制鞋行業(yè)巨擘港臺集團東莞工廠易主

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】“干完這個月，準備再找新的工廠!”7月27日傍晚，在長安鎮(zhèn)德政中路的勇榮橡膠廠外，下班的阿榮(化名)有些傷感地說。

　　阿榮所在的勇榮橡膠廠是一家富有歷史的典型工廠，隸屬于曾經(jīng)的制鞋巨擘——香港港臺集團。不過，金融危機后，港臺集團在東莞、深圳的5家工廠陸續(xù)撤離，勇榮橡膠廠是其在內(nèi)地的最后一家。

　　引發(fā)阿榮惆悵的是一則公司通告。7月初，勇榮廠張貼出一份結(jié)業(yè)解散通告，“勇榮橡膠廠將于2012年7月31日正式結(jié)業(yè)解散。”通告的落款是港臺集團總裁李志強。

　　不過，港臺集團已被收購并于今年4月份更名為安域亞洲。安域亞洲7月4日又發(fā)表補充聲明稱，結(jié)業(yè)解散乃是一個初步的決定。

　　阿榮說，盡管工廠最后確定仍繼續(xù)生產(chǎn)，但工人仍須在7月31日結(jié)業(yè)，重新與安域亞洲簽訂合同。這意味著曾經(jīng)風(fēng)光一時的港臺集團成為歷史，勇榮橡膠廠已低調(diào)更換了老板。

　　“詭異”的解散通告

　　阿榮清晰地記得，勇榮廠成立于1990年底，近年來主要為Merrell邁樂、Timberland品牌的鞋生產(chǎn)鞋底。“我還知道，勇榮廠屬于大型制業(yè)港臺集團旗下。” 阿榮在勇榮廠工作了6年，對工廠的歷史相當熟悉。

　　不過，7月初貼出來的一份通告讓他有些措手不及。通告原文顯示，“我們懷著無比沉重的心情向全體員工宣布：勇榮橡膠廠將于2012年7月31日正式結(jié)業(yè)解散。”

　　通告并稱，“勇榮是港臺集團堅守到最后的一個工廠，公司最高領(lǐng)導(dǎo)李總裁(李志強)向多年在我廠兢兢業(yè)業(yè)工作的廣大干部和員工致以萬分的感謝，并鄭重承諾所有干部和員工都將會依法獲得足額的經(jīng)濟補償金，在離職前結(jié)清所有的薪資!在勇榮最后工作的一個月里，請全體干部和員工緊守崗位，遵紀守法，自覺維護正常的工作及生活秩序。”通告下方，是勇榮廠負責(zé)人黃煥東及李志強的親筆簽名。見到通告后，阿榮知道可能離開工廠的日子不遠了。

　　但事情又發(fā)生了小小的波瀾。7月4日，一份發(fā)自安域亞洲有限公司(以下簡稱安域亞洲)董事會的函件稱，7月3日才從李志強處獲悉了勇榮廠上述結(jié)業(yè)解散的消息，但是，“2012年7月31日結(jié)業(yè)解散乃是一個初步的決定，必須得到其最終控股公司的同意方可作實。”該份函件的落款人，為安域亞洲董事葉侑瓚。

　　這兩份通告似乎有些矛盾。勇榮廠中型成品部的一位中層干部向本報記者解釋稱，李志強是港臺集團以前的負責(zé)人，后來港臺集團被收購，并更名為安域亞洲。但此前的人事關(guān)系和收購的人事關(guān)系還未完全理順，所以造成了這樣的局面。

　　東莞工廠低調(diào)易主

　　不過，這位中型成品部中層干部表示，勇榮廠暫時不會關(guān)閉，但勇榮廠的老板已不是原來的港臺集團總裁李志強，而是新的安域亞洲。因而，此前勇榮廠的工人仍必須在7月31日重新與安域亞洲簽訂合同，否則就視為離職。“港臺集團是今年被安域亞洲收購了才更名的。李志強是以前的老板，早就退出了，董事會委托他管理。”勇榮廠負責(zé)人黃煥東也如是表示。

