中國運(yùn)動品牌“下南洋”漸成新趨勢

　　【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】幾百年來，大批華人漂洋過海來到東南亞國家謀生，被稱為“下南洋”。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化時代，對于“下南洋”一詞的理解也不該僅僅落在人口遷徙方面，也要將更多的注意力放在中國的制造業(yè)向東南亞國家的遷徙方面。例如，中國在2001年就生產(chǎn)了全世界40%的耐克運(yùn)動鞋，在各國排名第一，而越南只占到13%的份額，但到2010年，在全球共有37%的運(yùn)動鞋打上了“越南制造”的標(biāo)記，而同期打上“中國制造”的耐克只占34%。又如，阿迪達(dá)斯年內(nèi)將關(guān)閉位于蘇州的在華唯一直屬工廠，遷至緬甸。事實上，近年來中國制造業(yè)“下南洋”漸成趨勢。

　　首先，中國制造業(yè)的“下南洋”有“轉(zhuǎn)”的成分。中國制造業(yè)在近些年來不斷強(qiáng)調(diào)提升附加值與技術(shù)含量，而作為中國制造業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的聚集地，東部沿海地區(qū)則在積極推進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，主動將一部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，其中不乏富士康那樣向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的例子，但從國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移角度講，向周邊國家轉(zhuǎn)移也是一個重要選項，特別是向越南、柬埔寨、印度、印度尼西亞、孟加拉國、巴基斯坦等東南亞中國家轉(zhuǎn)移更符合雁行轉(zhuǎn)移規(guī)律。

　　其次，中國制造業(yè)的“下南洋”有“逼”的成分。作為當(dāng)今世界上最大的貿(mào)易大國，近年來特別是國際金融危機(jī)以及歐債危機(jī)爆發(fā)以來，中國遭遇貿(mào)易摩擦越來越多。截至2010年，中國已經(jīng)連續(xù)16年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，連續(xù)5年成為全球遭遇反補(bǔ)貼調(diào)查最多的國家。事實上，歐美國家制造針對中國的貿(mào)易摩擦并不完全是為了與中國制造業(yè)爭奪“飯碗”，在很大程度上也是出于追求貿(mào)易平衡、壓迫人民幣升值、爭取大選選票等另類考慮，因而，即使不從中國進(jìn)口，美國也需要從其他地區(qū)進(jìn)口，而只有東南亞國家拿出來的產(chǎn)品在競爭力上與中國制造業(yè)“差不多”。

　　再次，中國制造業(yè)的“下南洋”有“壓”的成分。中國之所以被認(rèn)為是“世界工廠”，在很大程度上離不開自身豐富的勞動力資源。近些年來，隨著國民的整體收入水平逐漸提高，各地也相繼提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再加上中西部農(nóng)民外出打工的機(jī)會成本提高，中國的勞動力成本優(yōu)勢也逐漸弱化。目前，除了日本和亞洲四小龍之外，與其他東亞和東南亞國家比，中國的平均用工成本也僅次于馬來西亞和泰國等少數(shù)國家，而比柬埔寨高224.8%，比孟加拉國高182%，比越南高195.3%，比印度高138.6%，比印度尼西亞高206.6%。況且，由于人民幣升值、原材料漲價、生態(tài)環(huán)境保護(hù)成本加大等其他壓力加大，中國制造業(yè)賺錢更加不易，而上述東南亞國家客觀上成為投資洼地。

　　最后，中國制造業(yè)的“下南洋”有“接”的成分。近些年來，許多東南亞國家也在不斷加大利用外資力度，在進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅減免、利潤匯出等方面對外資的政策優(yōu)惠力度也并不弱于中國，因而在很大程度上能夠接得住從中國轉(zhuǎn)移出來的項目。例如，孟加拉國的達(dá)卡、吉大港、庫爾那等出口加工區(qū)中，就有很多企業(yè)是從中國“搬”來的。另外，中國企業(yè)還在柬埔寨、越南、巴基斯坦等東南亞國家建立了工業(yè)園區(qū)，無論對于外資企業(yè)“下南洋”還是對于中資企業(yè)“走出去”都是利好的落腳點。

