精英會聚焦兩岸鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)合作新框架

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】在上周日舉行的第四屆海峽兩岸商會經(jīng)濟(jì)論壇上，來自兩岸的幾位權(quán)威專家、學(xué)者，就“兩岸中小發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”進(jìn)行了交流。本期早報精英會就其中部分觀點予以展示。

　　觀點一 大小企業(yè)可聯(lián)動發(fā)展

　　福建社會科學(xué)院原院長嚴(yán)正表示，在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，兩岸鞋等企業(yè)各有各的困難。“最近的一個調(diào)研顯示，30%的中小企業(yè)是虧損的，以往毛利潤率能夠達(dá)到8%-10%的企業(yè)，現(xiàn)在利潤率能有3%就不錯了，有的甚至只能維持收支平衡，或者虧損。”他說。

　　“大陸的中小企業(yè)，比較多的是直面市場，而臺灣的中小企業(yè)更多的是與大企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且不是與一家大企業(yè)建立聯(lián)系，而是形成網(wǎng)絡(luò)狀關(guān)系，這比直面市場的風(fēng)險性來得小一些。”嚴(yán)正認(rèn)為，大陸的中小企業(yè)應(yīng)該向臺灣的中小企業(yè)學(xué)習(xí)，往與大企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)狀關(guān)系的方向去發(fā)展。在這過程中，中小企業(yè)依附大企業(yè)必須要解決質(zhì)量問題，大企業(yè)可以派質(zhì)檢人員到中小企業(yè)，把控好質(zhì)量問題，并帶動中小企業(yè)的業(yè)務(wù)提升。

　　“經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工資水平不斷提高，這對勞動密集型企業(yè)是非常不利的事情，中小企業(yè)往往不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，還要面臨國際市場的競爭。目前東南亞一些國家低廉的勞動力市場，對發(fā)展勞動密集型行業(yè)無疑更為有利。”嚴(yán)正說，所以中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升是勢在必行的，必須以新的行業(yè)、新的產(chǎn)業(yè)來替代舊的。

　　觀點二 推動兩岸服務(wù)業(yè)合作

　　國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長助理劉旭認(rèn)為，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，各種危機(jī)和風(fēng)險不斷。從發(fā)展前景看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是緩慢、曲折和復(fù)雜的過程，帶有很大的不確定性。全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，使兩岸別無選擇，只有加強(qiáng)合作，才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，形成兩岸雙贏的局面。

　　劉旭認(rèn)為，兩岸的產(chǎn)業(yè)合作具有非常好的前景。兩岸的合作，既有利于充分發(fā)揮臺灣技術(shù)、知識等方面的優(yōu)勢，推動大陸產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也有利于發(fā)揮大陸市場優(yōu)勢，為臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供市場空間，促進(jìn)臺灣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成。同時，還有利于增強(qiáng)兩岸經(jīng)濟(jì)的相互依存與關(guān)聯(lián)度，形成兩岸產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局與分工，有利于兩岸加快資源整合，提升在世界產(chǎn)業(yè)分工格局中的地位。

　　他說，臺灣服務(wù)業(yè)占GDP的七成，盡管臺灣服務(wù)業(yè)發(fā)展不如發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，但相對大陸仍有競爭力。臺商可根據(jù)大陸市場的特性，發(fā)展出新的經(jīng)營模式。而大陸現(xiàn)在也致力于推動服務(wù)業(yè)發(fā)展，正在加快推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)域改革，建立公平、規(guī)范、透明的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整稅費(fèi)和土地、水、電等要素價格政策，營造有利于服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，特大城市形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　觀點三 從中小企業(yè)需求出發(fā)

　　臺灣中小企業(yè)總會人力發(fā)展部營運(yùn)長舒嘉興表示，在全球經(jīng)濟(jì)受到危機(jī)影響的時候，臺灣一樣被牽連，也處于困境之中。“歐債危機(jī)與美國貿(mào)易失衡、日本地震及海嘯沖擊、東南亞新制造工廠的興起，這些都給臺灣的企業(yè)帶來了壓力。”他說，在臺灣的企業(yè)中，中小企業(yè)占了97%左右，所以要幫助中小企業(yè)走出困境，要讓企業(yè)從“紅海”走向“藍(lán)海”。

