探究亨達如何成功實現(xiàn)多品牌運營戰(zhàn)略

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念,是企業(yè)或產(chǎn)品的品質優(yōu)異的核心體現(xiàn)。同時，品牌更是一個企業(yè)的靈魂，也是一個地方、一個城市綜合實力的象征，像我們青島就是一個知名的品牌城市。

　　精彩紛呈的競爭市場，讓人們記住和追逐的是一個個獨特的品牌。當品牌成為經(jīng)濟領域最活躍的元素時，當不少知名品牌的價值呈幾何級數(shù)增長時，企業(yè)打造屬于自己的品牌就已經(jīng)成為最具備市場競爭力的增長方式。

　　股份自成立以來堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)歷了從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”到“資本運作”的戰(zhàn)略轉變，完成了從為消費者“提供優(yōu)質產(chǎn)品”到“優(yōu)質品牌”到“優(yōu)質生活方式”的蛻變，為消費者提供了時尚、健康、舒適、安全的生活體驗，我們的目標是成為中國鞋服行業(yè)時尚品牌運營商。亨達股份先后榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國真皮領先鞋王”、“全國消費者滿意產(chǎn)品”、“國家出口商品免驗企業(yè)”等稱號。2011年，亨達股份榮膺“中國質量誠信企業(yè)”和青島企業(yè)100強、青島制造業(yè)企業(yè)100強稱號;2012年，亨達股份榮獲“2012中國真皮領先鞋王稱號”。

　　亨達股份的多品牌運營

　　亨達股份以亨達、阿迪麗娜、動力足、奈奢四大品牌為基礎，在全國建立了集自營、代理、加盟、合作為一體的多角度立體式營銷網(wǎng)絡，并積極學習西班牙ZARA、瑞典H&M等國際品牌，在鞋業(yè)行業(yè)最先啟動“快尚”模式，形成了以為主，涵蓋箱包、腰帶、飾品等的多品牌運營格局。

　　實際上，實行多品牌的運營是要細分消費群體，分流管理人員，相互之間形成一定的競爭。品牌要靠積累，品牌效應越大，品牌本身就越容易做大。大家對品牌有了比較深的認知，消費者的群體忠誠度就會加強，甚至不用再進行額外的宣傳投入。

　　從最初懵懂幼稚地品牌初期，到敢于打自己的品牌，經(jīng)營自己的品牌，亨達走出了至關重要的一步，這也正是亨達不斷開拓市場的核心動力。過硬的質量和成熟品牌相結合的亨達股份對市場自我凈化和提升能力，推動了鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)涅槃。

　　亨達多品牌消費群體定位

　　亨達旗下的四個品牌：亨達、動力足、阿迪麗娜、奈奢，分別針對不同的消費者需求，細分市場，有各自的品牌定位、互為補充。

　　亨達品牌的消費群體主要是商務人士，因為亨達皮鞋更側重產(chǎn)品的商務休閑和舒適性;阿迪麗娜品牌的消費群體側重于都市白領，只做高端，目前阿迪麗娜女鞋已成為都市白領時尚名媛的最愛;動力足品牌的產(chǎn)品注重運動休閑，彰顯都市青年的個性和魅力，消費人群主要是運動休閑一族;奈奢品牌倡導以最快的速度、最優(yōu)的價格提供最流行的產(chǎn)品與品質，為女士、男士、青少年提供了廣泛多變的鞋子、箱包、首飾等精選系列，產(chǎn)品每7天更新一次。消費人群是80后、90后，偏愛時尚的年輕消費者。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）