奧康牽手咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行短線盈利模式

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】牽手優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，力求變“賣產(chǎn)品”的短線盈利模式為更好地體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造利潤(rùn)并鎖定顧客。

　　“發(fā)展實(shí)業(yè)不能因循守舊，在新時(shí)期，也要進(jìn)行模式創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)化的變革。奧康將創(chuàng)新實(shí)業(yè)發(fā)展模式，打造”服務(wù)型“企業(yè)戰(zhàn)略。”3月15日，奧康董事長(zhǎng)王振滔攜公司高管與優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究所團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)啟水晶球，此舉標(biāo)志著奧康正式謀劃發(fā)展戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)“黃金十年”保駕護(hù)航，同樣也是奧康為了更好地堅(jiān)守制鞋主業(yè)所進(jìn)行的模式創(chuàng)新。

　　實(shí)業(yè)是根本，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為“十二五”發(fā)展的主旋律。同樣，未來(lái)的10年也是溫州民企發(fā)展進(jìn)程中的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，而奧康在實(shí)體模式變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上則先行一步：通過(guò)戰(zhàn)略整合、研發(fā)升級(jí)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷變革、高效管控，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)發(fā)展成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高附加值和可持續(xù)發(fā)展型的現(xiàn)代化全球企業(yè);切實(shí)增強(qiáng)股東的信任感，穩(wěn)固顧客的忠誠(chéng)感，提升員工的富足感、凝聚感和成就感，實(shí)現(xiàn)該公司“黃金十年”的既定目標(biāo)。

　　“通過(guò)對(duì)奧康的管理、經(jīng)營(yíng)、文化等進(jìn)行多方位測(cè)評(píng)與分析，我們?yōu)閵W康提出的戰(zhàn)略定位是”整合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商“。在接下來(lái)的合作中我們將從前端分銷體系流程的再造和后端設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效整合兩個(gè)主要方向入手，通過(guò)輔助奧康內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型組織來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體商業(yè)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，從而將奧康打造為現(xiàn)代化服務(wù)型企業(yè)。”上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究所首席專家林健安在啟動(dòng)儀式上對(duì)戰(zhàn)略的總體方案進(jìn)行了闡述。

　　合作啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，王振滔也說(shuō)到：“企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產(chǎn)品獲取利潤(rùn)就能長(zhǎng)期維持下去的，高密集度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求傳統(tǒng)制造企業(yè)必須拓寬企業(yè)盈利模式，而尋求整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是最終出路。”制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也就是要改變以往局限于“賣產(chǎn)品”的短線盈利模式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上全方位提升服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)能更好地體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造利潤(rùn)并鎖定顧客。

　　“堅(jiān)守制鞋主業(yè)并非一成不變的死守，現(xiàn)在的奧康正需要這樣一次全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)明確發(fā)展思路，上海盛世愿景在對(duì)企業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃的過(guò)程中所倡導(dǎo)的服務(wù)與整合的理念正與今年年初我們?cè)陂_(kāi)工大會(huì)上提出的”以整合創(chuàng)造價(jià)值，以服務(wù)創(chuàng)造效益“的發(fā)展思路不謀而合。”王振滔介紹說(shuō)此次“外腦”的選擇是經(jīng)過(guò)公司各方面深思熟慮所決定的，這次的合作也將為奧康開(kāi)創(chuàng)“黃金十年”發(fā)展新局面指明方向。

　　據(jù)悉，此次啟動(dòng)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目是在已有的打造奧康“黃金十年”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行的規(guī)劃升級(jí)。為確保項(xiàng)目規(guī)劃成功，成立了以王振滔董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以公司高層管理者為組員的戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組全程參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中來(lái)，同時(shí)還將成立三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)小組。上海盛世愿景則以其首席專家林健安和所長(zhǎng)黃衛(wèi)國(guó)組成的輔導(dǎo)小組的形式輔助奧康完成一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)