李寧旗下品牌樂途將大規(guī)模關(guān)閉店鋪
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】高舉“國(guó)際化”道路的如今陷入尷尬境地,高官相繼離職,線下門店銷售額持續(xù)整體下滑。8月2日下午,原樂途員工向記者透露,李寧旗下品牌樂途正在大規(guī)模關(guān)閉店鋪,預(yù)計(jì)到8月底上海地區(qū)的門店將全部關(guān)閉。
據(jù)該員工介紹,今年初,樂途就有關(guān)店計(jì)劃,從3月份起正式開始關(guān)店。“上海地區(qū)有16家店,現(xiàn)在還剩下5家。”該員工表示,員工安置方面,可以選擇轉(zhuǎn)到李寧去工作。“但是這也分地域,轉(zhuǎn)過(guò)去的員工分到的位置都比較偏僻,很多人不愿意去。”據(jù)該員工猜測(cè),這也許是公司變相讓員工離職的辦法。
這么員工向記者透露,的每家店鋪約4――5人。“據(jù)我所知,有一家店的4名員工,只有1名選擇轉(zhuǎn)到李寧去工作,其他4人今天下午已經(jīng)簽了離職協(xié)議。”該員工同時(shí)表示,到李寧去的員工也面臨著合同及待遇方面的問題。據(jù)了解,門店銷售額持續(xù)下滑是關(guān)店的主要原因。“有過(guò)一周只有一兩千元銷售額的經(jīng)歷。”
另外,該員工還透露,樂途正在與其他公司洽談收購(gòu)事宜,目前還未有進(jìn)展。
樂途是來(lái)自于意大利的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌。2008年,李寧與樂途簽約,獲得了Lotto商標(biāo)為期20年的獨(dú)家特許權(quán),可在中國(guó)就特許Lotto(樂途)牌產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)、制造、營(yíng)銷、宣傳、推廣、分銷及零售。為此,李寧自2008年起每一年已平均支付1969萬(wàn)元。
有資深互聯(lián)網(wǎng)人士認(rèn)為,衰敗的不僅是樂途,更源于李寧的品牌戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)線上銷售還心存疑慮之際,李寧是較早決心發(fā)力線上的傳統(tǒng)企業(yè)之一。旗下李寧、艾高、紅雙喜、樂途、新動(dòng),形成了主要的品牌構(gòu)架。2010年,李寧在淘寶推出紅雙喜、樂途等品牌旗艦店,服裝類網(wǎng)購(gòu)需求加大,加之原有的知名度較高,李寧涉足線上業(yè)務(wù)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
然而李寧的O2O模式卻在光鮮的背后難掩一系列的尷尬。
李寧公司的關(guān)店風(fēng)波要追溯到2010年底。當(dāng)時(shí)有分析稱李寧將關(guān)閉500――600家門店,但李寧公司隨即澄清,只是整合約500――600個(gè)低效率的分銷商,而非關(guān)店。但事實(shí)是,其新增門店數(shù)量已經(jīng)開始下滑。
雖然服裝品牌借電商模式可以縮短供應(yīng)鏈而省去不少中間成本,但據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察認(rèn)為,太多的電商企業(yè)曾想做O2O模式。
以早期的電商網(wǎng)站2688為例,2003年,2688開始營(yíng)業(yè),進(jìn)行全品類經(jīng)營(yíng),2006年,2688開始設(shè)立代購(gòu)點(diǎn),進(jìn)行線上下線整合。“2688是國(guó)內(nèi)最早的線上線下結(jié)合的先行者,現(xiàn)在仍然在前行,是電商中的另類。”北京握奇信安網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理苗玉瑞認(rèn)為,O2O模式投入巨大而見效緩慢,不過(guò)一旦形成體系,價(jià)值則比傳統(tǒng)電商要大。
再如已經(jīng)消失在電商陣營(yíng)的金蛋,也是O2O模式,專注于三線城市。苗玉瑞認(rèn)為,資方不認(rèn)可該模式,導(dǎo)致了金蛋最終的消亡。
有著電商第一股之稱的麥考林也加入到O2O陣營(yíng),打造萬(wàn)店計(jì)劃,可這讓本身簡(jiǎn)單的電商模式變得沉重起來(lái),最終結(jié)果差強(qiáng)人意。來(lái)伊份也曾計(jì)劃線下店作為電商配送點(diǎn),但目前來(lái)看幾無(wú)成效。
“商業(yè)模式越簡(jiǎn)單成效越快,而O2O模式太復(fù)雜,在創(chuàng)業(yè)路上,任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者短板都可能使之夭折。”上述分析人士表示:“這也許就是夢(mèng)想照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)吧。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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