　　阿榮說，勇榮廠的老板變了，這意味著曾經(jīng)很風(fēng)光的鞋業(yè)代工廠港臺集團徹底撤離了內(nèi)地。

　　港臺集團1992年在港交所上市。風(fēng)頭最盛的時候，港臺集團擁有員工25000人，營業(yè)額20多億港元，年產(chǎn)名牌超過2500萬雙。港臺集團一度在內(nèi)地擁有6家工廠，深圳、東莞各有3家。

　　2008年金融危機后，隨著訂單的減少及綜合成本的上升，港臺集團先后關(guān)閉了其在內(nèi)地的工廠，只剩下了位于長安的勇榮廠。對此，勇榮廠在其解散通告中稱，“因生產(chǎn)成本近年持續(xù)上升，而客戶在產(chǎn)品價格上卻不能相應(yīng)上調(diào)，導(dǎo)致我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，在可見的將來，惡劣的經(jīng)營環(huán)境將無法改善。”

　　起步期

　　1982年開始，港臺集團創(chuàng)始人、“鞋王博士”香港商人鄧劍群正式在內(nèi)地開設(shè)制鞋加工廠。

　　1987年，鄧劍群與臺商合資在內(nèi)地設(shè)立工廠，主要生產(chǎn)運動鞋。

　　1990年，鄧劍群在深圳龍崗區(qū)籌建了“港臺鞋城”。

　　1992年，港臺集團在港交所上市成功。

　　輝煌期

　　2007年之前，港臺集團均保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，其產(chǎn)業(yè)版圖一再擴張。發(fā)展高峰期，港臺集團在內(nèi)地共設(shè)立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。港臺集團擁有員工25000人，營業(yè)額超過20億港元，年產(chǎn)名牌運動鞋超過2500萬雙。

　　1995年，港臺集團經(jīng)營出口到各國的鞋類產(chǎn)品，最高紀錄超過6000萬雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運動鞋。

　　2007年，港臺集團營業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元。在2007財年，港臺制鞋的產(chǎn)能占到港臺集團的一半左右。

　　沒落期

　　2008年，全球金融危機來襲，港臺集團外貿(mào)訂單大幅下滑，開始大幅裁員，員工銳減數(shù)千人。同年，港臺集團決定將深圳生產(chǎn)基地的產(chǎn)能遷到東莞。2008財年，港臺集團虧損了410萬美元。

　　2009年，港臺集團宣布不再為占該集團營業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺集團最終決定，加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。港臺集團在內(nèi)地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。

　　2010年，港臺集團的努力并未收到成效。截至2011年3月的財年，港臺集團的營業(yè)額為2909.9萬美元，按年增長60.9%;但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。

　　2012年4月，被收購了的港臺集團發(fā)布公告稱，公司改名為安域亞洲。

　　2012年7月31日，港臺集團在內(nèi)地的最后一家工廠勇榮橡膠廠結(jié)業(yè)解散，工人須與安域亞洲重新簽訂合同。

　　鞋業(yè)巨頭的隕落軌跡

　　一個企業(yè)的設(shè)立、合并、破產(chǎn)，是市場競爭的正�，F(xiàn)象。但曾經(jīng)代表著代工輝煌的港臺集團成為歷史，卻引發(fā)了業(yè)界的幾多唏噓。分析港臺集團的來去軌跡和細節(jié)，或許能夠帶給業(yè)界更多的啟示和思考。

　　輝煌時期

　　港臺集團的創(chuàng)始人為香港商人鄧劍群，他被譽為“鞋王博士”。作為曾經(jīng)知名的體育品牌代工企業(yè)，在發(fā)展鼎盛期，員工超過了2萬人。

　　從1982年開始，鄧劍群正式在內(nèi)地開設(shè)制鞋加工廠，并于1987年與臺商合資在內(nèi)地設(shè)立工廠，主要生產(chǎn)運動鞋。1990年，鄧劍群在深圳龍崗區(qū)籌建了“港臺鞋城”。此后，港臺集團籌備上市，并于1992年在港交所上市成功，鄧劍群擔(dān)任集團主席。