　　舒嘉興介紹了臺灣中小企業(yè)的輔導(dǎo)構(gòu)架。他表示，輔導(dǎo)體系未來發(fā)展應(yīng)以中小企業(yè)發(fā)展需求為出發(fā)點，配合管理層組織調(diào)整與業(yè)務(wù)分工，參考主要國家發(fā)展借鑒，充分回應(yīng)社會變遷趨勢。

　　“財務(wù)融通、市場行銷、技術(shù)扎根、經(jīng)營管理與勞工就業(yè)仍為重小企業(yè)現(xiàn)階段與未來的主要輔導(dǎo)需求類型。”舒嘉興說，2012年臺灣將輔導(dǎo)體系原有業(yè)務(wù)整合為包括生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè)管理、經(jīng)營能力提升、市場行銷服務(wù)及創(chuàng)新加值在內(nèi)的四項體系，并且新增人才培訓(xùn)與應(yīng)對重大沖擊兩個體系。

　　舒嘉興介紹，臺灣設(shè)立“馬上解決問題中心”，為中小企業(yè)提供服務(wù)咨詢，并依其個案需求，提供各類融資診斷輔導(dǎo)、債權(quán)債務(wù)協(xié)處及轉(zhuǎn)介輔導(dǎo)等協(xié)助，并且對于協(xié)助處理的案件進(jìn)行后續(xù)關(guān)懷、提供追蹤服務(wù)。

　　他認(rèn)為，臺灣中小企業(yè)不斷追求的就是創(chuàng)新、速度、價值、全球化、進(jìn)取，根據(jù)這幾點，管理層相應(yīng)的追求是營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境、提升科技資訊應(yīng)用能力、強(qiáng)化經(jīng)營管理輔導(dǎo)功能、整合財務(wù)融通機(jī)制、建構(gòu)創(chuàng)業(yè)育成平臺。

　　觀點四 新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇多

　　“臺灣的年輕人群體，喜好設(shè)計、創(chuàng)新是一個較普遍的特點，在國際設(shè)計評比中，臺灣地區(qū)平均每年的獲獎數(shù)超過100件。”臺灣資誠聯(lián)合會計師事務(wù)所的會計師何淑敏介紹說，2011年，臺灣經(jīng)濟(jì)增長率為4.04%，人均GDP為20139美元，服務(wù)業(yè)占GDP比重達(dá)到了67.96%。

　　“兩岸是一年交流、兩年洽商、三年合作。”她回顧道，“2008年12月至2011年底，第一年兩岸舉行了36場次交流會議，涉及17項產(chǎn)業(yè);第二年兩岸1500家企業(yè)進(jìn)行了洽商;第三年則達(dá)成280余項合作意向。”

　　何淑敏認(rèn)為，ECFA為大陸對臺投資創(chuàng)造了多項利好。“兩岸海空運(yùn)直航、直郵，為兩岸往來做好基礎(chǔ)建設(shè);進(jìn)行兩岸金融、農(nóng)產(chǎn)品檢疫檢驗、標(biāo)準(zhǔn)計量檢驗認(rèn)證等各產(chǎn)業(yè)別領(lǐng)域的合作，化解了兩岸在金融交流、貨品貿(mào)易和投資所面臨的問題;ECFA還推動了兩岸在食品安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、共同打擊犯罪及司法互助合作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的合作。”她說。

