金利萊、夢(mèng)特嬌、老人頭等大牌支撐。服飾類，以品牌旗艦店為核心逐步形成以上海、杭州、深圳、北京四大體系中高檔品牌精品組合。羅萊、錦杰、養(yǎng)蠶人等中高端床品以及安奈爾、361童裝、米奇等兒童各年齡段中高品牌組合。

　　業(yè)務(wù)營(yíng)銷顧客市場(chǎng)雙認(rèn)可 山百在營(yíng)銷文化的建設(shè)上努力探索。除常規(guī)節(jié)日營(yíng)銷外，山百每年推出“珠寶節(jié)”、“西褲節(jié)”“暖衣節(jié)”等主題營(yíng)銷頗具市場(chǎng)影響力。近年來，山百還逐步把企業(yè)文化、會(huì)員情感培育、溝通關(guān)懷等新概念植入營(yíng)銷活動(dòng)，豐富了營(yíng)銷的文化內(nèi)涵。以關(guān)注會(huì)員為核心的年中慶、月中卡友聚、年終聚惠等主題營(yíng)銷較好地積聚了人氣，增添了與會(huì)員之間的情感聯(lián)系和溝通。山百會(huì)員人數(shù)已由2008年的8000余人發(fā)展到現(xiàn)在近5萬人，會(huì)員年消費(fèi)占比達(dá)三成，節(jié)日期間會(huì)員消費(fèi)更高至70%。2011年，由南京媒體主辦的“SHOPPING我最愛商家”評(píng)選中，山百大樓被顧客評(píng)選為“最信任商家”。作為參與評(píng)選活動(dòng)的代表，顧客浮黛之女士介紹了自己三十年前在山百大樓購(gòu)買的一條床單至今還在使用的經(jīng)歷。浮女士現(xiàn)在是山百樂購(gòu)卡優(yōu)質(zhì)會(huì)員，也是每期山百卡友聚活動(dòng)的忠實(shí)粉絲，對(duì)山百營(yíng)業(yè)員如同鄰家小妹般的親和式服務(wù)贊賞有加。

　　據(jù)總經(jīng)理助理徐國(guó)麗女士介紹，山百十分重視會(huì)員工作。山百是一家老企業(yè)，相對(duì)社會(huì)商業(yè)而言，服務(wù)人員的年齡構(gòu)成并無優(yōu)勢(shì)，但如何通過營(yíng)銷活動(dòng)將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘內(nèi)部潛能，將各年齡層次優(yōu)勢(shì)組合利用好，是公司一直著力研究的課題。從去年開始，公司組織對(duì)一線人員進(jìn)行會(huì)員服務(wù)接待話術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，意圖就是將統(tǒng)一的營(yíng)銷思路貫徹執(zhí)行下去。她說：“市場(chǎng)對(duì)山百會(huì)員專屬營(yíng)銷的認(rèn)同，更加促進(jìn)我們把會(huì)員工作做細(xì)、做實(shí)，提供更多優(yōu)質(zhì)的商品和可信賴的服務(wù)，為山百會(huì)員帶來更大實(shí)惠和方便。”

　　開拓發(fā)展贏空間

　　“振興山百”的責(zé)任與使命，僅依托本體而無根本性改變，難有作為。突破的任務(wù)落在向外拓展的命題之上。山百公司根據(jù)“立足本體，走出山西路、走出百貨店”的發(fā)展戰(zhàn)略，在把百貨零售主營(yíng)做精、做強(qiáng)、做出特色的同時(shí)，積極走出去尋找空間，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，追求內(nèi)涵與外延兩翼齊飛。十年來，山百積極有效整合自身資源，積極開拓發(fā)展空間。