　　“下南洋”的確對于中國的制造業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但也沒有必要過于糾結(jié)。目前來看，中國這個14億人口的大市場對任何外資企業(yè)來說都具有無法替代的誘惑力。即使由于國內(nèi)外環(huán)境變化而走掉一部分外資，但也只有可能形成有限的撤資“流”，而不可能形成大范圍的撤資“潮”。況且，從實施“走出去”戰(zhàn)略的角度出發(fā)，如果“下南洋”能夠使帶動中國制造業(yè)主動“走出去”，也不見得是一件壞事情。固然，眼下出現(xiàn)的制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移與實施“走出去”戰(zhàn)略存在著經(jīng)營主體上的差別，前者是外資企業(yè)，而后者是中資企業(yè)，但兩者之間也存在著廣泛的“同類項”。事實上，無論是外資企業(yè)的撤離還是中資企業(yè)的“走出去”，都是一種以直接投資方式展開的跨國資本轉(zhuǎn)移，其背景也都是國內(nèi)各種要素成本不斷上升。面對著上述壓力，外資企業(yè)的撤離與中資企業(yè)的“走出去”肯定都有道理，只不過后者比前者更為主動。如果將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，在很大程度上有助于中國制造業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)全球化過程中手伸得更長。

　　應(yīng)當(dāng)看到，隨著一部分外資企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至越南、印度、斯里蘭卡、柬埔寨、孟加拉國等東南亞國家，但這些外資企業(yè)也必然會遇到產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)壓力。事實上，這些已經(jīng)或者正在“下南洋”的外資企業(yè)與中國這家“世界工廠”已經(jīng)形成了很難完全切割的關(guān)系。這些企業(yè)雖然離開了中國，但從未來的上下游關(guān)系來看，在很大程度上離不開中國制造業(yè)這個大體系。不可否認(rèn)，東南亞國家的投資環(huán)境對于這些外資企業(yè)來說同樣具有誘惑力，但這些東南亞國家的工業(yè)體系并不完整，自我配套能力并不是很強(qiáng)，政府部門的官僚主義也一點不比中國少。正是考慮到這一層因素，我們才有必要結(jié)合外資的“下南洋”，通過將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條甚至生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對外擴(kuò)張，逐步轉(zhuǎn)變中國制造業(yè)在未來國際產(chǎn)業(yè)分工中的被動狀態(tài)，進(jìn)一步增加對這些外資企業(yè)的影響力。在此基礎(chǔ)上，將外資企業(yè)的“下南洋”與國內(nèi)企業(yè)的“走出去”相結(jié)合，促使中國制造業(yè)向“離岸”方向發(fā)展。

　　也要看到，隨著中國與東南亞國家經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立實際上是為中國與廣大東南亞國家搭建了一個大舞臺，無論臺上哪一個演員表演出色，別人也都愿意與其搭戲。從這個意義上講，外資企業(yè)“下南洋”之后，還是免不了與中國的制造業(yè)打交道，成不了一家人還可以成為生意場上的好伙伴嘛。

　　雖然現(xiàn)階段外資企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域的“下南洋”在很大程度上是一些勞動密集型項目，但并不排除今后會有越來越多的高技術(shù)、高附加值項目轉(zhuǎn)移出去。不過，隨著外資企業(yè)的“下南洋”也來一個轉(zhuǎn)型升級，未來有可能對中國制造業(yè)帶來反向競爭壓力。對于正處在努力從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國過程中的中國來說，要做好兩手準(zhǔn)備�，F(xiàn)階段，固然要不斷加大政策傾斜，體現(xiàn)出對高技術(shù)、高附加值項目的進(jìn)一步傾斜，盡可能留住這些外資項目，但也不能夠?qū)�技術(shù)、高附加值項目“下南洋”一概持抵觸態(tài)度，而是要從“追出去”入手實施“走出去”戰(zhàn)略，使外資企業(yè)的“下南洋”與中資企業(yè)的“走出去”形成良性互動。果真如此，中國制造業(yè)的發(fā)展空間也就會更加廣闊。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)