精耕細(xì)作,女鞋品牌印心鳥再戰(zhàn)荊襄
【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】荊襄大地自古以來為商家必爭之地,不僅因其人口密集、消費(fèi)理念超前,而且湖北的交通樞紐、區(qū)域龍頭地位突出,商業(yè)氛圍濃厚。在湖北市場(chǎng)崛起對(duì)整個(gè)中部地區(qū)有著極其重要的意義。日前,浙江鞋業(yè)有限公司在中國鞋業(yè)市場(chǎng)趨穩(wěn)的情況下,投入大精力精耕細(xì)作湖北市場(chǎng),欲提升整個(gè)中部地區(qū)的營銷通路。
以武漢為中心
印心鳥湖北分公司坐落中原重鎮(zhèn)武漢。武漢是華中中心城市,自古就有“九省通衢”的美稱,總?cè)丝谕黄?000萬,雄踞全國第六。所以,印心鳥在湖北區(qū)域的營銷中心設(shè)置在武漢。
據(jù)印心鳥湖北營銷負(fù)責(zé)人詹凱亮介紹,印心鳥品牌創(chuàng)立之初,武漢鞋類市場(chǎng)格局早已確定,洋品牌、江浙品牌、褔廣品牌、成都品牌早已占據(jù)了商場(chǎng)和賣場(chǎng),但他對(duì)武漢這塊寶地很有信心,相信時(shí)尚的印心鳥女鞋定能獲得武漢消費(fèi)者的親睞,于是他開始在武漢設(shè)置印心鳥湖北大本營,在“精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)圖強(qiáng)”的印心鳥精神引領(lǐng)下,在總部支持下,他在武漢甩響了三鞭子:一是以點(diǎn)帶面,逐步滲透市場(chǎng);二是培育重點(diǎn)客戶,以客戶口碑影響客戶;三是采取“坐商式”代理制,把營銷觸角延伸至武漢周邊地區(qū)。通過努力,印心鳥迅速在武漢三鎮(zhèn)站住了腳跟,成為了市場(chǎng)上女鞋有力的競(jìng)爭者。同時(shí),武漢在印心鳥在湖北布局中樹立了核心地位。
多條腿走路
金融風(fēng)暴席卷全球后,中國的鞋業(yè)市場(chǎng)受到了一定的影響,印心鳥卻在華中地區(qū)排兵布陣,與強(qiáng)勢(shì)分庭抗禮。詹凱亮稱,金融風(fēng)暴后,印心鳥品牌在湖北逆勢(shì)而上,實(shí)施了“多條腿走路”的策略,從“坐商式”代理制中突兀出來,開設(shè)專賣店,進(jìn)入超市、鞋城、購物中心、百貨商場(chǎng),開始引進(jìn)湖北當(dāng)?shù)氐臓I銷人才,改變以前的夫妻店的批發(fā)業(yè)態(tài),建立特色辦事處營銷組織,分區(qū)域經(jīng)營,對(duì)各區(qū)域人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)。2010年,開拓有效終端總數(shù)為15家,提前實(shí)現(xiàn)全年銷售指標(biāo);2011年開拓有效終端總數(shù)達(dá)50多家。按8:2原則,主要的銷量80%放在有效的終端客戶上,隨機(jī)性的客戶只占20%,在費(fèi)用的攤分上也依此方法。經(jīng)過了一系列動(dòng)作,印心鳥品牌不僅在湖北有了許多“根據(jù)地”,也漸漸印在了湖北消費(fèi)者的心里。
市場(chǎng)精耕細(xì)作
2012年,印心鳥公司董事長黃高武提出了“整合營銷網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化銷售渠道,健康運(yùn)作店鋪,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的2012年公司戰(zhàn)略思路,印心鳥湖北分公司積極響應(yīng)。對(duì)終端進(jìn)行了全面“體檢”,剔除了少量運(yùn)營不良的專賣店,使終端市場(chǎng)向著健康良性的方向發(fā)展。
詹凱亮稱,2012年,印心鳥湖北區(qū)域要堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、小城市開大店”的品牌發(fā)展策略,務(wù)實(shí)發(fā)展,精耕細(xì)作市場(chǎng),具體做好以下工作:一,建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制;二,堅(jiān)持品牌發(fā)展之路,在終端統(tǒng)一品牌形象,加強(qiáng)策劃,以品牌文化引領(lǐng)銷售;三,加強(qiáng)客戶管理,樹立湖北樣板地、縣級(jí)市場(chǎng);四,不定期召開區(qū)域拓展研討會(huì)、區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)會(huì),加強(qiáng)對(duì)終端客戶的協(xié)銷能力;五,進(jìn)一步科學(xué)建立區(qū)域績效考核制度,提高對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)銷能力;六,對(duì)區(qū)域內(nèi)廣告促銷進(jìn)行合理投入,如路牌、展具形象、車體、地、縣電視等,增加印心鳥品牌的附加值。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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