中國運(yùn)動鞋服企業(yè)發(fā)展壁壘報(bào)告分析

　　【-行業(yè)新聞】品牌是運(yùn)動的核心競爭力，建立有一定知名度、忠誠度和美譽(yù)度的運(yùn)動鞋服品牌需要企業(yè)投入大量的人力、物力及財(cái)力。運(yùn)動鞋服企業(yè)需要通過準(zhǔn)確的品牌定位、專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制及強(qiáng)大的全國性營銷網(wǎng)絡(luò)，才能塑造出具有內(nèi)涵和影響力的成熟品牌。

　　同時(shí)還必須具有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并投入大量資金，經(jīng)過長時(shí)間的積累，建立起覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)并對各零售終端進(jìn)行有效管控。比如供應(yīng)鏈管理能力、研發(fā)設(shè)計(jì)能力等都是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　供應(yīng)鏈管理能力

　　運(yùn)動鞋服品牌企業(yè)普遍采取自主和外包生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式和經(jīng)銷商銷售模式，因此需要較強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力。而供應(yīng)鏈整合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)動鞋服企業(yè)具備豐富的行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力，并對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)情況有全面深入的理解，以上構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力壁壘。

　　研發(fā)設(shè)計(jì)能力

　　功能性專業(yè)運(yùn)動鞋服產(chǎn)品的研發(fā)需要企業(yè)擁有專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)并持續(xù)投入大量資金，行業(yè)新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)掌握專業(yè)的運(yùn)動鞋服核心技術(shù)。運(yùn)動休閑鞋服產(chǎn)品以舒適時(shí)尚的穿著體驗(yàn)為主要訴求，要求設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有對時(shí)尚流行趨勢準(zhǔn)確的判斷力，做到市場與設(shè)計(jì)之間的快速響應(yīng)。運(yùn)動鞋服企業(yè)對研發(fā)實(shí)力、設(shè)計(jì)水平、流行趨勢判斷和響應(yīng)能力的較高要求構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力壁壘。

　　人才壁壘

　　運(yùn)動鞋服企業(yè)需要投入大量的資金和時(shí)間，逐步建立起由商品企劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域優(yōu)秀人才組成的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)企業(yè)還需擁有成熟且完善的人才培訓(xùn)和選拔機(jī)制，以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的需求，以上構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的人力資源壁壘。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)