　　管理輸出拓展皖北 在對(duì)外尋找市場(chǎng)的過程中，多年來，依托山百金字招牌和長(zhǎng)于商業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)資源，山百首先選擇了管理輸出這條適合山百二次創(chuàng)業(yè)、低成本高成效之路。2004年，山百發(fā)揮商業(yè)管理技術(shù)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，成功與安徽省淮北新中原置業(yè)公司簽訂合作協(xié)議，由山百派遣管理隊(duì)伍，向東方百貨輸出管理，由山百管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)東方百貨商場(chǎng)的招商和日常經(jīng)營(yíng)管理。這個(gè)位于皖北地區(qū)的最具現(xiàn)代化百貨精品店成功開業(yè)，彌補(bǔ)了淮北百貨零售市場(chǎng)的高端空缺，在淮北引起了轟動(dòng)。山百管理團(tuán)隊(duì)除了帶去品牌資源、管理制度、流程規(guī)范外，對(duì)員工還進(jìn)行了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能培訓(xùn)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。2009年，因?yàn)橛辛藮|方百貨的成功例子，山百團(tuán)隊(duì)接受邀請(qǐng)二上淮北，按原模式又成功開辦了另一家高端百貨店鼎盛國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)。

　　涉足商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 山百公司積極把握國(guó)家對(duì)于拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)商業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向，于2005年進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，購(gòu)置江蘇泰州市CBD核心區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)近萬平方米。目前該商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)取得較為穩(wěn)定的收益回報(bào)，從而積累了較為豐富的地產(chǎn)投資和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從體量上擴(kuò)大了山百主體原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模近一倍，極大地?cái)U(kuò)充了企業(yè)資本實(shí)力，為資本增值添上了重重的砝碼。

　　進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域 近年來，網(wǎng)購(gòu)的日益發(fā)展和繁榮，使山百公司看到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售的巨大市場(chǎng)潛能。山百公司利用現(xiàn)有的實(shí)體店品牌資源、網(wǎng)站資源等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合南京市雨花開發(fā)區(qū)管委會(huì)和上海一家網(wǎng)絡(luò)公司，共同投資組建江蘇利德維網(wǎng)絡(luò)科技公司，專注于開發(fā)電子互聯(lián)網(wǎng)b2c業(yè)務(wù)(網(wǎng)上購(gòu)物)。這將為公司開辟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售渠道，謀求到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。江蘇立德維網(wǎng)絡(luò)公司已完成籌建，進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已形成了提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)主體，包括互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊�；ヂ�(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)業(yè)務(wù)中，已完成商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)并交付使用;與淘寶網(wǎng)淘拍檔合作的客戶管理與銷售挖掘系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入研發(fā)試用階段;應(yīng)阿里巴巴邀請(qǐng)參與阿里“E伙伴”計(jì)劃，將聯(lián)合開發(fā)面向中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)SAAS應(yīng)用軟件產(chǎn)品和商務(wù)智能應(yīng)用產(chǎn)品。在電子商務(wù)整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)中，已與15家省內(nèi)外知名品牌就電子商務(wù)服務(wù)外包形成密切合作關(guān)系。山百自己的淘寶集市店已成功實(shí)現(xiàn)線上銷售。

　　開拓農(nóng)業(yè)生態(tài)園 2011年，山百公司投資建設(shè)南京市六合生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。生態(tài)園位于六合區(qū)馬鞍鎮(zhèn)，占地面積約500畝，將形成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、養(yǎng)殖為龍頭，逐步拓展至有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)體驗(yàn)等為一體的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。這是一個(gè)投資周期長(zhǎng)、跨度大、前景佳的項(xiàng)目。經(jīng)過前期大量辛苦地平整、開發(fā)、種植等基礎(chǔ)工作，目前園區(qū)內(nèi)已經(jīng)建有桃園、葡萄園，以及玉米、花生、山芋等有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，還將建設(shè)蔬菜大棚，建設(shè)有機(jī)茶園、生態(tài)養(yǎng)殖和垂釣中心。經(jīng)過不懈努力，生態(tài)園區(qū)已有部分有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造效益。

