匹克打造國(guó)際品牌 實(shí)現(xiàn)成功改造升級(jí)
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】國(guó)內(nèi)知名匹克的籃球鞋在過(guò)去出口美國(guó)只能賣到10美元一雙，現(xiàn)在作為NBA的第三大贊助商，匹克籃球鞋可以在美國(guó)賣到80美元一雙，這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)的成果。
隨著姚明的加入，紅火的NBA成為匹克第一個(gè)合作的目標(biāo)。他們通過(guò)簽約姚明所在的休斯頓火箭隊(duì)，以及歐洲籃球全明星賽等賽事，成功贏得了NBA的芳心。隨后他們又和世界最高的籃球主管機(jī)構(gòu)國(guó)際籃聯(lián)(FIBA)達(dá)成了全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，國(guó)際化資源配置實(shí)現(xiàn)了大幅升級(jí)。在這些國(guó)際化的資源的帶動(dòng)下，匹克很快走出了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的迷魂陣，成為市場(chǎng)中名列前茅且定位清晰的知名品牌。
轉(zhuǎn)型的成功讓深切的意識(shí)到，中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)過(guò)改革開放釋放出了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿脱该偷陌l(fā)展速度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將迅速融入世界經(jīng)濟(jì)并發(fā)揮舉足輕重的作用。在此堅(jiān)定的信念下，匹克為打造國(guó)際化品牌做足了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、上市融資等多方面準(zhǔn)備，并通過(guò)與NBA、FIBA、WTA及其他國(guó)家的體育組織機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行品牌文化的輸出與滲透。在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期中，“MADE IN CHINA”在全球消費(fèi)者的眼中是價(jià)廉物美的代表，中國(guó)品牌要真正進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)與大牌競(jìng)爭(zhēng)、獲得高額利潤(rùn)幾無(wú)可能。這時(shí)，匹克總經(jīng)理許志華認(rèn)識(shí)到品牌先導(dǎo)的重要性，并堅(jiān)決啟動(dòng)了品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球市場(chǎng)執(zhí)行品牌先行、產(chǎn)品后進(jìn)的策略，利用國(guó)際化品牌拉動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)。
如前所說(shuō)，與NBA的深入合作幫助匹克敲開了美國(guó)市場(chǎng)的大門，有了NBA及其球員的背書，使匹克贏得了美國(guó)消費(fèi)者的興趣與消費(fèi)欲望，也借此贏得了美國(guó)連鎖銷售集團(tuán)以及NBA聯(lián)盟內(nèi)多個(gè)俱樂部伸出的橄欖枝，洽談進(jìn)入其連鎖商店、Teamshop等。倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，匹克的奧運(yùn)營(yíng)銷同樣也帶給人震撼。。
匹克正在收獲國(guó)際品牌打造帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。就在日前，匹克傳出消息稱，來(lái)自英超的阿森納足球俱樂部已經(jīng)向匹克發(fā)來(lái)邀約。“阿森納將匹克定為其全球合作名單七大目標(biāo)企業(yè)之一。”許志華介紹說(shuō)，目前雙方正在進(jìn)行初步接觸，此外來(lái)自意甲的一支球隊(duì)也在與我們接觸。
當(dāng)然，與國(guó)際大品牌同臺(tái)競(jìng)技，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力還包括渠道建設(shè)。時(shí)至今日，匹克除在美國(guó)擁有兩家自營(yíng)專賣店之外，銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“國(guó)際化是匹克堅(jiān)持不變的信念。”許志華表示，我們已經(jīng)通過(guò)優(yōu)化渠道、提升單店效益和增加設(shè)計(jì)研發(fā)投入等措施，提升終端的反應(yīng)速度和靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變將帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
