耐克持續(xù)瘦身 欲將集中火力PK阿迪

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】繼關(guān)閉在華唯一自有鞋廠，并停止對(duì)亞洲多家代工廠下單和終止與數(shù)家亞洲服飾代工廠合作后，全球最大運(yùn)動(dòng)鞋和服裝生產(chǎn)商公司繼續(xù)瘦身。

　　在宣布以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之后，耐克再次計(jì)劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離。

　　遭遇高庫(kù)存和業(yè)績(jī)下滑困擾的耐克，寄望集中資源，依靠核心品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)與分庭抗禮。不過，從近半年的情況來(lái)看，耐克在業(yè)績(jī)?cè)鏊偕弦巡患鞍⒌线_(dá)斯。

　　頻繁轉(zhuǎn)手子品牌

　　據(jù)外電報(bào)道，耐克公司擬將旗下鞋包品牌Cole Haan以5億美元出售給私募股權(quán)基金公司安佰深(Apax Partners)。目前，雙方已經(jīng)進(jìn)入最后談判階段。

　　報(bào)道稱，在競(jìng)購(gòu)Cole Haan的過程中，安佰深成功在德州太平洋集團(tuán)資本管理(TPG Capital Management)和伯克希爾合伙公司(Berkshire Partners)等私募股權(quán)機(jī)構(gòu)中占得優(yōu)勢(shì)。而且，安佰深已經(jīng)邀請(qǐng)匡威(converse)前CEO杰克·博伊斯掌管接手后的Cole Haan。

　　Cole Haan主要銷售鞋履、衣服和皮包，由Trafton Cole和Eddie Haan創(chuàng)立于1928年，在美國(guó)主要城市都擁有旗艦店，同時(shí)還通過百貨商店和其他零售商出售產(chǎn)品。

　　此次出售與耐克以8000萬(wàn)美元收購(gòu)Cole Haan時(shí)隔24年。如果最終以5億美元的價(jià)格敲定，耐克在Cole Haan的資金回報(bào)上并不吃虧。

　　不過，對(duì)于耐克旗下另一剛剛找到買家的品牌Umbro而言，就可謂是“賤賣”了。

　　近日，耐克對(duì)外宣布，已經(jīng)同意以2.25億美元的價(jià)格向美國(guó)品牌管理公司Iconix B rand G roupInc(下稱“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶。根據(jù)預(yù)計(jì)，出售茵寶的交易將在2012年年底完成。

　　茵寶原為英國(guó)老牌足球用品制造商，1924年創(chuàng)立，曾伴隨多支“綠茵豪強(qiáng)”奪得世界杯殊榮，同時(shí)因其長(zhǎng)期贊助英格蘭國(guó)家隊(duì)及眾多一線足球明星，在全世界擁有大量粉絲。

　　而耐克當(dāng)初收購(gòu)茵寶，是為了同收購(gòu)銳步的阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)，也能補(bǔ)足在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯的差距。

　　4年前，耐克收購(gòu)茵寶時(shí)，交易價(jià)格高達(dá)5.65億美元，如今2.25億美元的轉(zhuǎn)手價(jià)格明顯低于當(dāng)初。

　　耐克總裁兼CEO帕克表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項(xiàng)艱難的決定，但這項(xiàng)操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機(jī)遇的業(yè)務(wù)。”

　　整合資源

　　事實(shí)上，自今年6月起，耐克就開始“叫賣”茵寶及Cole Haan品牌。當(dāng)時(shí)，耐克方面表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。

　　“4年內(nèi)，耐克幾乎‘榨干’了茵寶的商業(yè)價(jià)值。”一位行業(yè)人士對(duì)記者稱，茵寶目前對(duì)于耐克而言，品牌價(jià)值已經(jīng)不大了，“尤其是在持有的后期，茵寶發(fā)展得并不太好，也可以說(shuō)是耐克沒有把太多精力放在這個(gè)品牌上。”