　　本報記者從此前港臺集團披露的消息了解到，在發(fā)展高峰期，港臺集團擁有員工25000人，營業(yè)額超過20億港元，年產(chǎn)名牌運動鞋超過2500萬雙，成績驕人。

　　據(jù)了解，港臺集團經(jīng)營出口到各國的，最高紀錄(1995年)超過6000萬雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運動鞋，鄧劍群“鞋王”的美譽便不脛而走。

　　輝煌時期，港臺集團在內(nèi)地共設(shè)立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。其中，東莞的3家工廠分別名為塘廈宏業(yè)制鞋有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、勇榮橡膠廠。

　　在2007年之前，港臺集團均保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，其產(chǎn)業(yè)版圖一再擴張。根據(jù)其年報顯示，2007年，港臺集團營業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元，集團也對這個成績表示滿意。

　　沒落軌跡

　　2008年，全球金融危機來襲，港臺集團也遭遇了嚴重的沖擊，業(yè)績開始逐步下滑。當年，除了外貿(mào)訂單大幅下滑外，港臺集團員工也開始大幅裁員，數(shù)量銳減數(shù)千人。

　　同樣在2008年，受深圳修建地鐵的影響，港臺集團決定將深圳生產(chǎn)基地的產(chǎn)能遷到東莞。此前，位于深圳的港臺制鞋一直是港臺集團在內(nèi)地的大本營。在2007財年，港臺制鞋的產(chǎn)能占到港臺集團的一半左右，但在2008財年，港臺集團虧損了410萬美元。

　　2009年，港臺集團業(yè)績同樣不容樂觀。人力成本上漲及人民幣升值，而港臺集團并未與國外客戶達成一致的議價協(xié)議，港臺集團宣布，不再為占該集團營業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺集團由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關(guān)系。

　　港臺集團最終決定，“由于本集團來年之營業(yè)額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團董事決定加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

　　在先后關(guān)閉了旗下的5家工廠后，港臺集團在內(nèi)地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。如今，從這次的結(jié)業(yè)風(fēng)波可以看出，這家企業(yè)也正處于風(fēng)雨飄搖的境況中。

　　告別東莞

　　在陸續(xù)關(guān)閉了內(nèi)地5家工廠后，港臺集團希望借此擺脫困境。在2010年年報中，港臺集團描述稱，“港臺要突破這個困局，要么就將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的國家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈之地位。”

　　在外部經(jīng)濟環(huán)境日益趨惡化的形勢下，港臺集團的努力并未收到成效。截至2011年3月的財年，港臺集團的營業(yè)額為2909.9萬美元，按年增長60.9%;但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。

　　東莞一位鞋企老板分析認為，港臺集團的逐步衰落，在鞋行業(yè)中具有樣本意義。金融危機以后，從鼎盛時期開始走下坡，受外部經(jīng)濟環(huán)境的刺激，以及自身轉(zhuǎn)型升級的不成功，導(dǎo)致了如今的結(jié)果。

　　今年4月，港臺集團發(fā)布公告稱，公司改名為安域亞洲。安域亞洲在借殼港臺集團后，主營業(yè)務(wù)正在發(fā)生改變。本月初，安域亞洲發(fā)出公告稱，正與獨立第三方就可能收購一家位于印尼的物流公司大部分股權(quán)進行協(xié)商。

　　王先生在勇榮橡膠廠工作了5年，雖然安域亞洲決定繼續(xù)將勇榮廠經(jīng)營下去，并在7月31日重新與員工簽訂勞動合同，但王先生還是決定要離開。按照協(xié)議，他將以5年的工齡獲得5個月的補償，“我準備回老家了，在家里繼續(xù)打工。”王先生說。

　　與王先生有相同打算的還有近百名工人，他們也將準備離開，雖然高層對該廠的下一步打算他們并不知曉，但他們知道，港臺集團在東莞，已經(jīng)成為了歷史。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）