李寧無奈"棄車保帥" 樂途上海僅剩4家

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】國內(nèi)運動業(yè)巨頭的“業(yè)績風(fēng)波”依然在延續(xù)。記者昨日獲悉，受自身業(yè)績因素及今年來李寧公司品牌核心戰(zhàn)略調(diào)整影響，李寧代理的Lotto這一意大利運動時尚品牌或有可能在申城市場上徹底消失。

李寧公司已從今年開始大規(guī)模關(guān)閉樂途門店，目前上海地區(qū)僅剩4家。

　　記者調(diào)查：樂途上海僅剩4店

　　據(jù)了解，2008年8月1日，作為李寧公司實行品牌國際化戰(zhàn)略的重要一步，李寧與意大利Lotto(樂途)訂立特許協(xié)議，Lotto授予李寧公司以中國特許產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、宣傳、推廣、分銷及銷售權(quán)利，商標(biāo)獨家特許使用權(quán)為20年。

　　從2008年8月簽約至今，已是整整4個年頭，體育用品行業(yè)近一段時期以來的“疲弱”，不禁讓記者對目前上海地區(qū)Lotto品牌的銷售狀況產(chǎn)生了些許擔(dān)憂。近日，有知情人士向記者爆料稱，從今年初開始，樂途就有了關(guān)店計劃，并已從3月份起正式實行。針對這一線索，商報記者連日來進行了實地調(diào)查探訪。

　　昨日上午，根據(jù)Lotto此前在上海地區(qū)的一份開店圖錄，記者先后來到新世界(600628)、龍之夢、置地廣場、梅龍鎮(zhèn)廣場等地，令人意外的是，圖錄中所示的Lotto門店要么已是“人去樓空”，要么早已被“改換門庭”。經(jīng)過一番周折，記者終于在南京東路百聯(lián)世貿(mào)購物中心7樓找到一家Lotto門店，從該店店員的口中，印證了樂途近期關(guān)店的事實。

　　“像我們這種地段的店，一天下來最差的時候營業(yè)額可能只有一兩千元，店面錢都賺不回，而且是一年不如一年，可想而知別的店怎么做。”在該店工作多年的小鄭無奈地告訴記者，“據(jù)我所知，Lotto在上海地區(qū)原本有16家店，從今年起就陸續(xù)開始關(guān)，到現(xiàn)在剩下還不到5家，估計我們也撐不了多久，我想近期很快就會有結(jié)果。”

　　為了進一步證實這一說法，昨日下午，記者撥打了李寧公司總部客服熱線，客服人員坦承，李寧確已從今年開始大規(guī)模關(guān)閉樂途門店，但具體的關(guān)店原因他們也不太清楚。該客服人員告訴記者，目前整個上海地區(qū)仍有正常營業(yè)信息備案的樂途門店僅剩下天山路店、正大廣場店、八佰伴店、百聯(lián)世茂店等4家。隨后，記者還試圖電話聯(lián)系李寧公司市場部相關(guān)人士，該人士以“正在開會，不便回應(yīng)”為由，婉拒了記者的采訪要求。

　　而在昨日的采訪中，一位不愿具名的內(nèi)部人士直言不諱地告訴記者，是李寧的品牌定位及定價策略害了Lotto。“從一開始，李寧就把Lotto定位為國際高端市場品牌，在一線市場與阿迪達斯、耐克等大牌子競爭，殊不知Lotto的市場地位根本無法與阿迪達斯、耐克相提并論。而在價格上，耐克現(xiàn)在幾乎每一季新產(chǎn)品中都會有不少300-400元的產(chǎn)品，這與Lotto品牌的產(chǎn)品價格幾乎相同甚至更低，在價格上毫無優(yōu)勢。而從設(shè)計上看，幾年來Lotto并沒有過多的創(chuàng)新之處，所以銷售就被拖了后腿。”

　　行業(yè)現(xiàn)狀：李寧無奈“棄車保帥”

　　事實上，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，簽下Lotto中國特許權(quán)后持續(xù)糟糕的業(yè)績表現(xiàn)，是李寧近期下定決心砍掉Lotto的直接原因。財報數(shù)據(jù)顯示，2010年，虧損9174.9萬元，之前的2009年虧損額為5693.5萬元，再加上2008年簽約首年虧損的1240萬元，李寧經(jīng)營下的Lotto品牌已連虧3年，至2010年底累計虧損2億元左右。

　　然而，更為重要的原因是，在經(jīng)歷了品牌重塑陣痛、業(yè)績?nèi)�面下滑、高管紛紛離職等事件之后，李寧自今年來已開始著手對其品牌核心戰(zhàn)略進行調(diào)整。今年6月中旬，李寧公司發(fā)出公告，宣布調(diào)整與Lotto特許業(yè)務(wù)合作期限，將Lotto特許權(quán)合約從原期限20年修訂為10年。對于縮短合約的原因，李寧公司表示，與2008年簽訂協(xié)議時相比，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，縮短合約期限符合李寧公司聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略舉措。

　　據(jù)介紹，縮短合約期有利于李寧公司攤銷Lotto虧損金額，有助于李寧公司將資源聚焦在核心業(yè)務(wù)上。事實上，早在今年年初，李寧內(nèi)部已經(jīng)進行了“聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略調(diào)整，并發(fā)布公告稱，為提高運營效率，對于一些非核心的業(yè)務(wù)部門將進一步整合。

　　據(jù)悉，除主品牌“李寧”外，公司還有“紅雙喜”、“樂途”、“艾高”、“凱勝”、“新動”等子品牌。多品牌運營分散了資源，使李寧得不償失。2011年，李寧品牌產(chǎn)品貢獻了營業(yè)收入的91.4%，“樂途”長期虧損，定位低端的“新動”業(yè)務(wù)在2011年底2012年初被終止，“紅雙喜”的鞋服計劃亦被終止。

　　服裝行業(yè)觀察人士馬崗認為，李寧公司當(dāng)務(wù)之急是使主品牌“李寧”恢復(fù)元氣，“李寧”品牌在中國市場仍然有較強的號召力，市場基礎(chǔ)較好，只要集中資源和精力做好主品牌是最容易的事情。在解決主品牌問題之后，其他子品牌的運營將更為順暢。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）