　　對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌的兩大巨頭耐克和阿迪達(dá)斯而言，前者的產(chǎn)品訴求更加注重籃球，而后者則在足球領(lǐng)域長(zhǎng)期擁有強(qiáng)勢(shì)資源。以茵寶作為平臺(tái)，耐克逐漸將贊助和推廣滲透到了足球領(lǐng)域，如今，其主品牌NIKE已經(jīng)在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯不相上下。

　　值得注意的是，接手茵寶的艾康尼斯已經(jīng)和230多家零售商建立了分銷合作關(guān)系，其業(yè)務(wù)主要面向中國(guó)香港及內(nèi)地市場(chǎng)，而艾康尼斯中國(guó)有限公司也已和國(guó)內(nèi)多家服裝企業(yè)，包括麥考林、上海同瑞服飾、波司登、上海拉夏貝爾服飾建立了合作關(guān)系。

　　基于此，不少分析人士稱，轉(zhuǎn)手后的茵寶更有可能主攻中國(guó)市場(chǎng)，尤其對(duì)于三四線市場(chǎng)而言，茵寶的品牌基礎(chǔ)適合做一個(gè)開路先鋒。

　　對(duì)于Cole Haan而言，耐克也拿走了其主要資源，從目前的品牌定位上看，Cole Haan偏休閑風(fēng)格，和耐克主要戰(zhàn)略領(lǐng)域存有沖突。

　　因此，上述行業(yè)人士認(rèn)為，在頻繁轉(zhuǎn)手子品牌的背后，實(shí)則是耐克在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的品牌，對(duì)投資者而言，它自身的一些品牌更有價(jià)值。

　　集中火力PK阿迪

　　在體育行業(yè)低迷的環(huán)境下，耐克也在遭遇高庫(kù)存和業(yè)績(jī)下滑的困境。

　　在截至5月31日的上個(gè)財(cái)季，耐克的凈利潤(rùn)就同比下滑了7.6%，產(chǎn)品庫(kù)存增長(zhǎng)23%;在2013財(cái)年第一財(cái)季，耐克凈利潤(rùn)再次下滑12%，為5.67億美元，當(dāng)期總毛利率更是連續(xù)第七個(gè)季度同比下滑。

　　同時(shí)，外媒報(bào)道稱，耐克已公開證實(shí)，中國(guó)這個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的新訂單數(shù)量正在減少。耐克第一財(cái)季在大中華地區(qū)的營(yíng)收為5.72億美元，同比增長(zhǎng)8%，增速低于去年同期。

　　這樣來(lái)看，出售子品牌在一定程度上還能增加耐克的現(xiàn)金流。

　　而剛剛發(fā)布第三季財(cái)報(bào)的阿迪達(dá)斯情況則相對(duì)較好。按匯率不變的情況計(jì)算，今年前三季度其全球銷售收入同比增長(zhǎng)8%，大中華區(qū)銷售收入同比增長(zhǎng)16%。第三季度，得益于阿迪達(dá)斯品牌的兩位數(shù)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，大中華區(qū)銷售收入同比增長(zhǎng)11%。

　　阿迪達(dá)斯還預(yù)計(jì)，今年全年凈利潤(rùn)將增長(zhǎng)15%~17%至7.7億歐元~7.85億歐元。

　　從業(yè)績(jī)上看，耐克已經(jīng)放緩的增長(zhǎng)并不能與阿迪達(dá)斯抗衡，不過，從營(yíng)銷戰(zhàn)略上看，耐克依然堅(jiān)持對(duì)旗下品牌有偏好地投入，而阿迪達(dá)斯無(wú)論是三葉草、銳步或是Y-3等，都有相對(duì)獨(dú)立的推廣計(jì)劃。

　　此外，從2013年1月開始，耐克正式成為國(guó)際奧委會(huì)官方贊助商。阿迪達(dá)斯則結(jié)束了與國(guó)際奧委會(huì)的合作關(guān)系。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)