今年以來國(guó)內(nèi)鞋企壓力重重蹣跚前行

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】作為在華最大的代工集團(tuán)之一，廣東萬邦(清新)鞋業(yè)有限公司(下稱“萬邦”)現(xiàn)在的日子并不好過。李艷已在萬邦工作兩年，基本工資和加班費(fèi)等，她每個(gè)月能拿到約2500元。

　　今年7月，阿迪達(dá)斯決定關(guān)閉其在華的唯一一家直屬工廠——阿迪達(dá)斯(蘇州)有限公司。分析人士認(rèn)為，這是阿迪達(dá)斯向低成本代工制造全面轉(zhuǎn)型的舉動(dòng)。

　　萬邦一位經(jīng)理表示，公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較糟糕。就像這位經(jīng)理所說的，接受采訪的業(yè)內(nèi)人士紛紛把這種不景氣的業(yè)績(jī)，歸因于宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和人力資源成本的不斷攀升。業(yè)內(nèi)人士指出，今年以來，國(guó)內(nèi)鞋企都在煎熬中蹣跚前行。

　　萬邦每月將多支出70萬元

　　今年4月，萬邦終于給員工漲了工資。自稱已經(jīng)在萬邦工作了8年的張麗說，她現(xiàn)在的基本工資是990元，公司漲了90元的基本工資。“這是公司第一次給我們漲工資。”她說。

　　在萬邦，每一個(gè)月多漲100元的工資，意味著萬邦每個(gè)月要多支出70萬元。

　　阿迪達(dá)斯日前宣布關(guān)閉其在江蘇的工廠，這一消息觸動(dòng)了萬邦的神經(jīng)。

　　記者從相關(guān)渠道了解到，萬邦今年上半年在廣東清新縣的用電量為126萬千瓦時(shí)，比去年同期的153萬千瓦時(shí)減少了27萬千瓦時(shí)，同比下降近18%。

　　一位萬邦知情人士向本報(bào)透露，隨著人力資源成本的上升，萬邦已經(jīng)逐漸減少在清新的生產(chǎn)規(guī)模。“前幾年，萬邦在清新縣太平工業(yè)區(qū)的員工最多時(shí)候高達(dá)2萬人，但目前僅有7000人。”

　　20年前，設(shè)廠不到2年的萬邦就已經(jīng)開始與到廣東尋求加工廠的阿迪達(dá)斯聯(lián)手合作。1996年，為了尋求轉(zhuǎn)型，萬邦放棄其他客戶而專注為阿迪達(dá)斯加工。

　　上述萬邦那位經(jīng)理表示，萬邦今年業(yè)績(jī)不好，主要原因是受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。他說，萬邦今年上半年的訂單同比減少了大約三成。

　　萬邦何處去?

　　上述知情人士向記者透露，在今年早些時(shí)候，萬邦已把一小部分的生產(chǎn)線從太平鎮(zhèn)太平工業(yè)園轉(zhuǎn)移到了清新縣的三坑鎮(zhèn)。在他看來，那里的人力資源成本不僅較為低廉，而且容易招到工人。

　　多位接受采訪的萬邦員工表示，目前萬邦在太平鎮(zhèn)太平工業(yè)園招工也面臨困難。

　　曾在萬邦供職多年，現(xiàn)任歐盟對(duì)華反傾銷應(yīng)對(duì)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)郭煒文曾在接受本報(bào)采訪時(shí)表示，因國(guó)際貿(mào)易摩擦增多以及生產(chǎn)成本快速上漲，阿迪達(dá)斯希望自己的中國(guó)供應(yīng)商也應(yīng)有全球的生產(chǎn)布局來減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，萬邦于2006年開始到印度設(shè)立工廠。

　　公開資料顯示，截至2011年，萬邦在印度的工廠已經(jīng)擁有超過7000名員工。

　　在接受采訪的業(yè)內(nèi)人士看來，就像當(dāng)時(shí)從廣州轉(zhuǎn)移到清新一樣，萬邦或許在不久的未來也會(huì)從清新轉(zhuǎn)移到其他地方，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）