東莞模式如何在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中突圍？

　　【-行業(yè)新聞】在內(nèi)外因的合力下，東莞模式走到了一個(gè)岔道兒口。要么走入死胡同，要么轉(zhuǎn)向另一條光明大道。

　　東莞模式面臨危機(jī)不僅僅在于外界壓力的加大，更在于本身結(jié)構(gòu)的問題。

　　不妨先看看何為東莞模式?雖然業(yè)界并未對(duì)東莞模式做出具體的定義，但其大體的特點(diǎn)可以歸納為：由東莞提供土地或者是已建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房，四川省、湖南省等地提供廉價(jià)勞動(dòng)力，外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理的要素組合模式。

　　在這樣的模式下，東莞的企業(yè)絕大部分都是外向型的中小企業(yè)，他們都依附于某行業(yè)的一家核心企業(yè)生存。

　　“鞋模的核心企業(yè)是臺(tái)資企業(yè)——裕元工業(yè)集團(tuán)。裕元是耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等國(guó)內(nèi)外主要大型運(yùn)動(dòng)鞋品牌的首選OEM商。各大品牌在裕元都有貿(mào)易辦事處，他們直接下單給裕元。裕元直屬的主要是鞋廠，鞋廠會(huì)到塑膠廠采購(gòu)配件，塑膠廠就要找模具廠做模具，模具廠會(huì)再進(jìn)一步地進(jìn)行外包加工，承接者就是我們這些CNC數(shù)控加工小廠子。”精敏模具數(shù)控加工廠廠長(zhǎng)楊艷軍如此告訴記者。

　　楊艷軍說，裕元員工雖然只有20萬(wàn)人，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括帶動(dòng)周邊的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，總數(shù)應(yīng)該在50萬(wàn)人以上。也可以說，裕元掌握的這50萬(wàn)人的“生死存亡”。

　　可以得出一個(gè)結(jié)論，東莞把產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭都交給了外資企業(yè)。“東莞企業(yè)以來(lái)料加工型為主，兩頭在外，原材料掌握在外國(guó)人手里，漲不漲他們說了算;銷售市場(chǎng)也掌握在外國(guó)人手里。低價(jià)訂單你不做，自會(huì)有人來(lái)做。”一位不愿意透露姓名的電器行業(yè)外貿(mào)公司老總在接受媒體采訪時(shí)顯得非常無(wú)奈。

　　中小企業(yè)面臨生存危機(jī)的原因就在于，它們處于產(chǎn)業(yè)鏈條最底層，利潤(rùn)低下，沒有自己的研發(fā)能力，更沒有自己的。一旦外部環(huán)境惡化，訂單減少，最慘的就是這些中小企業(yè)。以2008年為例，外來(lái)訂單的減少，導(dǎo)致很多中小企業(yè)無(wú)活可做。當(dāng)年1—9月份就出現(xiàn)了1464家企業(yè)倒閉的慘狀。

　　東莞中小企業(yè)遇到的困境似乎預(yù)示著東莞模式已經(jīng)走到了岔道兒口。作為農(nóng)村城市化典范的東莞，加工業(yè)發(fā)展的高峰期已經(jīng)過去，依靠外單拉動(dòng)發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過去。今后的東莞必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，多年前東莞官方和企業(yè)主都已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提上日程，(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)