閩南精神助力晉江本土品牌高度崛起

　　【-行業(yè)新聞】“晉江人的模仿能力非常強(qiáng)，你今天做這個東西，我明天就可以模仿出來。”晉江支行行長吳建堯告訴本報，晉江人有一個心態(tài)，都喜歡對比，人與人之間都爭先恐后 ]

　　1976年，23歲的許連捷不再挑擔(dān)，買了輛自行車，開始販賣黃豆等國家一類雜糧，天天躲著“市管會”的罰沒。

　　但一場“打擊新生資產(chǎn)階級分子”運(yùn)動，讓他在劫難逃：由于騎車販賣黃豆，又買碳銨轉(zhuǎn)手賣給生產(chǎn)隊，新婚3個月的許連捷被同村村民告發(fā)，以“投機(jī)倒把”關(guān)進(jìn)了鎮(zhèn)工作隊辦的首批學(xué)習(xí)班。有人還作證稱，許連捷結(jié)婚買了幾間房，婚事花銷近萬元。

　　一旦“萬字號”(暴發(fā)戶)罪名成立，他可能被槍斃。許連捷咬牙交代僅“投機(jī)倒把”了250元。為湊“罰款”，許妻變賣了新婚金器首飾乃至床板、凳子，才換來兩個月后許連捷重獲自由。

　　多年后，許連捷已成為晉江“商業(yè)教父”，他的恒安集團(tuán)及所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)成為廣受大眾喜歡的知名品牌。許連捷艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，正是眾多晉江企業(yè)和晉江企業(yè)家的成長寫照。

　　做夢都想當(dāng)老板

　　“泉州是一個財富激蕩的地方，民營經(jīng)濟(jì)十分活躍，民間資本十分雄厚，"睡不著"的泉州人，做夢都想當(dāng)老板的泉州人，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。” 福建省省長蘇樹林在今年初的泉州二次創(chuàng)業(yè)大會上，有這樣一番感嘆：這些民營企業(yè)家們面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，逆勢而進(jìn)、迎難而上，淋漓盡致地展現(xiàn)出了會識“天象”、會看“風(fēng)水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。

　　晉江人更是“做夢都想當(dāng)老板”泉州人中的典型代表。

　　12歲就開始賣雞蛋的許連捷在“創(chuàng)業(yè)”道路上并不孤單。早在1976年改革開放初期，陳埭花廳口村丁志堆等11位社員，就悄悄自愿結(jié)合，每人投資1500元合股在一個古大厝辦起了第一個塑料制品廠，招收25名工人，購置機(jī)器，生產(chǎn)各種藥用塑料瓶子，廠里供銷員帶著到廈門推銷、訂貨。

　　1979年3月，在報紙上看到國家對于私人辦企業(yè)免稅三年新政策的陳埭鎮(zhèn)洋埭村村民林土秋也熱血沸騰。他邀集堂兄弟、鄉(xiāng)親14人，每人出資2000元，在自家琉璃瓦小作坊里辦起了“洋埭服裝鞋貿(mào)廠”。此后，陳埭鎮(zhèn)的鞋廠如雨后春筍般遍地開花。

　　1984年，陳埭鎮(zhèn)一個鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就達(dá)到700多家，可謂家家點(diǎn)火，戶戶冒煙，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破億元，成為福建省首個“億元鎮(zhèn)”。

　　1986年夏天，丁和木的兒子、16歲的丁志忠初中畢業(yè)，他決心要到北京發(fā)展。他說服了父親，帶著600雙鞋，到北京闖蕩，這就是運(yùn)動品牌安踏企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)史。

　　“晉江的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神很強(qiáng)”，廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長戴亦一教授說，“寧為雞頭，不當(dāng)鳳尾”是晉江人的口頭禪，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就是“老板情結(jié)”：100萬戶籍人口的晉江，就有大大小小民營企業(yè)上萬家。