　　何淑敏表示，目前，世界范圍內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，這同樣為兩岸產(chǎn)業(yè)合作帶來了新契機(jī)。何淑敏指出，在大陸七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和臺灣提出的六大新興產(chǎn)業(yè)、四大智慧產(chǎn)業(yè)中都存在著新機(jī)遇，即節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和臺灣生物科技、綠色能源、精致農(nóng)業(yè)、觀光旅游、醫(yī)療照護(hù)、文化創(chuàng)意六大新興產(chǎn)業(yè)，云端運(yùn)算、智慧電動車、智慧綠建筑、發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化四大智慧產(chǎn)業(yè)。

　　“臺灣提出的‘開創(chuàng)黃金十年’的政策藍(lán)圖中，將深化兩岸經(jīng)濟(jì)合作列為重要一環(huán)。海峽兩岸經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入大交流、大合作、大發(fā)展的新時期，產(chǎn)業(yè)合作前景廣闊。”劉旭說。

　　觀點五 轉(zhuǎn)型升級是必由之路

　　中國社會科學(xué)院臺灣研究所副所長張冠華認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型方向的選擇上，兩岸中小企業(yè)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相異而不同。“大陸中小企業(yè)，與上世紀(jì)80年代臺灣中小企業(yè)境況有相似之處，制造業(yè)偏重加工出口、服務(wù)業(yè)偏重傳統(tǒng)零售業(yè)，受國際市場、生產(chǎn)要素成本、匯率變動影響大。但大陸中小企業(yè)難以像當(dāng)年臺灣加工出口企業(yè)那樣通過規(guī)模性外移尋求新發(fā)展空間。”他說。

　　“臺灣中小企業(yè)經(jīng)過上世紀(jì)80年代中后期加工出口勞力密集型的大規(guī)模外移，島內(nèi)中小企業(yè)更偏重于服務(wù)業(yè)以及配套大型出口企業(yè)，不再是外銷出口主力。移至海外的中小型臺商，多仍以加工出口為主，其面臨境況與當(dāng)?shù)丨h(huán)境息息相關(guān)。大陸中小臺商面臨困難與大陸中小企業(yè)極其相似，但也難以通過再次規(guī)模性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移尋求新生存空間。”張冠華說。

　　他建議，臺灣中小企業(yè)要選擇不同的轉(zhuǎn)型升級方向。“服務(wù)型中小企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對服務(wù)業(yè)科技化、國際化趨勢，提高現(xiàn)代化水平與拓展島外服務(wù)市場尤其是大陸服務(wù)市場的能力;制造業(yè)中小企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對全球需求結(jié)構(gòu)深刻變革與兩岸經(jīng)濟(jì)合作新機(jī)遇，配合大企業(yè)策略變化，加強(qiáng)開拓大陸等新興市場，并相應(yīng)進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品與通路的轉(zhuǎn)型升級。提高創(chuàng)新研發(fā)能力以及電子化、品質(zhì)管理能力，提高中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈整合。”他說。

　　至于在大陸的中小型臺商，張冠華認(rèn)為，他們要改變以代工生產(chǎn)和外銷為主的經(jīng)營方式。“要結(jié)合‘十二五’規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策，推動產(chǎn)業(yè)布局由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)拓展，加強(qiáng)制造業(yè)的服務(wù)化，拓展產(chǎn)業(yè)鏈和增加附加價值;在地區(qū)布局上向中西部地區(qū)和沿海省份的北西部轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程注意與當(dāng)?shù)厥袌觥⑵髽I(yè)和資源的結(jié)合，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;加快技術(shù)升級和改變經(jīng)營形態(tài)應(yīng)對環(huán)境變化，積極向上游的研發(fā)創(chuàng)新、下游的通路拓展;加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)適宜大陸當(dāng)?shù)氐牟町惢�產(chǎn)品，密切與大陸企業(yè)的合作關(guān)系，建立品牌和通路;合理分工兩岸產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)兩岸企業(yè)的全球競爭力。”他說。

　　張冠華建議大陸的中小企業(yè)，要從外銷到內(nèi)銷、從代工到自主、從低端到高端、從制造到服務(wù)從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。“通過這些轉(zhuǎn)變，掌握市場主動權(quán)，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。”他說。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)