　　打造和諧贏人心

　　新的體制需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化做支撐。山百公司自2003年完成改制以來，一直致力于企業(yè)文化和員工收入福利的改善和提高，一直致力于和諧企業(yè)的建設(shè)。近年來，山百團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以人為本，傾聽民意、關(guān)心民生，在員工工作崗位、醫(yī)療保障、福利待遇、文化建設(shè)等方面做了大量的人性化基礎(chǔ)管理工作。自新體制建立以來，山百公司正式員工基本上都與企業(yè)簽訂了無固定期勞動(dòng)合同。山百?zèng)]有把員工推向社會(huì)，而是不遺余力地拓展市場(chǎng)，確保員工收入持續(xù)增長(zhǎng)。山百公司除了為企業(yè)員工和近千名廠方信息員提供良好的就業(yè)崗位外，每年實(shí)現(xiàn)上繳利稅近1000萬元。

　　十年來，山百員工收入持續(xù)增長(zhǎng)。2003年山百在崗人員的年人均收入為2.4萬元，2011年達(dá)到5.1萬元，每年收入增幅保持了10%左右的水平。公司每年堅(jiān)持執(zhí)行職工工資集體協(xié)商制度，由勞資雙方共同協(xié)商確定工資增長(zhǎng)比例，簽訂工資協(xié)商集體合同，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)用工規(guī)定的基礎(chǔ)上，公司努力改善員工工作環(huán)境，保障員工福利，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù)。這體現(xiàn)在八項(xiàng)福利政策的堅(jiān)持：

　　在克服物價(jià)上漲、食品安全衛(wèi)生、人員成本等因素下，公司堅(jiān)持為全體在崗員工提供免費(fèi)工作餐，并在菜色品種和服務(wù)質(zhì)量上下工夫。

　　公司堅(jiān)持每年為員工承擔(dān)職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金3%的部分，以減輕員工個(gè)人養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。

　　對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司堅(jiān)持每年對(duì)購(gòu)房員工發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼。

　　每年除了為每位職工辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，公司堅(jiān)持為員工辦理了職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工更好地享受醫(yī)療保障。

　　公司堅(jiān)持每?jī)赡杲M織員工進(jìn)行全面健康體檢，組織員工進(jìn)行健康證復(fù)審核準(zhǔn)，確保全體從業(yè)人員的合格上崗。

　　公司每年堅(jiān)持為職工辦理獨(dú)生子女醫(yī)療。

　　公司堅(jiān)持每年為職工辦理家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，每年對(duì)困難職工、生病職工進(jìn)行慰問。

　　豐富多樣的員工文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。公司每年投入資金，堅(jiān)持在員工中組織開展春游、秋游、聚餐等活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)員工比學(xué)趕幫超的熱情，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司每年開展員工龍舟賽、乒乓球賽、羽毛球、登山比賽、撲克牌比賽等活動(dòng)。此外，公司還專門成立培訓(xùn)中心，著力加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，陶冶情操，營(yíng)造敬崗愛業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍。

　　為關(guān)注民意，集中民意，加強(qiáng)溝通，公司除了總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日等途徑，還不定期推出“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，聽取和吸收員工中有見地、高質(zhì)量的議案和建議。在2011年建言活動(dòng)中，公司有500多人參與建議，其中71條建議被列為優(yōu)秀建議。公司還組織開展月度先進(jìn)員工和年度先進(jìn)員工評(píng)比，通過企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)宣傳優(yōu)秀事跡，在一線掀起廣大黨員、先進(jìn)比業(yè)績(jī)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的競(jìng)賽氛圍。