　　1999年，隨著廣告在央視五套的一炮打響，加上晉江市委、市政府“品牌立市”戰(zhàn)略引導(dǎo)，晉江掀起了 “請明星上央視五套”的打品牌浪潮，如“七匹狼”、“柒牌”、“勁霸”、“利郎”等10多個晉江品牌都在央視投過廣告”，央視五套一度被外界戲稱為“晉江頻道”。迄今晉江企業(yè)創(chuàng)立的“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”和“國際知名品牌”已經(jīng)多達(dá)123枚。

　　此后，在恒安集團(tuán)香港上市的示范帶動和市政府的大力推動下，晉江企業(yè)掀起了一股上市熱潮。截至2011年年底，晉江上市公司達(dá)37家，居全國各縣市區(qū)首位。

　　“晉江人的模仿能力非常強(qiáng)，你今天做這個東西，我明天就可以模仿出來。”中信銀行晉江支行行長吳建堯告訴本報，晉江人有一個心態(tài)，都喜歡對比，人與人之間都爭先恐后。

　　積極進(jìn)取、“愛拼才會贏”的心態(tài)，正是晉江這塊土地上經(jīng)濟(jì)活躍的內(nèi)在動力。“晉江人不懼辛苦、愛拼善贏，居安思危，不斷進(jìn)取。”在采訪中，晉江市政府一位官員這樣總結(jié)晉江人的精神氣質(zhì)。而安踏企業(yè)陳列館里，第一眼就能看到的用鏡框鑲刊著的“永不止步”這四個大字，不正是晉江精神的最佳寫照嗎?

　　“等不起，慢不得”

　　2011年，晉江實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1070億元，經(jīng)統(tǒng)計，該市縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)11年保持在全國百強(qiáng)縣(市)前7位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力連續(xù)18年穩(wěn)居福建首位。盡管如此，晉江市委、市政府政府依然時刻保持著危機(jī)感和緊迫感。

　　晉江市委、市政府經(jīng)常組團(tuán)到江浙、廣東等縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)。“小進(jìn)是退，大進(jìn)但落后于其他強(qiáng)縣發(fā)展速度也是退。”這一名言在晉江屢被提及。

　　潯興股份(002098,股吧)總裁、北京大學(xué)博士后吳樂進(jìn)指出，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下區(qū)域競爭與合作趨勢的不斷擴(kuò)大，原有在與“國有經(jīng)濟(jì)”競爭中優(yōu)勢明顯并迅速壯大的晉江民營經(jīng)濟(jì)，正在逐步喪失原有的先發(fā)優(yōu)勢，晉江“原生”型民營經(jīng)濟(jì)在與“外資經(jīng)濟(jì)”、“轉(zhuǎn)制型民營經(jīng)濟(jì)”的競爭中劣勢日益突顯。

　　同時，城市化嚴(yán)重滯后于工業(yè)化也在很大程度上制約了晉江未來的發(fā)展。

　　對此，晉江深刻意識到“等不起，慢不得”。2010年，晉江開始行動，提出“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”發(fā)展戰(zhàn)略，以“五大戰(zhàn)役”為抓手，進(jìn)行大規(guī)模城市建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和技改，推廣“精益管理”，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推動招商選資，進(jìn)而加快晉江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級步伐，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展后勁。

　　晉江政府如此，晉江企業(yè)亦是如此，但企業(yè)的居安思危，除注意企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展外，還特別注重企業(yè)接班人的培養(yǎng)。

　　一段時間以來，國內(nèi)很多地方的“富二代”均以“炫富”和“敗家”的負(fù)面形象出現(xiàn)在公眾面前，其整體素質(zhì)與接班能力備受質(zhì)疑。但在晉江，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家兒女能接班的至少占到一半，遠(yuǎn)超其他地區(qū)。

　　“我們這一代企業(yè)家已經(jīng)到了家業(yè)傳承、企業(yè)交班的時候。怎樣讓下一代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神，把他們培育成為"創(chuàng)二代"，而不是"富二代"。給他們創(chuàng)業(yè)的精神財富要比金錢財富更有價值。”許連捷說。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)