寶達(dá)鞋業(yè)推行新型“計(jì)時(shí)工資”結(jié)算

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】近日，記者從寶達(dá)鞋業(yè)有限公司獲悉，該公司從去年8月開始針對一線員工推行的“計(jì)時(shí)工資”結(jié)算方式，如今已經(jīng)初見成效，既提高了員工的積極性，也提高了該公司的生產(chǎn)效率，可謂一舉兩得。

　　據(jù)了解，為了提高員工的工作效率，泉州一線員工的工資計(jì)算方式多數(shù)在多年前就已經(jīng)從“計(jì)時(shí)形式”過渡到“計(jì)件形式”，何以寶達(dá)鞋業(yè)卻反其道而行呢?

　　計(jì)件工資不利工廠穩(wěn)定和管理

　　寶達(dá)鞋業(yè)有限公司副總鄒毅介紹，原來的計(jì)件管理模式存在諸多弊端。特別是對于鞋企來說，制鞋流程比較復(fù)雜，有的需要個(gè)人完成，有的則需要各道工序之間的相互配合，一道工序拖延就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程的效率。同時(shí)，采用計(jì)件模式時(shí)，員工往往只熟悉某一道工序，若是換一下工作崗位就會(huì)不適應(yīng)，產(chǎn)量跟不上，工資也低。另外，鞋型各部門人員數(shù)量不同，對工種的不熟悉也不利于人員之間的調(diào)換，有的員工因?yàn)椴贿m應(yīng)干脆不做了。如果遭遇淡季，工人流失也比較大，這些都不利于工廠穩(wěn)定和管理。

　　在計(jì)件模式遭遇發(fā)展瓶頸之后，寶達(dá)綜合考量計(jì)時(shí)計(jì)件的利弊，決定嘗試計(jì)時(shí)結(jié)算。

　　據(jù)了解，寶達(dá)的計(jì)時(shí)結(jié)算方式不同于多年以前的純計(jì)時(shí)方式，而是計(jì)時(shí)加績效。工廠現(xiàn)場員工工資結(jié)構(gòu)為：底薪950元+加班費(fèi)+績效獎(jiǎng)金+超產(chǎn)獎(jiǎng)金-應(yīng)減項(xiàng)。其中950元是國家規(guī)定的泉州市的最低工資標(biāo)準(zhǔn);加班費(fèi)是周一至周五8小時(shí)以外每天加班3小時(shí)的費(fèi)用840元，這樣員工的每月基本固定工資就能拿1790元;績效獎(jiǎng)金的評判標(biāo)準(zhǔn)，則是根據(jù)行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)，減去基本工資1790元，剩下的這部分錢拿來做績效考核，每道工序的績效獎(jiǎng)金都有不同，分ABCD幾個(gè)等級，考核合格則100%拿，反之，可能按能力只能拿95%或98%，視員工能力而定;企業(yè)IE部門根據(jù)鞋型測試產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，根據(jù)產(chǎn)能核定部門人數(shù)，給部門配備適當(dāng)人員，要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定產(chǎn)能，比如3小時(shí)之內(nèi)必須完成的產(chǎn)能員工能在1小時(shí)完成，公司還是給3小時(shí)的工資，相反如果員工要花4小時(shí)才能完成，企業(yè)也是只付3小時(shí)的薪酬。

　　鄒毅表示，成型員工的每月平均工資在2000-2500元左右，針車的可達(dá) 2300-2700元，甚至有部分工序高達(dá)3000-3500元，這在行業(yè)內(nèi)算是比較高的了。

　　并非所有企業(yè)都適用

　　“采用新型計(jì)時(shí)結(jié)算方式，使員工工資更有保障，每月也比較平均，不會(huì)旺季工資很高但淡季沒錢賺或者是賺很少的情況。而且完成產(chǎn)能才能拿100%的績效，也調(diào)動(dòng)工人積極性，這樣既可以提高效率，又利于管理和穩(wěn)定，員工穩(wěn)定了品質(zhì)就穩(wěn)定了，品質(zhì)穩(wěn)定了產(chǎn)品的銷售就更有保障了。”鄒毅表示。

　　鄒毅坦言，企業(yè)發(fā)展要根據(jù)自身實(shí)際，并不是所有的企業(yè)都適用計(jì)件結(jié)算方式，寶達(dá)經(jīng)過科學(xué)的檢測與實(shí)踐檢驗(yàn)，才發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)比計(jì)件更適合該公司現(xiàn)階段發(fā)展模式。據(jù)他了解，現(xiàn)在的臺(tái)資企業(yè)和廣州的鞋企95%都是采取計(jì)時(shí)結(jié)算的方式。

　　對于寶達(dá)推行“計(jì)時(shí)工資”的做法，晉江多數(shù)同行表示，計(jì)時(shí)結(jié)算有利有弊，計(jì)時(shí)更體現(xiàn)公平性和整體性，團(tuán)體有共同目標(biāo)要完成，不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)人的好壞影響公司的整個(gè)流程，也更符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，許多國外企業(yè)來驗(yàn)廠都要求計(jì)時(shí)結(jié)算，在其他地區(qū)也確實(shí)有很多企業(yè)采用這樣的方式，但在晉江以計(jì)件為主，計(jì)件可以多勞多得，可以激發(fā)員工士氣，推行計(jì)時(shí)制還是有一定難度的。“當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有其不可復(fù)制的模式，孰好孰壞，只要適合企業(yè)就行。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）