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商界品牌鞋企業(yè)的“霸力”危機警示

2012-05-16 17:04:00 來源:絲迪芬妮編輯部 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
多元化之路,并非一帆風順。主營鞋業(yè)兼投資礦產(chǎn)等行業(yè)的溫州知名企業(yè)——霸力集團日前陷入停產(chǎn)風波,轉(zhuǎn)由政府部門監(jiān)管、維穩(wěn)。霸力集團,曾是浙江省皮行業(yè)的首家集團公司,卻意外在歷經(jīng)17年的發(fā)展之后遭受重創(chuàng)。

  “霸力”于上世紀九十年代組建全省首家行業(yè)集團公司,同時也是省內(nèi)皮革行業(yè)重點骨干企業(yè)。1993年,霸力獲得“中國王”,“中國名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級稱號!鞍粤Α钡淖児柿钊送锵,希望通過重組,企業(yè)能夠重獲生機。然而,“霸力”危機并非一朝一夕生成,“霸力”危機可以提供溫州民企三重警示:

  第一,多元化與專業(yè)化的矛盾。多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營都是資本在特定的市場環(huán)境中尋求資本最大增值的途徑,本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以獲得稀缺資源,降低交易成本,減少環(huán)境的不確定性,保證競爭戰(zhàn)略的實施。但是“把雞蛋放在不同的籃子里”與“把雞蛋放在一個籃子里”相比,在外部環(huán)境變化的沖擊之下,由于多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險。近年來,霸力在廣西等地從事礦業(yè)投資,投資回報并不理想,大大影響了原來的主營業(yè)務(wù)業(yè)發(fā)展。實際上,類似的狀況在溫州遠不止“霸力”一家。

  第二,家族經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。在溫州鞋業(yè)中,霸力是首個完成家族式管理到公司制轉(zhuǎn)變的民營企業(yè)。但是建立公司并不等于建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求,就是產(chǎn)權(quán)的股份化,組織的公司化和管理的制度化。溫州一些民企的通病是難以消除現(xiàn)代企業(yè)制度與家族經(jīng)營的矛盾。霸力集團的企業(yè)命脈維系在一個核心人物身上,是這家皮鞋業(yè)的曾經(jīng)領(lǐng)軍者倒下的最大原因。對于溫州企業(yè)來說,在企業(yè)發(fā)展中,要及時完善制度建設(shè)。隨著市場競爭的日益激烈,建立董事會、職業(yè)經(jīng)理與監(jiān)事會的權(quán)利制約機制,是溫州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的十分重要一環(huán)。

  第三,商幫式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的矛盾。不可否認,對市場機會的敏感、善于捕捉市場機遇是溫州企業(yè)的利器。但是過于關(guān)注環(huán)境中的機遇,有可能忽略企業(yè)練好內(nèi)功。溫州目前面臨一場由傳統(tǒng)鄉(xiāng)土社會、商人社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟增長的數(shù)量,更要追求經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。不能僅僅將逐利性作為企業(yè)發(fā)展唯一目標。只有這樣,才能克服產(chǎn)業(yè)的“低小散”問題,最終完成經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)層次的提升

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