　　除了關(guān)心員工文化建設(shè)外，山百公司延續(xù)了老企業(yè)關(guān)心公益、落實(shí)社會(huì)責(zé)任的傳統(tǒng)。山百多次與南京市慈善總會(huì)合作開展冬衣?lián)Q購(gòu)捐贈(zèng)活動(dòng)，受到廣大市民的歡迎。此外，山百積極參加湖南路街道人大工委在社區(qū)開展的愛心助學(xué)活動(dòng)，定期資助貧困大學(xué)生。每年，山百公司堅(jiān)持積極參加街道、社區(qū)組織的“慈善一日捐”活動(dòng)，為社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。在汶川、玉樹地震期間，積極發(fā)動(dòng)組織公司干部員工捐款，向?yàn)?zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心。

　　揚(yáng)帆起航贏未來

　　山百公司始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“富民強(qiáng)企、永續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持以顧客滿意、員工滿意為導(dǎo)向，促進(jìn)建立和諧、穩(wěn)定、新型的勞動(dòng)關(guān)系。十年來，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)，企業(yè)漸入和諧雙贏的良性發(fā)展軌道。目前，山百公司已成為擁有近2萬平方米營(yíng)業(yè)主體，跨地域、跨業(yè)態(tài)、多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。山百公司先后榮獲全國(guó)百城萬店無假貨江蘇省示范店、江蘇省文明單位、南京市文明單位、南京市“三信三優(yōu)”十佳單位、南京市服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)等殊榮。

　　建店以來，山百雖幾經(jīng)內(nèi)部挖潛，但受到本體只有8000平方米的營(yíng)業(yè)面積的地域限制，僅靠商場(chǎng)利潤(rùn)企業(yè)難有更大作為;也由于受到體量小的困擾，追求企業(yè)價(jià)值提升的道路走得十分艱難。發(fā)展，是山百近年來始終聚焦的重點(diǎn)課題。

　　“確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是山百每一代管理者的責(zé)任與使命!”王立新如是說。自加入山百團(tuán)隊(duì)的第一天起，他心中就一直縈繞著這樣一個(gè)夢(mèng)在山百原址上擴(kuò)建一座新的商業(yè)大廈，使山百成為山西路地區(qū)的龍頭零售商，這樣才能從根本上提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上提高員工的核心利益。這也是每一位山百人的責(zé)任和使命。帶著這個(gè)夢(mèng)想，山百管理團(tuán)隊(duì)一直在積極尋求突破的方法和路徑。為此，山百團(tuán)隊(duì)一直在探索引進(jìn)外來資本的途徑。2009年，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)做出重大決策，通過改善股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新的資本引入，以此推動(dòng)大樓徹底改建，完成振興山百的責(zé)任與使命。道路雖難，但這一目標(biāo)不會(huì)改變。

　　走進(jìn)這座記錄商業(yè)歷史的企業(yè)，解讀今天山百管理團(tuán)隊(duì)在變革前進(jìn)中的思考、探索和努力，王立新表示，他和他的團(tuán)隊(duì)始終沒有動(dòng)搖過振興山百的信念。為此，他們將一如既往地深耕經(jīng)營(yíng)、探索拓展，帶著責(zé)任和使命蓄勢(shì)待發(fā)。十年來，山百每走一步，都得到了江蘇省、南京市和山百所在的鼓樓區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)極大的支持和肯定。南京市鼓樓區(qū)委書記陸平貴、鼓樓區(qū)區(qū)長(zhǎng)楊學(xué)鵬始終鼓勵(lì)和支持山百在繁榮山西路商圈中能夠起到引領(lǐng)帶頭作用。

　　“渡船滿板霜如雪，印我青鞋第一痕。”山百人堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，敢走前人沒有走過的路，他們的精神和做法在商界已別樹一幟。放眼今朝，在江蘇省第十二次黨代會(huì)和南京市第十三次黨代會(huì)精神的激勵(lì)下，全體山百人信心更足，勇氣更大，他們將一如既往地續(xù)寫南京山西路商業(yè)旺地的傳奇，在江蘇“兩個(gè)率先”、南京“三爭(zhēng)一創(chuàng)”的活動(dòng)中再譜新篇。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)