資金鏈?zhǔn)芾�前提下中國鞋企如何還債？

　　【-行業(yè)新聞】溫州“跑路老板”胡福林開始還債了!

　　2011年7月以來，溫州爆發(fā)的一場“地震”式的民間債務(wù)危機，引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負(fù)債12億元的溫州信泰集團(tuán)董事長胡福林“跑路”美國引起社會強烈反響。20天后，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會的支持鼓勵下，鼓起勇氣重樹信心，重返溫州。如今，重振企業(yè)迎來“一線曙光”。

　　資金斷裂“十個罐子三個蓋”

　　信泰集團(tuán)公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”，在全國同行中排入前五名，企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國內(nèi)眼鏡行業(yè)唯一中國馳名商標(biāo)。

　　中國的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強之一，但比之日本與韓國，基本處于傳統(tǒng)性、勞動密集型、低附加值、量大利薄的水準(zhǔn)。2008年，信泰集團(tuán)在國家積極的財政政策、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，排除房地產(chǎn)暴利誘惑，自稱“豪情萬丈”，集中資金投資太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，在溫州市甌海區(qū)、平陽縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個太陽能生產(chǎn)基地，總投資6.5億元，全力“下注”這個被稱之“高科技”“朝陽化”的光伏產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是放“衛(wèi)星”：5年內(nèi)產(chǎn)值進(jìn)軍100億元。因投資太陽能、連鎖經(jīng)營眼鏡品牌和興建16萬平方米的商場、工廠兩用房，向銀行和民間分別借貸6億元，共計12億元。

　　太陽能是個“燒錢”產(chǎn)業(yè)。令他萬想不到的是，接踵而來的歐債、美債危機導(dǎo)致國際市場及產(chǎn)能過剩，歐美政府取消對太陽能的補貼，使之利潤率從70%驟降為10%。

　　2011年，國家銀根加大抽緊，胡福林12億元的債務(wù)導(dǎo)致“十個罐子三個蓋”的危局(資金的運轉(zhuǎn)能力只有3/10)。危機下，企業(yè)利潤空間壓縮，銀行“變臉”，不再看好太陽能而抽資、壓貸，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下，企業(yè)資金鏈斷裂，胡福林被逼“跑路”。

　　胡福林一“跑”，網(wǎng)絡(luò)爆熱，他即被推上風(fēng)口浪尖，成輿論焦點人物。

　　這場民間債務(wù)危機引起國務(wù)院的高度重視，2011年10月4日，溫家寶總理直接來到溫州考察、調(diào)研，提出在金融、財政、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見。

　　溫總理的溫州之行及溫州市總商會主要領(lǐng)導(dǎo)的激勵使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動了他回歸的心弦，使他看到了信心和希望。

　　“我創(chuàng)業(yè)30多年，辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè)，就這樣一走了之，一甩了之，還留下惡名，心不甘情不愿!”胡福林說。

　　10月10日，他終于鼓起勇氣從美國返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會的支持下，努力自救，化危為機，重振企業(yè)。

　　忍痛割愛，轉(zhuǎn)型升級化危機

　　百廢待興路漫漫，胡福林在多方支持下組閣“救市”團(tuán)隊，審時度勢，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級殺開血路。該企業(yè)原經(jīng)營三大產(chǎn)業(yè)“海豚”牌出口眼鏡制造、國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營、太陽能晶硅片生產(chǎn)。面對天大的困難，胡福林在最大限度保障債權(quán)人利益的原則下，三條線同步實施“救市工程”。

　　對眼鏡產(chǎn)業(yè)通過“債轉(zhuǎn)股”的形式，重組團(tuán)隊，以“海豚”品牌為核心，成立專業(yè)眼鏡制造公司，加大出口量，提升產(chǎn)品檔次和附加值。經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，太陽鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬元。

　　今年春節(jié)過后，他開始向400來家眼鏡供應(yīng)商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬元貨款早沒了，萬想不到他會還債。“胡福林的確硬碼，真是個講信用的人。”陳永錫說。

　　對國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營，囿于資金不足，他丟卒保車，忍痛割愛，果斷放棄之以盤活資產(chǎn)，集中有限資金全力經(jīng)營“海豚”民族品牌。

　　救活太陽能是打翻身仗的重中之重。他在廣大債權(quán)人的理解、支持下，也以“債轉(zhuǎn)股”之路求翻身。一位債權(quán)人被胡福林欠了1個億元大債，在無奈和盼頭中，愿與胡福林同舟共濟(jì)，揮淚接受“債轉(zhuǎn)股”方案一道重整旗鼓。另一頭“抱團(tuán)過冬”，聯(lián)合太陽能產(chǎn)業(yè)鏈上的6家上、中、下游企業(yè)新建了“光電公司”，組成互供互銷產(chǎn)品的互利聯(lián)盟，肥水不流外人田，保證家家有訂單，人人有飯吃。

　　為了多渠道解決資金之匱，胡福林再次忍痛割愛，將“光電公司”多條高科技核心生產(chǎn)線剝離出來，割出這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與國內(nèi)一家太陽能上市公司合作，新創(chuàng)一個公司運作，實現(xiàn)主力突破和雙贏。

　　“優(yōu)二進(jìn)三”，信泰將浴火重生

　　胡福林將企業(yè)最根本、最長遠(yuǎn)的“救市工程”定位于“優(yōu)二進(jìn)三”，開拓第三產(chǎn)業(yè)，興建溫州大型鞋革鞋料市場。

　　幾年前，胡福林未雨綢繆，在未來人氣、商圈很旺的溫州動車站周邊建造了一大批規(guī)模型高檔商場性廠房，占地120畝，2011年底已建成14萬平方米，目前在建2萬多平方米。

　　溫州是著名的“中國鞋都”，年工業(yè)產(chǎn)值830億元，是全市16個行業(yè)的龍頭老大。與溫州制鞋產(chǎn)業(yè)鏈乃至全國制鞋業(yè)相配套的是龐大的鞋料鞋革原輔材料市場。2011年底，為了推動溫州制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，溫州市政府決定搬遷原落后、低小散的鞋料鞋革市場。

　　胡福林抓住這一重大機會，積極爭得市委市政府及等方面的有力支持，將信泰建造的16萬平方米商場性廠房改建為溫州大型鞋革鞋料市場。“我們不是簡單的搬遷市場，而是引進(jìn)世界一流的理念、技術(shù)、工藝、管理、人才，將之提升建設(shè)為中國鞋革產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、信息、展示、交易中心，從溫州輻射海內(nèi)外，引領(lǐng)全球鞋革材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”胡福林介紹說。

　　經(jīng)歷過痛苦的債務(wù)危機，胡福林對辦好實業(yè)有了更深的感悟，使他加深了對銀行“晴天送雨傘”的理解。他說，“現(xiàn)在我想明白了，‘救市’的確很需要錢，但我更需要的不是錢，而是政策，我渴望得到政府和國家政策的大力支持，依靠自己的努力走出危機。”(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)